Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933
Главная » Консалтинг »  Повышение эффективности производственной и управленческой деятельности » Проведение внутреннего аудита систем менеджмента силами консалтинговой компании


Проведение внутреннего аудита систем менеджмента силами консалтинговой компании

Получить подробную информацию по консалтинговой услуге «Проведение внутреннего аудита систем менеджмента силами консалтинговой компании» можно по тел.: +7 (495) 308-9932, e-mail: tkb@icgrp.ru

 

Цели

  • Оценка степени соответствия системы управления/ менеджмента установленным со стороны руководства компании критериям (требованиям стандарта и/или ожиданиям руководства компании).
  • Выявление областей операционной деятельности, нуждающихся в улучшениях.
  • Идентификация возможностей для снижения рисков и повышения эффективности компании

Ценность для предприятия от привлечения на внутренний аудит внешних специалистов

  • Независимый и свежий взгляд на систему управления
  • Получение практических рекомендаций, сформированных на основе богатого профессионального опыта консультанта
  • Знание «лучшей практики», полученной консультантом на других проектах (практический «бенчмаркинг»)
  • Знание требований серьезных сертификационных органов, имеющих международное признание (наши консультанты – действующие аудиторы германского органа по сертификации TÜV Thüringen)
  • Возможность осуществления свободного конструктивного диалога с руководителями компании

Как строится работа с консультантом

  • Выявление при личной встрече ожиданий высшего руководства компании Заказчика в отношении результатов предстоящей работы. Определение области аудита. Установление критериев аудита
  • Предварительный анализ регламентов компании
  • Проведение внутреннего аудита, включая:
    • проведения интервью с ключевыми руководителями и специалистами компании
    • наблюдения за осуществляемой повседневной практикой предприятия
    • изучения и фиксации демонстрируемых свидетельств аудита
  • Оформление результатов аудита по формам, утвержденным в компании, с учетом требований Органа по сертификации
  • Формирование корректирующих действий по обнаруженным отклонениям от требований стандарта
  • Презентация результатов внутреннего аудита руководству компании, обсуждение возможностей по улучшению и выработка рекомендаций по их реализации

Стоимость проекта

Получить подробную информацию о стоимости консалтинговых услуг, формате консультирования и предварительное коммерческое предложение Вы сможете, заполнив на нашем сайте ЗАЯВКУ НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ.

Фокус внимания консультанта

  • Соответствие критериям аудита (требования стандартов, внутренним нормативным требованиям, ожиданиям высшего руководства)
  • Цельность и логичность системы менеджмента
  • Уровень совершенства процессной модели
  • Рисковые области операционной деятельности
  • Оптимальность структуры документации/ регламентов компании
  • Потребность в дополнительной подготовке отдельных категорий персонала
  • Глубина проработки запросов заказчика и формирование условий для гарантированного выполнение предприятием контрактных обязательств
  • Возможность применения инструментов Lean Production с целью сокращения операционного цикла и непроизводительных расходов

Глубина рекомендаций консультанта

Глубина, структура и форма рекомендаций согласовываются с заказчиком до проведения внутреннего аудита. Традиционно по ходу проведения внутреннего аудита консультант формирует устные рекомендации, относящиеся как к деятельности отдельных подразделений, так и системы в целом. По результатам проведения внутреннего аудита в итоговый отчет могут быть включены заключения и рекомендации, имеющие отношение к
  • согласованным критериям аудита
  • составу, форме и содержанию документации аудируемой системы менеджмента
  • развитию существующей системы менеджмента
  • потребности в обучении персонала

Лучшая практика

При проведении внутренних аудитов в зависимости от поставленных целей и задач нашими консультантами могут быть продемонстрированы эффективные подходы к аудиту системы, аудиту процесса, аудиту продукта, практикуемые в западной автомобильной отрасли

Дополнительные услуги, направленные на улучшение деятельности по внутреннему аудиту

  • Тренинг внутренних аудиторов компании (аудит системы, аудит процесса, аудит продукта, аудит поставщика)
  • Проведение аудита систем менеджмента в холдинговых структурах (управляющая компания и дочерние общества)
  • Оценка соответствия законодательным и нормативным требованиям
  • Операционный аудит, ориентированный на рисковые области. Анализ проблем и подготовка их решений