Лидер изменений, направленных на улучшение корпоративной системы менеджмента качества

Серия мини-вебинаров: Создание систем менеджмента

Генеральные директора, заместители генеральных директоров, директора по качеству, владельцы процессов, руководители бизнес направлений и линейные руководители приглашаются на 4-часовое микро-обучение для развития своих управленческих навыков.

Программа мини-вебинара «ЛИДЕР ИЗМЕНЕНИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА УЛУЧШЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА» содержит интересный набор примеров из нашей 35-летней практики. Участников ждёт открытое общение на экспертном уровне и «прокачка» аудиторских навыков, что повлечёт за собой бoльшую профессиональную уверенность.

Какие ключевые навыки Вы освоите на нашем мини-вебинаре?

• Осуществлять правильный выбор модели управления изменения для соответствующей стадии развития компании:
  • Правильно организовать демократический процесс принятия решения, а на этапе реализации решения всё подчинить главному ответственному – диктатору;
  • Учитывать уровень интеграции, основываясь на доверии и уважении, во время планирования организационных изменений, которые могут привести к столкновению разных интересов, расширению способностей и возможностей, для удовлетворения потребностей рынка;
  • Принимать эффективные решения, встречающие минимальное сопротивление, используя объединенные полномочия, власть ивлияние.
• Формировать состав команды и определять лидеров, которые подходят для целей и масштаба изменений. Получив индивидуальные формулы управленческой команды с помощью диагностического теста, определять состав команды, которая будет работать наобщий результат в проекте изменений.
• Проводить оценку завершения организационных изменений в установленные проектом сроки.

• Итоговое тестирование и обратная связь от преподавателя к слушателям по ходу выполнения ими трёх практических заданий
• Тестирование возможно как в бумажном виде (в форме документированной информации), так и в электронном виде (на платформе https://onlinetestpad.com)

Каков формат обучения (если вебинар, то какое оборудование должен иметь обучающийся)?

Как семинар поможет в решении ваших профессиональных задач, улучшении работы, будет ли способствовать карьерному росту?

Исключить (снизить) случаи снижения показателей результативности и эффективности компании при реализации проектов изменений по развитию/постановке на производство новой продукции/предоставления услуг, кросс-функциональных процессов СМК и трансформации (реорганиации), исходя из стратегии развития.

К снижению результативности и эффективности при реализации проектов изменений приводят:

• игнорирование того факта, что скорость изменений в нашей жизни возросла, и чем больше факторов, от которых вы зависите, тем выше скорость изменений;
• применение реагирующего, а не предупреждающего подхода к реализации проектов изменений, потребности в которых можно было предусмотреть, учитывая взаимозависимость как возможность, потому что она позволяет нам специализироваться в соответствующих областях (чем выше уровень взаимозависимости, тем выше должны быть темпы перемен);
• сами проблемы, которые носят более сложный характер, потому что нам необходимо сотрудничество большего количества взаимозависимых людей для их решения;
• планы проектов не учитывают того, что люди, культура, ценности, системы, структуры изменяются с разной скоростью, что приводит к дезорганизации и излишнему сопротивлению;
• лидеры изменений не связывают технологические или технические изменения с необходимостью трансформации отношения людей от личного интереса к общему интересу, что позволило бы организациям действовать как единому организму, адаптируясь к изменениям значительно быстрее, чем могла бы любая совокупность отдельных индивидов;
• люди не любят принимать решения, так как за решением должно следовать действие в направлении перемен, которое потребует непривычных движений, новых знаний, навыков, приобретения опыта, а всё новое – это стресс и неизвестность (лучше пусть всё идет в своём привычном русле).

На нашем тренинге будут рассмотрены теории и модели управления изменениями, которые можно применить на практике при реализации проектов улучшения продукции, услуг ипроцессов СМК.

Что делать компаниям в условиях нарастающей неопределенности?

Ничего не делать, сидеть и ждать, пока что-то изменится – наверное, не самый лучший способ управления, правда? Когда рынок растет сумасшедшими темпами, возникает множество возможностей. Собой заниматься некогда, нужно бежать вперед. Когда что-то ломается, мы всего лишь временно устраняем проблемы. И только тогда, когда темпы роста рынка замедляются, возникают неопределенности, только тогда возникает время заняться капитальным ремонтом. Учитывая то, что кризисы становятся структурными, системными и более сложными, а молниеносное развитие событий сопровождается высокой степенью неопределенности, компаниям нужно научиться организовывать проекты изменений в следующих направлениях:

• Повышение скорости реакции – развить умение быстро идентифицировать события и быстро на них реагировать.
• Высокая скорость реакции требуется в первую очередь на конкурентных рынках. Если рынок неконкурентный, то немудрено, что такая способность, как скорость, не развивается.
• Приобрести высокую гибкость – умение менять направление движения вплоть до противоположного. Способность компании менять направление быстро, не распадаясь при этом на части.
• Натренировать выносливость – умение выдерживать повышенные нагрузки в течение длительного времени. Учитывая то, что системный и структурный кризисы продолжительны, нужно быть быстрыми и гибкими очень долго.

Данный тренинг позволит владельцам процессов, руководителям, специалистам и аудиторам дополнить знания, улучшить понимание и способность объяснять, что:

• Полномочия – это, в том числе, права руководителей принимать своевременные решения относительно происходящих изменений;
• Организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения, и на каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем, которые предстоит решать с помощью изменений;
• Модели управления изменениями помогают в решении текущих и аномальных проблем организаций, развитии внутренних способностей, позволяющих добиваться устойчивого успеха;
• Чтобы компания могла работать и эффективно развиваться, менеджеры во главе с лидером должны дополнять и уравновешивать друг друга) в составе команды управления изменениями, выполняя четыре роли (производитель результатов — P, администратор — A, предприниматель — E и интегратор

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

	Название семинара	Дней	Дата проведения	Цена	Где
Семинары, микро-обучение, курсы повышения квалификации для специалистов
	Лидер изменений, направленных на улучшение корпоративной системы менеджмента качества	1	08.06.26 – 08.06.26	15 645 руб.	Дистанционно
	Лидер изменений, направленных на улучшение корпоративной системы менеджмента качества	1	30.10.26 – 30.10.26	15 645 руб.	Дистанционно