Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933


Международный стандарт железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017 (заменяет стандарт IRIS)

Позвольте представить Вам возможности ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» в части консалтинговой поддержки при доработке системы управления предприятием до соответствия требованиям стандарту IRIS (система менеджмента для железнодорожной промышленности). Заложенные в модель стандарта инженерно-технические и экономические инструменты позволяют сделать предприятие более гибким в рыночных условиях и эффективным, а сертификат по IRIS обеспечивает приоритет в поставках для железнодорожной отрасли не только России, но и возможность участия в глобальной цепи поставок для мировой железнодорожной промышленности. Консалтинговая компания ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» на всем протяжении своей более, чем 25-ти летней истории занимает лидерские позиции в области создания прозрачных, интегрированных с бизнесом компании эффективных систем менеджмента качеством, а также неформальных систем управления экологией, охраной здоровья и обеспечением безопасности труда. Многие из наших партнеров обращаются к нам за дальнейшей поддержкой при развитии своих систем управления, в том числе, с использованием инструментов «бережливого производства». Нашей неизменной задачей при реализации любого проекта является развитие человеческого потенциала компании (формирование современных личных профессиональных, управленческих и корпоративных знаний) на основании лучшей практики и международных стандартов.


Мы заинтересованы в дальнейшем поддержании нашей репутации как надежного партнера и если Вас интересует просто «легкая схема обретения сертификата», можете дальше не читать текст далее.


  Информация о консалтинговых услугах по стандарту IRIS (International Railway Industry Standard):

Консалтинговый проект по доработке системы управления компанией до соответствия требованиям IRIS реализуется совместно с ответственным персоналом Заказчика и делится на ряд этапов:

I. Экспресс-анализ, включающий ознакомление с осуществляемой предприятием деятельностью, используемым оборудованием, материалами, технологическими процессами. Анализ существующей практики принятия управленческих решений, установления необходимого уровня компетентности персонала, делегирования ответственности и полномочий, идентификация ключевого персонала компании для последующего обучения и включения в органы управления и реализации проекта;

II. Подготовка персонала Заказчика (руководства и участников проектной команды) в рамках практических семинаров-тренингов по тематике проекта с целью формирования устойчивого понимания сути проекта и отработки практических навыков применения инженерно-технических и экономических инструментов, изложенных в IRIS;

III. Планирование и запуск проекта, включающие формирование детальной Программы работ и подготовку нормативно-распорядительной документации по запуску и реализации проекта;

IV. Оперативное консультирование высшего руководства компании, ответственных руководителей и специалистов по текущим вопросам доработки системы управления предприятием (создание вновь или доработка существующих регламентов и внедрение их в повседневную практику, обучение исполнителей правильному выполнению регламентов, пересмотр зон ответственности персонала и соответствующих должностных и технологических инструкций, формирование на предприятии механизмов постоянного улучшения процессов и текущей операционной деятельности);

V. Подготовка внутренних аудиторов и их практический тренинг в подразделениях компании с учетом рисковых областей/ проведение полноценного внутреннего аудита, включая подготовку отчетов;

VI. Контрольная проверка внедренной системы менеджмента (включая оценку применения инженерно-технических и экономических инструментов, практики постоянного улучшения), оценка готовности к сертификационному аудиту, отработка навыков презентации руководителями своей зоны ответственности в рамках системы;

VII. Консультирование при формировании среднесрочной программы мероприятий, ориентированной на развитие предприятия и его специалистов (руководителей, инженерно-технического персонала).

Для тех компаний, которые хотят самостоятельно внедрять стандарт IRIS, мы предлагаем серию московских или корпоративных (проводимых на территориях Заказчика по индивидуальным программам) семинаров-тренингов, а также изучение международной практики реализации стандарта IRIS в ходе заграничных деловых поездок.

Рассматриваемые на семинарах темы:

1. «Практика внедрения системы менеджмента качества для организаций железнодорожной промышленности согласно требованиям IRIS». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в реализации проекта подготовки предприятия к сертификации по стандарту IRIS.

2. «Внутренний аудитор по стандарту IRIS». Семинар предназначен для руководителей и специалистов, ориентированных на проведение внутреннего аудита продукта, процессов, системы менеджмента качества, а также поставщиков.

3. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ:

Курс 1: «Стратегические цели организации и цели бизнес-плана. Методика BSC». Семинар организуется для руководителей и специалистов маркетинговой, финансовой, планово-экономической служб, отдела развития и службы качества, участвующих в планировании и реализации требований п.п. 5.3, 5.3.1, 5.6.2, 5.6.3, 7.2.2, 7.2.4, 7.3, 7.4.1, 7.9, 8.2.3 и 8.4 IRIS.

Курс 2: «Постоянство целей в области качества». Семинар адресован руководителям и специалистам, участвующим в планировании целей и мероприятий в области качества для выполнения требований п.п. 5.4.1, 6.2.2.4 и 5.4.2 IRIS.

4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ:

Курс 1: «Топ – менеджерам о системном и процессном подходах». Семинар организуется для руководителей, участвующих в выполнении требований п.п. 4.1, 5.1, 7.1, 7.5, 8.2.3, 8.4 и других применимых требований IRIS.

Курс 2: «Владельцу процесса о реализации процессного подхода в компании». Семинар организуется для руководителей, участвующих в выполнении требований п.п. 4.1, 5.1, 7.1, 7.5, 8.2.3, 8.4 и других применимых требований IRIS.

Курс 3: «Процессный подход на практике». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 4.1, 5.1, 7.1, 7.5, 8.2.3, 8.4 и других применимых требований IRIS.

Курс 4: «Аудит процессов с учетом рисковых областей и идентификация возможностей по повышению эффективности процессов».Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих во внутренних аудитах при выполнении требований п.п. 8.2.2 и 7.4.3 IRIS.

Курс 5: «Как проектировать, оценивать и развивать современную процесс-ориентированную организацию. От теории к практике для успеха в бизнесе».Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 4.1, 5.6.2, 5.6.3, 7.5, 8.2.3, 8.4 и 8.5.1 IRIS.

Курс 6: «Совершенствование процессов. Критерии «цена-качество» продукции/услуг». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 4.1, 5.1, 7.1, 7.5, 8.2.3, 8.4 и других применимых требований IRIS.

Курс 7: «Непрерывное улучшение, оптимизация процессов, принцип «ШЕСТЬ СИГМ». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 4.1, 5.1, 7.1, 7.5, 8.2.3, 8.4 и других применимых требований IRIS.

5. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК:

Курс 1: «Система качественного менеджмента безопасности цепи поставок продукции ISO 28000:2007». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 4.1, 7.2.3. 7.4.1, 7.4.4 и 7.7.5 IRIS.

Курс 2: «Управление операционными рисками в цепи поставок продукции. ISO 28000:2007». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 4.1, 7.2.3, 7.4.1, 7.4.4 и 7.7.5 IRIS.

6. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ:

Курс 1: «Риск-менеджмент и методы управления рисками. Стандарты ISO 31000 и ISO/IEC 31010». Семинар организуется для руководителей и специалистов финансовой, планово-экономической и маркетинговой служб, технологических, технических и производственных подразделений, отдела развития и службы качества, участвующих в выполнении требований п.п. 4.1, 7.2.2, 5.6.2, 6.5, 7.3.4, 7.4.1. 7.7.5 и 7.7.8 IRIS.

Курс 2: «Менеджмент технических рисков». Семинар организуется для представителей технических и производственных подразделений, а также представителей служб качества, участвующих в выполнении требований п.п. 6.5 и 7.7.8 IRIS.

Курс 3: «Оценка рисков по профессиям при аттестации рабочих мест». Семинар организуется для представителей технических и производственных подразделений, представителей служб охраны труда и качества организации, участвующих в выполнении требований п.п. 6.4 и 6.5 IRIS.

7. «Методы FMEA (АПН) и QFD (СФК) при проектировании и производстве продукции и услуг». Семинар организуется для представителей маркетинговой службы, проектно-конструкторского и технологического подразделений, основных производственных подразделений и службы качества, участвующих в выполнении требований п.п. 7.3.1 и 7.5 IRIS.

8. «Затраты на качество». Семинар организуется для руководителей и специалистов финансовой, планово-экономической и маркетинговой служб, технологических, технических и производственных подразделений, отдела развития и службы качества, участвующих в планировании организации для выполнения требований п.п. 4.1, 5.6.2, 7.2.1, 5.6.2, 5.6.3, 7.4.2, 7.7.4 IRIS.

9. «Верификация и валидация специальных/ особо ответственных процессов». Семинар организуется для технических специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 7.1.1, 7.3.6, 7.5.1.4 и 7.5.2 IRIS.

10. МЕТРОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:

Курс 1: «Метрологическое обеспечение в системах менеджмента качества». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 7.1 и 7.6 IRIS.

Курс 2: «Метрологическое обеспечение испытаний на воздействиевнешних факторов (ВВФ)». Семинар организуется для специалистов, участвующих в выполнении требований п. 7.6 IRIS.

11. «Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)». Семинар организуется для специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 7.6, 8.1, 8.2.3, 8.3.1 и 8.4 IRIS.

12. «Менеджмент инноваций на базе британского стандарта BS 7000-1:2008». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п. 7.3 IRIS.

13. «Внедрение инструментов RAMS - безотказность, пригодность, ремонтопригодность и безопасность». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 4.1, 7.3.2, 7.3.4 и 7.11 IRIS.

14. «Статистический приемочный контрольи уровень РРМ». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п. 7.4.3 и частично п.п. 7.9 и 8.2.4 IRIS.

15. «Управление проектами без проблем» Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 7.7, 7.7.5 и 7.7.7 IRIS.

16. «Эффективная система мотивации персонала. От теории к практике». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п. 7.7.6 IRIS.

17. ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ:

Курс 1: «Системные преобразования компании». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 7.7.5 и 8.5.1 IRIS.

Курс 2: «Радикальное улучшение компании на основе лидерства. Лидерство менеджеров как система. Теория ограничений Голдратта». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 7.7.3, 7.7.5 и 8.5.1 IRIS.

Курс 3: «Практическое внедрение инструментов LeanProduction/ Lean Office на «пилотном участке» до получения устойчивых результатов и дальнейшее распространение наработанного опыта на деятельность всего предприятия». Краткосрочный интенсивный тренинг в производственных подразделениях Заказчика. Положительный эффект был получен на промышленных предприятиях, в торговых и сетевых компаниях. Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 7.5, 7.7.2, 7.7.3 и 8.5.1 IRIS.

Курс 4: «Планирование экспериментов и робастное проектирование. Метод Тагути». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 7.3.1, 7.3.4, 8.1 и 8.5.1 IRIS.

18. «Решение проблем на основе метода «8D». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в выполнении требований п.п. 8.3 и 8.5.2 IRIS.

Мы можем сформировать программу семинара по ТЗ Заказчика под его конкретные задачи.

Дополнительная информация для сертифицированных по стандарту IRIS предприятий.

Мы проводим обучение персонала и консалтинговую поддержку по ряду других смежных направлений:

1. Создание и подготовка к сертификации системы менеджмента энергоэффективности и обучение персонала в области энергоменеджмента в соответствии с требованиями ISO 50001 (наши клиенты - ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», АО «Казахстанский электролизный завод», АО «Алюминий Казахстана», АО «Казцинк», АО «Казхром» и другие крупные предприятия).

2. Создание и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности цепи поставок по стандарту ISO 28000:2007. Положительный опыт внедрения наработан на одном из предприятий ГК «Росатом» в части поставок заказчикам (в том числе, зарубежным) продукции ядерно-топливного цикла.

3. Создание и подготовка к сертификации системы менеджмента качества, а также повышение компетентности персонала в соответствии с требованиями СТО Газпром 9001-2012. ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» одно из первых получило признание со стороны Уполномоченной организации ОАО «Газпром» (свидетельство о признании компетентности консалтинговой организации № ГР.КО.0007.ПК-00019).

4. Индивидуальное консультирование по созданию процесс-ориентированной организации и описанию бизнес-процессов (в том числе, для планируемого к открытию бизнеса), формирование системы показателей эффективности деятельности KPI. В зависимости от поставленных задач поддержка нашей компанией может осуществляться в разнообразных форматах, например:

  1. Формат № 1. Диагностический аудит функционирования существующей модели бизнес-процессов, оценка ее совершенства, выработка рекомендаций по улучшению процессов, консультационное сопровождение изменений (на одном из химических предприятий результатом работа по данному направлению явилось сокращение непроизводительных издержек более, чем на 200 млн. руб.);
  2. Формат № 2. Подготовка-тренинг владельцев процесса, руководителей среднего звена, участников процессных команд по проблематике процессного управления;
  3. Формат № 3. Консультирование при внедрении процессного похода, формировании института владельцев процессов, описании процессов для вновь открываемого бизнеса.

5. Интеграция СМК, СЭМ, СМОЗиОБТ и пр. систем на базе бизнес-процессов, оптимизация документооборота компании.

6. Семинар-тренинг «Отработка навыков идентификации производственных опасностей, оценки рисков и выработки проактивных мер управления неприемлемыми рисками».

7. Модульная программа непрерывного развития лидерских качеств и навыков управления для линейных руководителей (15 интенсивных модулей в течение 2 лет). Программа направлена на перспективное развитие сотрудников, способных быть лидерами организационных изменений в компании, а также на формирование надёжного кадрового резерва.

Помимо указанных направлений ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» может провести диагностику управленческих и производственных подразделений для разработки индивидуальной программы совершенствования системы управления Вашего предприятия и активно участвовать в ее доработке.

По «Каталогу семинаров» на нашем сайте. Вы можете выбрать актуальные для Вас темы и форму проведения семинаров.