 | 13.07.26 – 17.07.26, Дистанционно Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда по ГОСТ Р ИСО 45001-2020/ ISO 45001:2018 |
 | 13.07.26 – 17.07.26, Очно/ Дистанционно (По желанию участников) СТО ИНТИ S.QS.7–2024 «Система менеджмента качества. Требования». Внутренний аудит СМК по СТО ИНТИ S.QS.7–2024 |
| 13.07.26 – 17.07.26, Очно/ Дистанционно (По желанию участников) Система менеджмента инноваций по ISO 56001:2024/ ГОСТ Р ИСО 56001-2025 |
| 20.07.26 – 24.07.26, Дистанционно ISO 19443:2018/ ГОСТ Р ИСО 19443-2020: применение ISO 9001:2015 организациями цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности. Внутренний аудит СМК с учетом требований ISO 19443:2018/ ГОСТ Р ИСО 19443-2020 |
 | 20.07.26 – 22.07.26, Очно/ Дистанционно (По желанию участников) Аудит второй стороны и условий производства поставщиков. От теории к практике по IATF 16949:2016/ ГОСТ Р 58139-2024. Лучшие практики VDA 6 |
Консалтинг и корпоративное обучение
Мотивация - от теории к практике
С 15 по 18 августа руководители и специалисты ОАО «Институт реакторных материалов» (г.Заречный, Свердловская область) прошли подготовку в рамках информационно-консультационного семинара по теме: «Проектирование комплексной системы мотивации персонала. От теории к практике». Перед тренером-консультантом Поповым Сергеем Григорьевичем была поставлена задача – выработать у участников семинара четкое понимание методов и инструментов мотивации персонала и отработать навыки их применения в рамках Единой унифицированной системы оплаты труда (ЕУСОТ), применяемой на предприятиях Госкорпорации «Росатом».
Практическую информационную ценность для участников семинара имело большое количество рассматриваемых примеров конкретного построения эффективной системы мотивации персонала, методов и средств самосовершенствования, а также принципов самоутверждающего поведения. В рамках проведения семинара участникам было предложено выполнить практические работы, что позволило оценить доминирующий стиль руководства ОАО «ИРМ», корпоративную культуру Общества, применяемый в организации тип кадровой политики, увидеть мотивационный профиль каждого участника семинара и, в итоге, разработать карту мотиваторов с учетом требований системы ЕУСОТ.
По мнению специалистов из числа участников семинара разработанные мероприятия будут способствовать повышению мотивации персонала, позволят повысить вовлеченность и заинтересованность работников в повышении эффективности деятельности Общества, в том числе в повышении производительности труда, а также в передаче критических знаний высококвалифицированными кадрами молодым специалистам.
В результате проведения семинара группа участников разработала план мероприятий по повышению мотивации работников Общества и презентовала итоги обучения Директору ОАО «ИРМ».
Ранее озвученные предложения тренера-консультанта были приняты к сведению и уже дали результаты: количество поданных работниками Общества предложений по улучшению (ППУ) деятельности увеличилось в 6 раз. Десять ППУ планируется выдвинуть на участие в отраслевом конкурсе ГК «Росатом».
Основные результаты прошедшего тренинга будут рассмотрены и оценены в феврале 2015 года. Планируется их каскадирование на другие предприятия (более десяти) научного блока ГК «Росатом».
