Мотивационный профиль работника

Серия мини-вебинаров: Целеполагание, лидерство, корпоративная культура, управление знаниями

HR-менеджеры и сотрудники отдела по развитию персонала, руководители и специалисты по управлению качеством, ответственные за проведение организационных изменений и формирование эффективных рабочих команд, приглашаются на 2-часовое микро-обучение «МОТИВАЦИОННЫЙ ПРОФИЛЬ РАБОТНИКА» для развития своих гибких навыков.

Программа вебинара содержит интересный набор примеров из нашей 35-летней практики. Участников ждёт открытое общение на экспертном уровне и тренировка навыков применения рассматриваемых методов, что повлечёт за собой бóльшую профессиональную уверенность!

Какие ключевые навыки Вы освоите на нашем мини-вебинаре?

• Анкетирование и обработка анкетных данных для измерения мотивационного профиля личности, определения, какие способы влияния и инструменты стимулирования сотрудников рекомендованы, а какие запрещены (с визуализацией данных посредствомиспользования файлов Excel):
  • Использовать тесты для сбора составляющих факторов, определяющих поведение человека, его характер и интересы, с целью разработки системы стимулирования, которая будет учитывать разнообразие людей, подстраиваться под них, и откроет возможность понять, как эффективнее влиять на сотрудников;
  • Определять мотивирующие факторы — в первую очередь внутренние элементы работы, которые приводят к удовлетворению (такие какдостижения, признание, характер работы, ответственность, продвижение и рост);
  • Участвовать в создании такой системы стимулирования, которая вызывала бы предельно конструктивное поведение, обеспечивающее эффективную коммуникацию и достижение совокупного результата деятельности коллектива.
• Разрабатывать стимулирующие меры для активизации мотиваторов работника — внутренних побуждений личности к тому или иному виду активности через деятельность, игру, общение, связанному с удовлетворением определенной потребности личности для достижения поставленных бизнес-целей:
  • Какие стимулирующие воздействия на человека могут быть одновременно адекватными и неадекватными, и почему в случае предельно адекватного стимула можно получить предельно активное поведение человека (конструктивное);
  • Освоить персональный набор методов по изменению поведения конкретных сотрудников организации через воздействие некоего стимула, на который человек реагирует в соответствии со своим мотивационным профилем, гарантируя результативность и эффективность в долгосрочной перспективе;
  • Формирование политики стимулирования персонала с учётом того, что одна из четырёх форм ("базовая") имеет наибольшую ориентированность на человека с идентифицированным типом мотивации. 

Как будет проходить проверка знаний (тестирование, письменный/устный экзамен, собеседование и т.д.)?

• Итоговое тестирование и обратная связь от преподавателя к слушателям по ходу выполнения ими практических заданий..

Примечание: Тестирование возможно как в бумажном виде (в форме документированной информации), так и в электронном виде (на платформе onlinetestpad.com).

Как семинар поможет в решении ваших профессиональных задач, улучшении работы, будет ли способствовать карьерному росту?

 Исключить/восполнить снижение эффективности воздействия на персонал или команду. Уметь мотивировать и оказывать необходимое влияние на поведение сотрудников, а также на эффективность работы организации.

К причинам снижения эффективности систем стимулирования сотрудников, в том числе при работе в командах для решения проблем в области качества, можно отнести следующее:

• не учитываются отличия между гигиеническими и мотивирующими факторами, предполагая, что они одинаково влияют на удовлетворенность и производительность команды;
• предположения о том, что людей мотивируют только деньги, а их интересы, являясь проявлением внутренней системы ценностей, не определяют значимого влияния по отношению к производственной деятельности;
• не изучается и не оценивается отношение людей к тем или иным событиям, их ответные реакции, хотя именно это может формировать поведение человека в группе;
• исходя из анализа интересов и характера каждого члена трудового коллектива, никогда не ставилась задача построить такую систему стимулирования, которая вызывала бы предельно конструктивное поведение, обеспечивающее эффективную коммуникацию и достижение совокупного результата деятельности коллектива.

Очень часто с опозданием обнаруживается, что команда не добивается намеченных результатов в таких категориях как производительность, характеристики, надежность, соответствие, долговечность, удобство обслуживания, эстетика и воспринимаемое качество. Однако подбор команды с учётом мотивационного профиля и определения соответствующих стимулирующих мер сможет предупредить такую проблему.

На нашем тренинге будут рассмотрены способы диагностики итестирования мотивационного профиля по двум методикам (с визуализацией данных при обработке результатов и применением файлов Excel).

Такой практикум будет полезен руководителям и специалистам, ответственным за проведение организационных изменений и формирование эффективных команд, так как дополнит знания, улучшит понимание и способность объяснять:

• что такое управление, мотивация и вовлеченность сотрудников для получения максимальной отдачи при улучшении процессов, продукции и услуг, а также показателей СМК;
• как с помощью мотивационного профиля определитьнабор индивидуальных факторов, стимулирующих человека эффективно выполнять рабочие задачи;
• как определить отличия в таких мотивах, как «сотрудник работает ради денег и других благ» или «работнику важно одобрение руководства и коллектива», а может быть, «сотрудник трудится ради удовольствия от самого процессаработы», и что предпринять, чтобы сотрудник был максимально полезен бизнесу;
• почему построение мотивационного профиля сотрудника - это важный инструмент в управлении человеческими ресурсами, который влияет на определение ключевых обязанностей, требований и навыков, необходимых для успешного выполнения конкретной роли в организации;
• отличие в применении гигиеническихфакторов (которыевключают условия труда, заработную плату, социальные гарантии, стиль управления и межличностные отношения) от мотивационныхфакторов (связанных с самой работой, её содержанием и возможностями для личностного и профессионального роста).

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)	ЗАЯВКА
Интересует данная тема? Проведём в удобные для Вас сроки	ЗАЯВКА

Семинар "Мотивационный профиль работника" будет проводиться по мере формирования группы.