Сертификаты
Главная » О компании » Руководители семинаров » Федотов Владимир Викторович

Федотов Владимир Викторович

Приглашенный тренер-консультант в области менеджмента качества по стандартам ГОСТ Р ИСО (ISO) 9001, ГОСТ Р ИСО (ISO) 9004, ГОСТ Р ИСО (ISO) 19443, IATF 16949, ГОСТ Р 58139, применения инженерных методов (SPC, MSA, FMEA и др), процессного подхода, менеджмента рисков. Разработчик квалификационного курса для менеджеров качества «Менеджер и его команда для управления изменениями» (модуль 1) и «Менеджер и его инструменты управления качеством» (модуль 2).

Образование и специальность: Завод-ВТУЗ при Московском автомобильном заводе им. Лихачёва, технология машиностроения (металлорежущие станки и инструменты), инженер-механик.

Опыт работы: за 20 лет работы на производстве прошёл путь от токаря до начальника отдела обеспечения качества и сертификации продукции, параллельно занимался научной и преподавательской деятельностью. Один из самых востребованных преподавателей по программам повышения квалификации по управлению качеством, управлению рисками, применению статистических и инженерных методов.

Является разработчиком программ для осуществления прикладных расчётов на базе Excel по учебному курсу «Статистическое управление процессами (SPC)» и «Анализ измерительных систем (MSA) без изнурительных вычислений».

В ходе семинаров и курсов повышения квалификации разъясняет содержание и взаимосвязь требований стандартов ИСО с позиций лучших примеров общего менеджмента, а также демонстрирует преимущество модели ИСО 9001 с учётом ИСО 9004, принципов TQM, продвинутых инструментов менеджмента качества.

Направления семинаров-тренингов и консультирования:

  • Подготовка специалистов и повышение квалификации в области «Уполномоченный по качеству по европейской программе (QB)», «Менеджер по качеству по европейской программе (QM)», «Внутренний аудитор СМК»;

  • Риск-ориентированное мышление. Процесс управления рисками по стандартам ISO (ГОСТ Р ИСО) 31000, обзор и тренинг в применении различных методик управления рисками по ISO/IEC 31010;

  • Внедрение требований стандартов ISO (ГОСТ Р ИСО) 9001, ISO (ГОСТ Р ИСО) 19443, IATF 16949 (ГОСТ Р 58139) в систему управления предприятия, подготовка к сертификации;

  • Внедрение инженерных методов APQP, FMEA, SPC, MSA, РРАР, FTA, DFA, DFM, DFSS, LPA, NTF в повседневную практику предприятия;

  • Подготовка внутренних аудиторов СМК в автомобильной промышленности с учётом требований IATF 16949 и ГОСТ Р 58139;

  • Консультирование высшего руководства в области внедрения процессного подхода, оценки и развития бизнес-процессов (выделение и описание процессов, оценка рисков процессов, разработка системы показателей процессов (KPI), аудит процессов);

  • Оценка зрелости процессов;

  • Техники мозгового штурма и организации команд.