 | 13.07.26 – 17.07.26, Дистанционно Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда по ГОСТ Р ИСО 45001-2020/ ISO 45001:2018 |
 | 13.07.26 – 17.07.26, Очно/ Дистанционно (По желанию участников) СТО ИНТИ S.QS.7–2024 «Система менеджмента качества. Требования». Внутренний аудит СМК по СТО ИНТИ S.QS.7–2024 |
| 13.07.26 – 17.07.26, Очно/ Дистанционно (По желанию участников) Система менеджмента инноваций по ISO 56001:2024/ ГОСТ Р ИСО 56001-2025 |
| 20.07.26 – 24.07.26, Дистанционно ISO 19443:2018/ ГОСТ Р ИСО 19443-2020: применение ISO 9001:2015 организациями цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности. Внутренний аудит СМК с учетом требований ISO 19443:2018/ ГОСТ Р ИСО 19443-2020 |
 | 20.07.26 – 22.07.26, Очно/ Дистанционно (По желанию участников) Аудит второй стороны и условий производства поставщиков. От теории к практике по IATF 16949:2016/ ГОСТ Р 58139-2024. Лучшие практики VDA 6 |
Консалтинг и корпоративное обучение
Производственное совещание в Центральном управлении группы «КНАУФ СНГ»
18 января 2013 года тренеры-консультанты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» приняли участие в очередном производственном совещании в Центральном управлении группы «КНАУФ СНГ».
Представители восьми предприятий, находящихся на различных стадиях реализации проекта внедрения системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда, базирующейся на требованиях корпоративного Стандарта безопасности КНАУФ и OHSAS 18001, представили последние результаты работы по проекту. При реализации проекта на пилотных предприятиях группы специалистами ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» был осуществлен перевод Стандарта безопасности КНАУФ и Руководства по его применению на русский, украинский и казахский языки. Также при активной поддержке со стороны управляющей компании отработана методология консультирования, получившая одобрение на ее применение для всех предприятий группы.
Регулярно проводимые совещания позволяют акцентировать внимание руководителей вновь вступающих в проект предприятий группы на важных моментах запуска и реализации проекта. Обмен уникальным опытом каждого предприятия в части идентификации опасностей и оценки рисков, доработки производственных инструкций и регламентов с учетом величины риска, изменение подходов к обеспечению безопасности производственных операций со стороны линейного персонала и рабочих является мощным инструментом формирования базы лучшей корпоративной практики в сфере ОЗиОБТ. Изучение опыта участников проекта позволяет «новичкам» избегать ошибок и использовать наиболее удачные решения.
Работа по проекту внедрения системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда позволила гармонизировать подходы к управлению охраной труда на всех предприятиях группы «КНАУФ СНГ».
