Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933
Главная » Информация » Интересные публикации

 

 


Международная научно-практическая конференция по проблемам менеджмента
«СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА. СТАНДАРТЫ ISO: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ»
05-06 марта 2018 г., Москва

 

Курс аккредитован в TÜV Akademie
12.11.18 – 23.11.18, г.Москва
Подготовка менеджеров систем качества II этап (Менеджер систем качества QM)
19.11.18 – 23.11.18, г.Москва
Интегрированная система менеджмента, как рабочий инструмент управления бизнесом на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 (OHSAS 18001)
26.11.18 – 30.11.18, г.Москва
Внутренний аудитор систем менеджмента качества (ISO 9001:2015)
Курс аккредитован в TÜV Akademie
26.11.18 – 30.11.18, г.Москва
Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015
26.11.18 – 30.11.18, г.Москва
Построение и аудит системы менеджмента в авиационной и космической промышленности в соответствии с требованиями AS 9100:2016 и AS 9101
03.12.18 – 06.12.18, г.Москва
Переподготовка внутренних аудиторов с учетом разработок группы ТК 176 и IAF по практике проведения аудита на соответствие ISO 9001
Новый семинар
03.12.18 – 07.12.18, г.Москва
Менеджмент охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. ISO 45001:2018
Обратить внимание!
03.12.18 – 07.12.18, г.Москва
Внутренний аудит СМК по IATF 16949:2016
Курс аккредитован в TÜV Akademie
03.12.18 – 07.12.18, г.Москва
Менеджмент охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. OHSAS 18001:2007
10.12.18 – 14.12.18, г.Москва
Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)
 

Статьи и информационные материалы по системам менеджмента

Внедрение инструментов бережливого производства

Вестник ЕПК Саратов №3 30.01.2015

Загрузить  (размер: 797.8 Кб, скачиваний: 753)

Вестник Европейской подшипниковой корпорации

«Только слаженная командная работа позволит добиться поставленных целей ...»

С октября прошлого года на нашем заводе ведется подготовка к сертификации на соответствие требованиям аэрокосмического стандарта. В рамках этой подготовки на базе ПР-8 реализуется проект по внедрению инструментов бережливого производства, направленный на снижение затрат, уровня дефектности, оптимизацию производства.

О том, как продвигается проект, «Вестнику» рассказал главный тренер-консультант ООО «ТБК ИНТЕРСЕРТИФИКА» Сергей Жаравин:

- Данный проект можно назвать пилотным. Основная цель его реализации - добиться выполнения производственного плана ПР-8, отработать этот механизм и затем - распространить по всему заводу, естественно, с учётом специфики каждого производства.

Предварительно, вместе со специалистами ОАО «ЕПК Саратов», мы проанализировали работу тех подразделений, от которых напрямую зависит результат ПР-8 – это кузнечно-литейное производство и ТП-79. Основные причины невыполнения плана в ПР-8 – позднее поступление комплектующих или их отсутствие. По сути, все начинается именно с кузнечного производства, которое должно обеспечить заготовками все потоки. В ходе анализа процесса было выявлено, что решение некоторых вопросов позволит значительно повысить производительность. К сожалению, одну из проблем, лежащих на поверхности, пока не удалось разрешить. В КП-17 слишком затянут процесс переналадки оборудования. Его можно значительно сократить за счет тех мероприятий, которые были нами предложены. Но на данный момент реализация этих мероприятий «буксует». Изменение порядка переналадки (по расчету экономиста завода) позволит увеличить производительность производства на 10% (когда задействованы 2 машины). Если перевести на новый режим все машины, этот показатель составит порядка 30%.

Одна из главных причин позднего поступления заготовок или отсутствия комплектации – проблемы внутризаводского планирования. У вас сейчас запускается программа по планированию и в нее по ходу дела необходимо вносить уточнения. Чтобы ПР-8 работало равномерно, желательно, чтобы на всех участках, хотя бы на первом этапе, были определённые нормозапасы, и тогда производство будет работать с 1-го числа месяца.

Есть, конечно, вопросы, связанные с организацией рабочих мест. Мероприятия по оптимизации процесса, в данном случае, стандартные, и уровень квалификации ваших руководителей позволит их быстро реализовать. Например, на участке предварительной шлифовки в ПР-8 есть станки, на которых можно и нужно работать в три смены, так как наблюдается неравномерная загрузка станков по потоку. В то же время есть варианты по изготовлению дублирующей оснастки для других незагруженных станков. Надо определить, что дешевле: то ли оснастка, то ли работа в три смены. Данные экономистам переданы, необходимо произвести расчеты. Подход простой: все оценить и выбрать оптимальный вариант.

Определенные шаги, направленные на повышение эффективности технологического процесса, уже сделаны. Например, объединили два поста разных видов контроля (две операции теперь проверяются в одном месте), к мойкам перенесли пост размагничивания и нанесения клейма. Таким образом, удалось значительно сократить маршруты по транспортировки деталей с участка на участок. Экономия времени и трудовых ресурсов – на лицо.

Затронули и вопросы документального сопровождения. Был разработан документ в виде контрольного листа, который объединил в себе требования сразу трех документов (допуск оборудования к работе, замер первой детали, операционный контроль продукции мастерами). Сократился документооборот, на нескольких рабочих местах этот процесс уже опробован. И здесь, можно сказать, вы убиваете двух зайцев, организовывая статуправление процессом.

Подводя итоги очередного этапа реализации проекта, стоит обратить внимание на более эффективное использование трудовых ресурсов (перераспределение рабочих по участкам и операциям по производственной необходимости), решение вопросов по мотивации сотрудников, задействованных в проекте и, конечно же, исключение любого проявления давления на этих специалистов со стороны их руководителей. Ведь только слаженная командная работа позволит вам добиться поставленных целей и принесет отличные результаты.

 

Информация об услугах по внедрение инструментов Lean production/ Lean office, предлагаемых ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»:

 

Популярные статьи

Недавно размещенные статьи

Способы оценки и мониторинга степени удовлетворенности потребителя
Федотов В.В., «Методы менеджмента качества», 2005, № 9

Оценка профессиональных рисков (задачи, этапы, подходы, возможные решения)
Мазеин С.А., Информация к семинару: «Оценка профессиональных рисков или оценка рисков по профессиям при аттестации рабочих мест»

Внедрение методик статистического управления процессами и анализа измерительных систем
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2006, № 9

Документация в системах менеджмента
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2007, № 5

Переход на OHSAS 18001:2007
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2007, № 12

От контроля количества к управлению качеством. История развития системы менеджмента качества ГОУ ВПО УГНТУ
А.М. Шаммазов, Р.Н. Бахтизин, Р.Г. Шарафиев и др., «Нефтегазовое дело», Уфа, 2009

Будущее компании, в которой отсутствуют принципы менеджмента качества
Карякин Р.А., «Методы менеджмента качества», 2006, № 3

Материалы международной научно-практическая конференция по проблемам менеджмента «СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА. СТАНДАРТЫ ISO: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ»
5-6 марта 2018 года, Москва

С чего надо начинать создание СМК по стандарту ISO 9001:2015?
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2017, № 9-10

Основные отличия новой версии стандарта AS 9100:2016 от AS 9100:2009
ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА», 2017 г.

В одной лодке с К. Исикавой  
Рождественский В.Л., 2017 г.

Эволюция требований к управлению специальными процессами в ISO серии 9000, или что же теперь с этими процессами делать? 
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2016, № 9

И снова про риски в контексте требований стандарта ISO 9001:2015 года
Исаев С.В., «Контроль качества продукции», 2016, № 8

Стандарты будущего
Интервью ректора ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет» Бахтизина Р.Н., «Российская газета (Регион)» 24 мая 2016 № 110 (6978)