Новости

К снижению результативности и эффективности при реализации проектов изменений приводят:

• игнорирование того факта, что скорость изменений в нашей жизни возросла, и чем больше факторов, от которых вы зависите, тем выше скорость изменений;
• применение реагирующего (а не предупреждающего) подхода к реализации проектов изменений, потребности в которых можно было предусмотреть, учитывая взаимозависимость как возможность, позволяющую нам специализироваться в соответствующих областях (чем выше уровень взаимозависимости, тем выше должны быть темпы перемен);
• сами проблемы, которые носят более сложный характер, потому что нам необходимо сотрудничество большего количества взаимозависимых людей для их решения;
• планы проектов, не учитывающие того, что люди, культура, ценности, системы, структуры изменяются с разной скоростью, и это приводит к дезорганизации и излишнему сопротивлению;
• лидеры изменений не связывают технологические или технические изменения с необходимостью трансформации отношения людей от личного интереса к общему интересу, что позволило бы организациям действовать как единому организму, адаптируясь к изменениям значительно быстрее, чем могла бы любая совокупность отдельных индивидов;
• люди не любят принимать решения, так как за решением должно следовать действие в направлении перемен, которое потребует непривычных движений, новых знаний, навыков, приобретения опыта, а всё новое – это стресс и неизвестность («лучше пусть всё идет в своём привычном русле»).

На нашем тренинге «ЛИДЕР ИЗМЕНЕНИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА УЛУЧШЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА»  будут рассмотрены теории и модели управления изменениями, которые можно применить на практике при реализации проектов улучшения продукции, услуг и процессов СМК.

Что делать компаниям в условиях нарастающей неопределенности?

Не самый лучший способ управления - ничего не делать, сидеть и ждать, пока что-то изменится. Когда рынок растет сумасшедшими темпами, возникает множество возможностей. Собой заниматься некогда, нужно бежать вперед. Когда что-то ломается, мы всего лишь временно устраняем проблемы. И только тогда, когда темпы роста рынка замедляются и возникают неопределенности, появляется время заняться капитальным ремонтом.

Учитывая то, что кризисы становятся структурными, системными и более сложными, а молниеносное развитие событий сопровождается высокой степенью неопределенности, компаниям нужно научиться организовывать проекты изменений в следующих направлениях:

• Скорость реакции;
• Высокий уровень гибкости;
• Выносливость.

Чтобы компания могла работать и эффективно развиваться, менеджеры во главе с лидером должны дополнять и уравновешивать друг друга в составе команды управления изменениями, выполняя четыре роли.

Какие именно роли, Вы узнаете на нашем онлайн-практикуме «Лидер изменений», который состоится 5 июня 2025 г.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 5 000 руб. (скидка 50%)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВЕБИНАРА: 4 академических часа

Регистрация участников:

тел.: +7(495) 308-9931

email: seminars@icgrp.ru

По ссылке на нашем сайте

Все новости компании в Телеграм канале

Вернуться на предыдущую страницу...