Сертификаты
 
Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК СЕМИНАРОВ 2026

Семинары и курсы повышения квалификации по системам менеджмента на 2026 г.

 

Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ГОСТ Р ИСО 28000-2025/ ISO 28000:2022

Код:  ЦП
Категория:  Семинары, микро-обучение, курсы повышения квалификации для специалистовНаправление:  ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТАМИ ISO И ГОСТ Р
Стандарт(ы):  ISO 28000

Организатор:  ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»Сроки проведения:  24.03.2025 – 28.03.2025   (Дней: 5)
Место проведения:  Вебинар (дистанционно)
Стоимость:  43 500 руб.

АУДИТОРИЯ:

Семинар организуется для представителей всех уровней руководителей и специалистов подразделений, связанных с обеспечением безопасности бизнеса, защиты активов и информации, а также служб продаж, закупок, производства, хранения, логистики, качества, инфраструктуры и др.



ЦЕЛИ:

  • Информировать о концептуальных изменениях в стандарте ГОСТ Р ИСО 28000-2025/ ISO 28000:2022
  • Получить знания о методах управления возможностями, рисками и угрозами безопасности. Понимать концепцию «цепи поставок». Научить участников разрабатывать план действий по актуализации системы менеджмента безопасности цепи поставок на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 28000-2025/ ISO 28000:2022
  • Разъяснить правила подготовки к внешнему аудиту системы менеджмента безопасности (далее – СМБ)

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Аспекты безопасности, включая цепь поставок и условия устойчивости бизнес-менеджмента:

  • согласованность с другими стандартами на системы менеджмента, такими как: ГОСТ Р ИСО/ISO 9001, ISO 14001, ISO 22301, ISO/IEC 27001, ISO 45001 и т.д.

2. Создание СМБ. Изменение структуры стандарта ГОСТ Р ИСО 28000-2025/ ISO 28000:2022:

Раздел 4. Контекст организации:

  • понимание организации и ее контекста (среды);
  • понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон:
    • законодательные, нормативно-правовые и другие требования, взятые на себя организацией;
    • принципы создания и защиты активов.
  • установление области применения СМБ;
  • система менеджмента безопасности.

Раздел 5. Лидерство:

  • лидерство и приверженность;
  • политика в области безопасности;
  • роли, обязанности, ответственность и полномочия.

Раздел 6. Планирование:

  • действия по обращению с рисками и возможностями:
    • общие положения при создании и защите активов;
    • определение возможностей и рисков при рассмотрении:
      • отказов (сбоев), а также злонамеренных действий;
      • оборудования, обеспечивающего безопасность и обмен информацией;
      • угроз и уязвимости безопасности, включая поставщиков.
      • цепочку поставок и факторы, влияющие на безопасность.
    • обращение с рисками, угрозами и возможностями:
      • определение адекватных мер обеспечения безопасности для результативного менеджмента рисков.
  • цели в области безопасности и планирование их достижения;

Раздел 7. Поддержка (средства обеспечения):

  • ресурсы для СМБ;
  • компетентность, осведомленность и коммуникации;
  • документированная информация в СМБ.

Раздел 8. Деятельность:

  • планирование деятельностью и управление ею:
  • идентификация процессов и видов деятельности:
    • восходящие и нисходящие процессы цепи поставок.
  • оценка рисков и обращение с ними с учетом ISO 31000;
  • средства и методы управления в области безопасности;
  • стратегии, процедуры и процессы в области обеспечения безопасности и методы обращения с безопасностью:
    • идентификация и выбор стратегий в области обеспечения безопасности и методов обращения с безопасностью;
    • требования к ресурсам для процедур и процессов;
    • применение методов обращения с безопасностью.
  • планы обеспечения безопасности с учетом ISO 22301;
    • структура ответственных за реагирование на угрозы;
    • предупреждение и коммуникация со стейкхолдерами;
    • содержание плана обеспечения безопасности;
    • процессы восстановления безопасности.
  • управление несоответствующими результатами («выходами»).

Раздел 9. Оценка показателей деятельности:

  • мониторинг, измерения, анализ и оценка;
  • внутренний аудит;
  • анализ со стороны руководства.

Раздел 10. Улучшение

    • постоянное улучшение;
    • несоответствия и корректирующие действия.

3. Внедрение и подготовка к сертификации СМБ по стандарту ГОСТ Р ИСО 28000-2025/ ISO 28000:2022:

  • управлением проектом ISO 28000:2022 с учетом рекомендаций из стандартов: ISO 28001, ISO 28002, ISO 28003 и ISO 28004.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 5 дней (40 академических часов для очного семинара, 30 академических часов для вебинара)

Семинар-тренинг проводится в формате вебинара по мере набора группы (от 3 человек)

СТОИМОСТЬ: 45 700 руб / чел.


Руководители:  Ведущие специалисты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Выдаваемый документ:
  Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат ООО "ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА"

Внимание! Сроки семинара и стоимость могут быть изменены





ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)

Интересует данная тема? Проведём в удобные для Вас сроки


Вернуться к списку семинаров...