Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933


Внедрение инструментов Lean production/ Lean office

Получить подробную информацию по консалтинговой услуге «Внедрение инструментов Lean production/ Lean office» можно по тел.: +7 (495) 308-9932, e-mail: tkb@icgrp.ru

 

Цель

Целью совместной с заказчиком работы по проекту является развитие и повышение эффективности действующей системы менеджмента, существенно влияющих на прибыльность и конкурентоспособность компании

Потенциальные выгоды для предприятия/организации от сотрудничества с консультантами ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Опыт консультанта и владение им лучшими практиками позволит обратившейся компании в максимальной степени реализовать заложенные в Lean production/ Lean office современные принципы эффективного менеджмента, организовать внедрение инструментов LP оптимальным способом, в том числе:
  • Грамотно сформировать LP-команду с учетом рекомендаций консультанта по кандидатурам сотрудников
  • Оптимальным образом спланировать и запустить проект
  • Получать от консультанта знания о применимых инструментах LP, отработанные на практике, и тем самым избежать типичных ошибок при внедрении и оценке полученных результатов
  • Получить экспертную оценку фактической ситуации (с учетом особенностей корпоративной культуры и «пилотного участка») и составить Карту потока создания ценности для потребителя (КПСЦ) до улучшений
  • С учетом существующих в компании бизнес целей/ KPi, Программ минимизации издержек выявить области для улучшений
  • Проанализировать и определить применимые инструменты LP и потенциал улучшений с последующей корректировкой стратегических документов компании
  • Составить Карту потока создания ценности (КПСЦ) после улучшений
  • Грамотно презентовать ожидаемые результаты внедрения инструментов Lean production/ Lean office» на «пилотном» участке компании для высшего руководства
  • Доработать (разработать) внутренние стандарты/регламенты с учетом полученного (изученного) опыта
  • Создать систему тиражирования полученных результатов на другие участки компании с учетом полученного (изученного) опыта за более сжатые сроки;
  • Доработать процедуру внутреннего аудита с учетом назначенных критериев по повышению эффективности

Как строится типовой проект

1. Установочный семинар для высшего руководства компании

2. Анализ существующей системы управления с целью идентификации областей для улучшения и определения потенциала от применения инструментов LP

3. Семинар-тренинг (серия семинаров-тренингов) для LP-команды (LP-команд) и линейных руководителей с выбором лидера, «пилотного» объекта для внедрения инструментов LP и предварителной оценкой эффекта от внедрения . Презентация проекта высшему руководству компании. Принятие решений о запуске проекта и бюджетирование

4. Формирование Программы внедрения инструментов LP на «пилотном» участке с привязкой к существующим целям/ контрактным обязательствам/ организационно-техническим мероприятиям/ программам по минимизации издержек и т.д

5. Отработка инструментов LP на «пилотном» объекте вплоть до достижения стабильной работы по процессу с минимальными рисками для внутреннего/ конечного потребителя. Оценка полученных результатов (с учетом возможных рисков по всей цепочке создания ценности «Потребитель» - «Поставщик») Доработка с учетом полученных результатов существующих регламентов и процедур с целью стандартизации и закрепления «лучшей практики»

6. Принятие решений о распространении полученных результатов на другие участки/ вида деятельности. Формирование Программы.

7. Консультационная поддержка при распространении инструментов LP, включающая различные форматы совместной работы – консультирование и обучение LP-команд, каскадное обучение персонала, совместное проведение внутреннего аудита, разработку внутренних стандартов, документов и инструкций, участие консультанта в производственных совещаниях

Стоимость проекта

Получить подробную информацию о стоимости консалтинговых услуг, формате консультирования и предварительное коммерческое предложение Вы сможете, заполнив на нашем сайте ЗАЯВКУ НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ.

Сроки реализации проекта

В зависимости от целей Заказчика, специфики бизнеса и размера компании, вовлеченности специалистов и его руководства, масштаба внедрения, срок реализации проекта по внедрению инструментов Lean production/ Lean office составляет от 3 до 24 месяцев (с учетом времени, необходимого для поэтапного внедрения, поддержания и развития системы LP)

Участники проекта

Как правило, с предприятием работает один консультант, выполняющий роль преподавателя, тренера, наставника и модератора LP-команд.

Для реализации сложных проектов консультант может войти в состав участников проекта на условиях аутстаффинга.

В работе по проекту на всем его протяжении активно участвуют представители основных функциональных подразделений Заказчика (рабочая группа) с обязательным участием маркетолога, экономиста и представителя службы качества (интегрированных систем менеджмента). На период реализации проекта в компании назначается руководитель проекта, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками компании

Результативность проекта

Наша 25-летняя практика консультирования в целом и 5-летняя по LP в частности, показала, что все компании, на которых осуществлялась совместная работа по внедрению инструментов Lean production/ Lean office, получили результаты, многократно окупаемые затраты на обучение и консалтинг. Предлагаемые нами подходы к консультированию и особенности взаимодействия с руководителями и специалистами компании обеспечивают гарантированное получение экономического эффекта

Фокус внимания консультанта

  • Повышение квалификации и формирование устойчивых рабочих навыков персонала, задействованного в проекте, в части применения инструментов Lean production/ Lean office (картирование потока создания ценности; осведомленность и вовлечение персонала; 5S – организация рабочего места; визуализация; стандартизация работ; компоновка ячеек; SMED – быстрые переналадки; Канбан; выравнивание производства/поставок; Poka-Yoke – защита от непреднамеренных ошибок; TPM – всеобщее обслуживание оборудования; Кайдзен и др. )
  • Возможность интеграции инструментов LP в существующую стратегию и процессы управления
  • Механизмы целеполагания и принятия управленческих решений
  • Прозрачность, понятность регламентов по системе мотивации
  • Оценка и минимизация рисков (организационных, технических и пр.), связанных с реализацией проекта LP в целом

Бережливое мышление

В современных рыночных условиях внедрение инструментов Lean Production (LP), таких, как управление потоками создания ценности (сокращение времени между поступлением заказа и получением денег за его выполнение, устранение потерь, которые не добавляют ценности), является уже не столько выбором компании, сколько необходимостью и даже требованием российских и зарубежных заказчиков.

Таким образом, необходимость ведения такой системной работы по LP исходит из:

  • требований потребителей ;
  • требований международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS и т.д.);
  • положительного опыта зарубежных и российских предприятий;
  • внутренних целей предприятия (стратегические решения на долгосрочный и среднесрочный период);

Система LP эффективно применима абсолютно во всех областях (от машиностроения до здравоохранения) и сферах деятельности (от производства до офиса).

Эффективная подготовка и тренинг своих сотрудников позволит Вашей компании уверенно развиваться в условиях жесткой мировой конкуренции и многократно окупит вложенные средства