Обучение

Дата проведения: 05.05.2025

Продолжительность: 2 часа 

Стоимость: 5 000 руб. (скидка 50%)

HR-менеджеры и сотрудники отдела по развитию персонала, руководители и специалисты по управлению качеством, ответственные за проведение организационных изменений и формирование эффективных рабочих команд, приглашаются  5 мая 2024 г. на 2-часовое микро-обучение «МОТИВАЦИОННЫЙ ПРОФИЛЬ РАБОТНИКА» для развития своих гибких навыков.

Программа вебинара содержит интересный набор примеров из нашей 35-летней практики. Участников ждёт открытое общение на экспертном уровне и тренировка навыков применения рассматриваемых методов, что повлечёт за собой бóльшую профессиональную уверенность!

Какие ключевые навыки специалиста вы освоите на нашем семинаре?

• Анкетирование и обработка анкетных данных для измерения мотивационного профиля личности, определения, какие способы влияния и инструменты стимулирования сотрудников рекомендованы, а какие запрещены (с визуализацией данных посредством использования файлов Excel). Вы сможете:

• Использовать тесты для сбора составляющих факторов, определяющих поведение человека, его характер и интересы, с целью разработки системы стимулирования, которая будет учитывать разнообразие людей, подстраиваться под них, и откроет возможность понять, как эффективнее влиять на сотрудников;
• Определять мотивирующие факторы — в первую очередь внутренние элементы работы, которые приводят к удовлетворению (такие какдостижения, признание, характер работы, ответственность, продвижение и рост);
• Участвовать в создании такой системы стимулирования, которая вызывала бы предельно конструктивное поведение, обеспечивающее эффективную коммуникацию и достижение совокупного результата деятельности коллектива.

• Разрабатывать стимулирующие меры для активизации мотиваторов работника — внутренних побуждений личности к тому или иному виду активности через деятельность, игру, общение, связанному с удовлетворением определенной потребности личности для достижения поставленных бизнес-целей:

• Какие стимулирующие воздействия на человека могут быть одновременно адекватными и неадекватными, и почему в случае предельно адекватного стимула можно получить предельно активное поведение человека (конструктивное);
• Освоить персональный набор методов по изменению поведения конкретных сотрудников организации через воздействие некоего стимула, на который человек реагирует в соответствии со своим мотивационным профилем, гарантируя результативность и эффективность в долгосрочной перспективе;
• Формирование политики стимулирования персонала с учётом того, что одна из четырёх форм («базовая») имеет наибольшую ориентированность на человека с идентифицированным типом мотивации.

Регистрация участников:

• На нашем сайте по ссылке
  
  
• по тел. +7(495)308-9930
  
  
• email: seminars@icgrp.ru

Вернуться на предыдущую страницу...