Цель | Доработка построенной по ISO 9001 системы менеджмента качества (СМК) предприятия до соответствия требованиям модели IATF 16949, включая подготовку к сертификации в Органе по сертификации, признаваемом со стороны IATF. или Построение СМК, отвечающей требованиям IATF 16949 «с нуля» и подготовка предприятия к сертификации в Органе по сертификации, признаваемом со стороны IATF. | |
Потенциальные выгоды для предприятия от сотрудничества с консультантами ТКБ | Внутренний потенциал модели управления по IATF 16949 весьма велик. Он охватывает технические, организационные и экономические аспекты деятельности предприятия. Главная цель IATF 16949 – сделать предприятие более эффективным не на словах, а на деле. В этом крайне заинтересованы потребители цепочки поставок в автомобильной промышленности. Консультанты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» имеют богатый опыт внедрения требований IATF 16949. Привлечение консультанта к проекту по внедрению IATF 16949 позволит предприятию:
Организовать эффективную систему аудитов технологических процессов, продукции, а также самой СМК, позволяющую оперативно выявлять и устранять возможные ошибки и определять области для улучшения. | |
Как строится типовой проект? | Типовые этапы проекта по внедрению IATF 16949, которые реализуются совместно специалистами Заказчика и консультантом:
| |
Участники проекта | Как правило, с предприятием работает один консультант. Преимущество такого подхода заключается в том, что консультант четко отслеживает единую логику формирования системы и обеспечивает ее целостность. В зависимости от сложности проекта к работе с заказчиком могут привлекаться другие консультанты, имеющие специализацию в той или иной отрасли. Однако и в этом случае один консультант обеспечивает координацию работ по всем направлениям и руководит проектом внедрения. В работе по проекту на всем его протяжении активно участвуют представители основных функциональных подразделений заказчика (рабочая группа), в том числе служб главного инженера, маркетинговой службы, службы качества, экономической службы. На период реализации проекта на предприятии назначается руководитель проекта из числа топ-менеджеров, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками предприятия. | |
Сроки реализации проекта | В зависимости от размера компании и выпускаемой номенклатуры продукции для запросивших сертификацию по IATF 16949 потребителей, вовлеченности руководства в проект и его настойчивости, срок реализации проекта:
| |
Результативность проекта | Наш более, чем 25 летний опыт консультирования по стандарту IATF 16949 показывает, что все предприятия, на которых осуществлялась совместная работа, прошли сертификацию с первого раза. Предлагаемые нами подходы к консультированию и особенности взаимодействия с руководителями и специалистами предприятия создают благоприятные условия для прохождения сертификационного аудита в любом из аккредитованных со стороны IATF Органов по сертификации. | |
Фокус внимания консультанта |
| |
Глубина рекомендаций консультанта | В ходе взаимодействия со специалистами заказчика консультант формирует устойчивые навыки применения предприятием специфических методов управления производством, на которых настаивают ОЕМ, и которые в дальнейшем могут быть эффективно применены при производстве продукции для других отраслей. Консультант при создании конкретных рабочих документов работает в плотном контакте как со специалистами (инженерно-технических служб, производства и пр.), так и с руководством компании по вопросам взаимодействия с ОЕМ, совершенствования системы постановки на производство новой продукции, мотивации персонала и др. Ценность рекомендаций определяется многолетним положительным опытом консультирования предприятий автомобильной отрасли, в том числе совместных предприятий | |
Специфика продукции и способов производства | Порядок применения руководств APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP и др. методик на предприятиях, выпускающих штучную и нештучную продукцию, существенно отличается. Консультанты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» имеют соответствующий опыт их внедрения | |
Сертификат получен, что дальше? | Автосборочные предприятия обычно настаивают на внедрении поставщиками вслед за IATF 16949 системы экологического менеджмента по ISO 14001. Как правило, полученный в рамках проекта опыт снижения издержек подвигает предприятие к более внимательному изучению инструментов «бережливого производства» | |
Дальнейшая подготовка/ переподготовка руководителей и специалистов Заказчика по вопросам поддержания и развития СМК | Если предприятие нуждается во внешнем обучении новых руководителей и специалистов по менеджменту качества, мы можем предложить различные варианты семинаров-тренингов: 3. Внутренний аудитор СМК IATF 16949:2016 7. Статистический приемочный контроль и уровень ppm 8. Процедура согласования производства компонента/ материала в цепочке поставок автомобильной промышленности» и другие темы |
© ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
117393, Москва, ул. Архитектора Власова, д. 33
Тел.: +7 (495) 308-99-32, +7 (495) 308-99-31
email: tkb@icgrp.ru
Система менеджмента по ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001, ISO 50001 и др. – Консалтинг