- Вебинары
- ISO/DIS 9001:2025: дополнения в требованиях к СМК по сравнению с ISO 9001:2015
- Применение методики QFD (структурирование функции качества). От теории к практике
- Коммуникации в процессе аудитов
- Задействуй потенциал – внедри Кайдзен! (от теории к практике)
- Специальный процесс или не специальный?
- Как обеспечить результативность мероприятий в отношении несоответствий, выявляемых в ходе аудитов СМК/ ИСМ
- Формулирование и ранжирование несоответствий
- Как формировать цели в области качества для достижения устойчивого успеха процессов СМК
- MSA – анализ измерительных систем
- Выборочный приемочный контроль, объем случайной выборки (для принятия решения о приемлемом уровне качества продукции/услуги с учётом ГОСТ Р ИСО 2859-4-2023)
- Критерии и показатели результативности, эффективности и операционного управления процессами
- Анализ на серийность
- Контрольные карты
- Парное сравнение
- Корреляционный и регрессионный анализ
- Непараметрические методы для обработки качественных данных
- Защита от контрафактной и фальсифицированной продукции
- Программа управления рисками в области информационной безопасности
- Практика применения инструмента «IS/IS NOT» в процессе идентификации коренной технической причины проблемы
- Лидер изменений, направленных на улучшение корпоративной системы менеджмента качества
- Критическое или некритическое несоответствие?
- Мотивационный профиль работника
- Метод «Монте-Карло» в менеджменте рисков
- Гистограммы, диаграмма Парето, проверка гипотез на "нормальность", Ppk, PPM (число несоответствий на миллион единиц продукции)
- Оценка зрелости процесса по методу Харрингтона
- Сравнение двух выборок
Скачать план-график
семинаров и курсов
 | Cеминары и курсы повышения квалификации в 2026 г. |
| Мини-вебинары в 2026 г. |
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- ISO/DIS 9001:2025: дополнения в требованиях СМК по сравнению с ISO 9001:2015
- Система менеджмента инноваций по ISO 56001:2024
- Основные требования стандарта ГОСТ Р 58139-2024
- Сравнительный анализ требований ГОСТ Р 58139-2024 и ГОСТ Р 58139-2018
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
Практика применения инструмента «IS/IS NOT» в процессе идентификации коренной технической причины проблемы
Серия мини-вебинаров: Внутренний аудит, управление несоответствиями
Продолжительность: 6 академических часов
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.
Стоимость: 15 645 руб. (НДС не облагается в связи с применением Исполнителем автоматизированной упрощенной системы налогообложения (АУСН) в соответствии с Федеральным законом от 25.02.2022 № 17-ФЗ)
Руководители: Главные тренеры-консультанты «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА», имеющие опыт консультирования предприятий различных отраслей экономики в части решения производственных проблем
На 6-часовое микро-обучение для развития своих гибких навыков приглашаются руководители и специалисты различных отраслей промышленности, задействованные в сфере менеджмента качества, решении проблем, а также руководящий состав и персонал производственных подразделений.
Программа мини-вебинара «ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТА IS/IS NOT В ПРОЦЕССЕ ИДЕНТИФИКАЦИИ КОРЕННОЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМЫ» сформирована с учётом отдельных требований профессиональных стандартов Минтруда РФ: «Внутренний аудитор» (код: 08.010), «Специалист по качеству продукции» (код: 40.062), «Специалист по процессному управлению» (код: 07.007), «Технолог в автомобилестроении» (код: 31.014), «Специалист по обеспечению качества в организациях, осуществляющих деятельность в области использования атомной энергии» (код: 24.065), «Специалист по управлению качеством в авиастроении» (код: 32.008), «Инженер-технолог авиационного производства» (код: 32.019), «Специалист по техническому контролю качества продукции» (код: 40.010).
Программа тренинга содержит интересный набор примеров из нашей 35-летней практики.
Какие ключевые навыки Вы освоите на нашем мини-вебинаре?
Описание идентифицированной проблемы;
Выдвижение гипотез в процессе идентификации потенциальных коренных (технических) причин возникновения проблемы;
Тестирование выдвинутых гипотез решения проблем.
Как будет проходить проверка знаний (тестирование, письменный/устный экзамен, собеседование и т.д.)?
- Опрос и обратная связь от преподавателя к слушателям по ходу выполнения ими двух практических заданий.
Примечание: Тестирование возможно как в бумажном виде (в форме документированной информации), так и в электронном виде (на платформе onlinetestpad.com).
Каков формат обучения (если вебинар, то какое оборудование должен иметь обучающийся)?
- Краткосрочное онлайн-обучение (мини-вебинар), для которого необходимо иметь устойчивую сеть и операционную систему для работы на платформе МТС-Линк.
- В случае проведения корпоративного вебинара (для руководителей и специалистов одной организации) на вебинаре рассматриваются реальные технологические процессы и Перечни специальных процессов организации, даются конкретные рекомендации по составу специальных процессов.
Как семинар поможет в решении ваших профессиональных задач, улучшении работы, будет ли способствовать карьерному росту?
Быстрое и результативное решение проблем:
Большое количество организаций испытывают трудности с реализацией корректирующих действий по выявленным проблемам (несоответствиям) в производстве продукции. Если несоответствия, на устранение которых организация тратит свои усилия и ресурсы, повторяются через некоторое время, то это говорит о том, что ранее была выявлена НЕ коренная причина. В таком случае придётся ещё раз приложить усилия и потратить ресурсы на решение той же самой проблемы. Такая ситуация встречается часто и может продолжаться довольно долго…
- Известны ли более совершенные инструменты для решения проблем? Есть ли возможность уменьшить (а лучше исключить) такие ситуации, когда мы снова и снова возвращаемся к ранее выявленному несоответствию?
- Да, есть! На мини-вебинаре вы познакомитесь с таким инструментом и получите первоначальные навыки работы с ним.
Документирование симптомов проблемы для устранения/снижения брака и несоответствий:
- идентификация и анализ потенциальных причин возникновения проблемы;
- конкретное, основанное на фактах описание и выявление коренной технической причины возникновения проблемы.
Участник получит первоначальные навыки всеобъемлющего описания проблемы (брака, несоответствия), формирования гипотез в идентификации потенциальных технических коренных причин возникновения проблемы и их тестирования.
Данный тренинг позволит руководителям и специалистам различных отраслей промышленности, производственному персоналу и аудиторам дополнить знания, улучшить понимание и способность объяснять:
- необходимость всеобъемлющего описания выявленной проблемы;
- системные требования к процессу и методу решения проблем (8D);
- умение переводить описание симптомов в конкретное, основанное на фактах изложение проблемы (анализ «IS/IS NOT»);
- логику идентификации коренной (технической) причины возникновения проблемы (анализ «IS/IS NOT» – метод, основанный на формулировании, исследовании и проверке гипотез).
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении) | |
Интересует данная тема? Проведём в удобные для Вас сроки |
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
| Название семинара | Дней | Дата проведения | Цена | Где |  | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Семинары, микро-обучение, курсы повышения квалификации для специалистов | ||||||
 | Практика применения инструмента «IS/ IS NOT» в процессе идентификации коренной технической причины проблемы | 1 | 01.09.26 – 01.09.26 | 15 645 руб. | Дистанционно |  |
