≡

Вступайте в наше сообщество

Скачать план-график
семинаров и курсов

	Cеминары и курсы повышения квалификации в 2026 г.
	Мини-вебинары в 2026 г.

Парное сравнение(«Определение лучших вариантов исследуемого объекта» или «Железная логика против здравого смысла»). Вебинар

Семинары и курсы повышения квалификации по системам менеджмента на 2026 г.

Управление процессными рисками

Направление: Управление процессами. Оценка зрелости процессов (Мини-вебинары, микро-обучение)

Сроки проведения:  20.04.2026 – 20.04.2026   (Дней: 1)
Место проведения:  Дистанционно
Стоимость:  15 645 руб.
(Стоимость включает в т.ч. НДС 5%)Руководитель(и):  Гагарин Михаил Родионович
Выдаваемый документ:  Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Вы описали бизнес-процессы и обучили участников своих бизнес-процессов следовать установленным правилам. Почему при этом иногда трудно гарантировать ожидаемый результат?
Как заранее увидеть потенциальные угрозы и подготовиться к ним?

На вебинаре вместе с Вами мы рассмотрим типичные причины рисков процессов и попытаемся их минимизировать.

АУДИТОРИЯ:

Владельцы процессов, руководители и специалисты службы качества, службы корпоративного развития, практикующие аудиторы СМК, а также все интересующиеся

ЦЕЛИ:

Повысить уровень предсказуемости течения бизнес-процессов и их результативности за счет превентивной идентификации угроз, а также выработки адекватных мер управления их потенциальными причинами
Развитие риск-ориентированного мышления в повседневной практике компании

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Исходные положения

Понятия «угроза», «риск», «владелец риска», «риск-аппетит». Матрицы оценки уровня рисков
Риск-ориентированное мышление и управление изменениями
3 уровня управления рисками на предприятии. Методы управления рисками
Понятие «процесс» и логика процессного управления

2. Идентификация угроз по процессу и оценка рисков

Риски при организации процесса
Риски процесса, связанны с изменением контекста

3. Выработка мер противодействия неприемлемым рискам

Логика и порядок применения методики управления рисками FMEA
Организация управления повседневными рисками. Матрица мониторинга рисковых областей

4. Атрибуты управления рисками

Управление рисками, связанными с планируемыми изменениями
Передача рисков владельцам
Требования к компетентности владельцев процессов

В ходе семинара проводятся деловые игры с рассмотрением реальных ситуаций, творческие дискуссии, обмен опытом. В помощь слушателям предоставляется учебный материал.

По завершении ПРОГРАММЫ участник должен:

1. Знать, понимать и уметь объяснять:

разницу между угрозой и риском;
что такое «риск-аппетит»;
распространенные методы управления рисками;
важность учета рисков при построении процесса СМК и при очередном его перестроении;
важность поиска и устранения реальных («корневых») потенциальных причин неприемлемых рисков.

2. Иметь навыки для практического применения:

выстраивание процесса с учетом рисков;
обучение процессной команды правилам использования выбранных инструментов управления рисками;
организация оперативного управления возникающими угрозами путем превентивного формирование матрицы мониторинга рисковых областей процесса и вовлечения персонала процесса;
использование метода FMEA для выявления потенциальных причин неприемлемых рисков и выработки мер по управлению ими.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ МИНИ-ВЕБИНАРА: 6 академических часов

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 15 645 рублей (НДС не облагается в связи с применением Исполнителем автоматизированной упрощенной системы налогообложения (АУСН) в соответствии с Федеральным законом от 25.02.2022 № 17-ФЗ)

Внимание! Сроки семинара и стоимость могут быть изменены