Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933
Главная » Обучение » КАТАЛОГ СЕМИНАРОВ » Семинары для специалистов


 

Для подачи заявки на участие в открытом семинаре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
 «Оформить заявку».

Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
 «Оформить заявку на корпоративный семинар».

Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для заказчика, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
 «Оформить заявку на семинар со свободной датой»

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2020 г.

  

План-график семинаров на 2019 г.

Семинары для специалистов

Координатор / ответственный за управление специальными процессами в железнодорожной отрасли (с учетом требований ISO/TS 22163:2017)


Код:  КСП
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Стандарт(ы):  ISO/TS 22163
Организатор:  ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Сроки проведения:  15.10.2019 – 18.10.2019   (Дней: 4)
Место проведения:  г.Москва, учебный центр ООО «ТКБ Интерсертифика»
Стоимость:  25 000 руб.

Аудитория:

Семинар ориентирован на координаторов (ответственных) за управление специальными процессами организаций, готовящихся к сертификации по ISO/TS 22163:2017 «Железные дороги. Система менеджмента качества. Требования к системам менеджмента бизнеса для предприятий железнодорожной отрасли: ISO 9001:2015 и частные требования, применимые в железнодорожной отрасли»



Цели семинара:
  • информировать о процедуре управления специальными процессами с учетом требований ISO/TS 22163:2017 и лучших практик
  • обучить участников семинара методам валидации специальных процессов с учетом специфических требований, действующих в железнодорожной отрасли


Программа семинара:

Введение в тему: эволюция требований к управлению специальными процессами в стандартах ISO.

Требования по ISO/TS 22163:2017 к управлению специальными процессами.

Распределение ответственности за управление специальными процессами:

  • Ответственность и полномочия координаторов специальных процессов.

Порядок определения специальных процессов (с учетом Руководства 6 IRIS «Специальные процессы»):

  • идентификация специальных процессов;
  • составление перечня специальных процессов.

Разработка методики валидации / перевалидации специальных процессов с учетом отраслевых требований:

  • типовая структура методики по управлению специальными процессами;
  • установление целей (критериев приемлемости) для специальных процессов;
  • требования к первичной валидации и повторной валидации;
  • управление аутсорсинговыми специальными процессами.

Оценка рисков для специальных процессов:

  • Методика PFMEA (АВПОП) «Анализ видов и последствий отказов процессов»;
  • Выработка мер управления специальными процессами на основе результатов анализа рисков.

Порядок аттестации операторов, осуществляющих специальные процессы.

  • Матрица навыков операторов.

Порядок аттестации (оценки пригодности) оборудования.

Порядок проверки / оценки пригодности других составляющих элементов (входов) процесса:

  • Материалов/комплектующих;
  • Оснастки/инструмента для изготовления;
  • Средств измерения и испытательного оборудования;
  • Документации;
  • Производственной среды;
  • Рабочего места.

Мониторинг специального процесса в ходе проведения валидации.

  • Контроль параметров процесса.

Оценка результативности и эффективности специального процесса (мониторинг выходов процесса):

  • Контроль и испытания продукта специального процесса (валидация продукции);
  • Оценка степени достижения целей специального процесса;
  • Получение обратной связи от потребителя о продуктах процесса.

Документирование результатов валидации процессов.

  • Фиксация несоответствий;
  • Оценка результатов валидации;
  • Выявление причин и определение необходимых корректирующих действий.

Организация и проведение аудита специальных процессов:

  • Составление графиков аудита процессов:
  • Разработка плана аудита;
  • Документирование результатов аудита;
  • Верификация результатов аудита.

Статистическое управление специальными процессами:

  • оценка производительности и возможности процессов;
  • статистическая управляемость, стабильность и воспроизводимость процесса.

Стоимость семинара включает в себя горячие обеды, кофе-паузы, раздаточный материал.
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается


Руководители:  Исаев Сергей Вячеславович
Выдаваемый документ:  Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Внимание! Сроки семинара и стоимость могут быть изменены



Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на семинар со свободной датой


Вернуться к списку семинаров...