Информация о консалтинговых услугах по стандарту ISO/TS 22163:2017:Позвольте представить Вам возможности ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» в части консалтинговой поддержки при доработке системы управления предприятием до соответствия требованиям стандарту ISO/TS 22163:2017 (Железные дороги. Система менеджмента качества. Требования к системам менеджмента бизнеса для предприятий железнодорожной отрасли: ISO 9001:2015 и частные требования, применимые в железнодорожной отрасли). Заложенные в модель стандарта инженерно-технические и экономические инструменты делают предприятие более гибким и эффективным, а сертификат по ISO/TS 22163:2017 обеспечивает приоритет в поставках не только для железнодорожной отрасли России, но и возможность участия в глобальной цепи поставок для мировой железнодорожной промышленности. Консалтинговая компания ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» на всем протяжении своей более, чем 28-ти летней истории занимает лидерские позиции в области создания прозрачных, интегрированных с бизнесом компании эффективных систем менеджмента качеством, а также неформальных систем управления экологией, охраной здоровья и обеспечением безопасности труда. Многие из наших партнеров обращаются к нам за дальнейшей поддержкой при развитии своих систем управления, в том числе, с использованием инструментов «бережливого производства». Нашей неизменной целью при реализации любого проекта является развитие человеческого потенциала компании Заказчика (формирование современных профессиональных компетенций) на основе лучших практик и международных стандартов.
Мы заинтересованы в дальнейшем поддержании нашей репутации как надежного добросовестного партнера и если Вас интересует просто «легкая схема обретения сертификата», просьба не утруждать себя далее чтением настоящего текста.
Информация о консалтинговых услугах по стандарту ISO/TS 22163:2017:
Консалтинговый проект по доработке системы управления компанией до соответствия требованиям ISO/TS 22163:2017 реализуется совместно с ответственным персоналом Заказчика и делится на ряд этапов:
I. Экспресс-анализ, включающий ознакомление с осуществляемой предприятием деятельностью, используемым оборудованием, материалами, технологическими процессами. Анализ существующей практики принятия управленческих решений, установления необходимого уровня компетентности персонала, делегирования ответственности и полномочий. Идентификация ключевых специалистов и руководителей компании для последующего обучения в качестве активных участников проекта;
II. Подготовка персонала Заказчика (руководства и участников проектной команды) в рамках практических семинаров-тренингов по тематике проекта с целью формирования устойчивого понимания сути проекта и отработки практических навыков применения инженерно-технических и экономических инструментов, изложенных в ISO/TS 22163:2017;
III. Планирование и запуск проекта, включающие формирование пошагового Плана-графика работ и подготовку нормативно-распорядительной документации по запуску и реализации проекта;
IV. Оперативное консультирование высшего руководства компании, ответственных руководителей и участников проектной команды по текущим вопросам реализации проекта (создание или доработка регламентов и внедрение их в повседневную практику, обучение исполнителей правильному выполнению нарабатываемых процедур, пересмотр зон ответственности персонала и соответствующих инструкций, формирование на предприятии механизмов постоянного улучшения деятельности);
V. Формирование института внутренних аудиторов и их тренинг в подразделениях компании с акцентом на рисковые области. Проведение полноценного внутреннего аудита, включая подготовку отчетов;
VI. Контрольная проверка успешности функционирования внедренной системы и достигнутых улучшений. Оценка готовности к сертификационному аудиту, отработка навыков презентации руководителями своей зоны ответственности в рамках системы;
VII. Консультирование при формировании среднесрочной программы мероприятий по дальнейшему совершенствованию системы менеджмента и повышению компетентности работников Компании.
Для тех компаний, которые хотят самостоятельно внедрять стандарт ISO/TS 22163:2017, мы предлагаем серию московских или корпоративных (проводимых на территориях Заказчика по индивидуальным программам) семинаров-тренингов.
Основные семинары по ISO/TS 22163:2017:
1. «Практика внедрения системы менеджмента качества для организаций железнодорожной промышленности согласно требованиям ISO/TS 22163:2017». Семинар организуется для руководителей и специалистов, участвующих в реализации проекта подготовки предприятия к сертификации.
2. «Внутренний аудитор по стандарту ISO/TS 22163:2017». Семинар предназначен для руководителей и специалистов, ориентированных на проведение внутреннего аудита системы менеджмента качества, процессов, проектов, продукта, а также поставщиков.
Также могут быть полезны следующие семинары:
Мы можем сформировать программу семинара по ТЗ Заказчика под его конкретные задачи.
Дополнительная информация для сертифицированных по стандарту ISO/TS 22163:2017 (IRIS) предприятий.
Мы проводим обучение персонала и консалтинговую поддержку по ряду других смежных направлений:
1. Создание и подготовка к сертификации системы менеджмента энергоэффективности и обучение персонала в области энергоменеджмента в соответствии с требованиями ISO 50001 (наши клиенты - ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», АО «Казахстанский электролизный завод», АО «Алюминий Казахстана», АО «Казцинк», АО «Казхром» и другие крупные предприятия).
2. Создание и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности цепи поставок по стандарту ISO 28000:2022. Положительный опыт внедрения наработан на одном из предприятий ГК «Росатом» в части поставок заказчикам (в том числе, зарубежным) продукции ядерно-топливного цикла.
3. Создание и подготовка к сертификации системы менеджмента качества, а также повышение компетентности персонала в соответствии с требованиями СТО Газпром 9001.
4. Индивидуальное консультирование по созданию процесс-ориентированной организации и описанию бизнес-процессов (в том числе, для планируемого к открытию бизнеса), формирование системы показателей эффективности деятельности KPI. В зависимости от поставленных задач поддержка нашей компанией может осуществляться в разнообразных форматах, например:
5. Интеграция СМК, СЭМ, СМОЗиОБТ и пр. систем на базе бизнес-процессов, оптимизация документооборота компании.
6. Семинар-тренинг «Отработка навыков идентификации производственных опасностей, оценки рисков и выработки проактивных мер управления неприемлемыми рисками».
7. Модульная программа непрерывного развития лидерских качеств и навыков управления для линейных руководителей (15 интенсивных модулей в течение 2 лет). Программа направлена на перспективное развитие сотрудников, способных быть лидерами организационных изменений в компании, а также на формирование надёжного кадрового резерва.
Помимо указанных направлений ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» может провести диагностику управленческих и производственных подразделений для разработки индивидуальной программы совершенствования системы управления Вашего предприятия и активно участвовать в ее доработке.
© ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
117393, Москва, ул. Архитектора Власова, д. 33
Тел.: +7 (495) 308-99-32, +7 (495) 308-99-31
email: tkb@icgrp.ru
Система менеджмента по ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001, ISO 50001 и др. – Консалтинг