Сертификаты
 
Главная » Информация » Интересные публикации

 
 

04.03.24 – 06.03.24, г.Москва
Процессный подход на практике
Новый семинар
04.03.24 – 06.03.24, г.Москва
Аудит второй стороны системы менеджмента качества и условий производства поставщиков по ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015. От теории к практике
04.03.24 – 05.03.24, г.Москва
Повышение квалификации внутренних аудиторов с учетом разработок группы ТК 176 и IAF по практике проведения аудита на соответствие ISO 9001:2015
Курс аккредитован в TÜV Akademie
04.03.24 – 06.03.24, Вебинар (дистанционно)
Разработка, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента активов по стандарту ISO 55001:2014. Аудитор системы менеджмента активов
Курс аккредитован в TÜV Akademie
11.03.24 – 15.03.24, г.Москва
Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020
11.03.24 – 15.03.24, г.Москва
Инженерные методики IATF «Core tools»: APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для выполнения требований IATF 16949:2016/ ГОСТ Р 58139-2018
Курс аккредитован в TÜV Akademie
18.03.24 – 22.03.24, г.Москва
Внутренний аудитор систем менеджмента качества (ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015)
Новый семинар
18.03.24 – 22.03.24, г.Москва
ISO 19443:2018/ ГОСТ Р ИСО 19443-2020: применение ISO 9001:2015 организациями цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности. Внутренний аудит СМК с учетом требований ISO 19443:2018/ ГОСТ Р ИСО 19443-2020
 

 

Уполномоченный по качеству (TÜV®)

 

2022 г. семинар  «Построение и аудит системы менеджмента в авиационной и космической промышленности в соответствии с требованиями AS 9100:2016 и AS 9101»Семинар «Построение и аудит системы менеджмента в авиационной и космической промышленности в соответствии с требованиями AS 9100:2016 и AS 9101», ноябрь 2022 г.

Статьи и информационные материалы по системам менеджмента

Качественное обучение

Машкарина Виктория

Вестник «Казхрома» № 38 (487) от 18.10.2019

Загрузить  (размер: 1256.8 Кб, скачиваний: 920)

Руководители сели за парты. Целую неделю в «Казхроме» шло обучение по теме «Непрерывное улучшение интегрированной системы менеджмента качества, экологии, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда, энергоменеджмента». 25 слушателей, отложив на время свои дела, погрузились в обсуждение инструментов и методов, которые в дальнейшем должны помочь им улучшить те или иные процессы в своей повседневной деятельности.

Исаев Сергей Вячеславович ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКАКаждый день по 6 часов на конкретных примерах из своей же работы 25 руководителей управлений, отделов разбирали реальные ситуации из своей деятельности. Предусмотрели для слушателей и время для индивидуальных консультаций.

– Компания «ТКБ Интерсертифика» - многолетний партнер «Казхрома». Но обучение по этой теме для сотрудников проводится впервые. Цель – улучшить процессы компании, научить ответственных за процессы сотрудников видеть риски, избегать их, быть гибкими и готовыми к изменениям, - прокомментировала главный менеджер по качеству ССМК Наталья Гуртовая. - Я сама была в числе слушателей, и плюсом было то, что мы разбирали темы и подтверждали их примерами и ситуациями, которые существуют в нашей компании.

Как отмечает тренер-консультант компании «ТКБ Интерсертифика» Сергей Исаев, несмотря на свою загруженность, руководители полностью вовлеклись в процесс обучения.

– Я увидел активных, неравнодушных людей, которые несут ответственность за свой процесс, задающих волнующие их вопросы, - отмечает Сергей Вячеславович, - на обучении мы рассмотрели различные инструменты и примеры их применения. Наши ожидания в том, что, получив этот объем информации, руководители смогут переложить его в конкретные мероприятия. Мы видим, что компания «Казхром» не стоит на месте и заинтересована в развитии своих сотрудников. Я уверен, можно говорить о том, что это даст свои результаты в том или ином виде - будь это повышение качества продукции, уровня удовлетворенности потребителя, снижение издержек, снижение уровня травматизма, исключение или уменьшение негативного воздействия на окружающую среду и так далее.

Особое внимание в процессе обучения уделили теме корректирующих мероприятий при проведении аудитов. Все стандарты заточены на акцентирование внимания, чтобы найти причину несоответствия и устранить, чтобы она не повторялась. Ведь для повторного решения компания вновь будет тратить время и деньги. Тема обучения актуальна для «Казхрома» еще и потому, что компания на данном этапе реализует пилотный проект по внедрению Производственной системы, где также транслируется идея о внедрении малобюджетных мероприятий для получения реального улучшения тех или иных процессов без серьезных капиталовложений.

Следуя одной крылатой фразе о том, что в будущем будет два вида компаний – быстрые и мертвые, процесс внедрения улучшений и изменений в повседневную деятельность неизбежный. Главное, отметил Сергей Исаев, четко понимать, каких последствий ты хочешь избежать и чего достичь, внедряя шаги изменения, своевременно анализировать всевозможные риски.

После окончания тренинга провели анкетирование, в котором участники оценили мероприятие и выразили свое мнение по поводу его полезности.

Фото Улана Сыдыкова

Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным, это могут сделать только люди… Я подчеркиваю это – как бы вы ни были умны или ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках людей, которых вы нанимаете…

Акиро Морита, создатель и владелец компании SONY

Популярные статьи

Недавно размещенные статьи

Способы оценки и мониторинга степени удовлетворенности потребителя
Федотов В.В., «Методы менеджмента качества», 2005, № 9

Оценка профессиональных рисков (задачи, этапы, подходы, возможные решения)
Мазеин С.А., Информация к семинару: «Оценка профессиональных рисков или оценка рисков по профессиям при аттестации рабочих мест»

Внедрение методик статистического управления процессами и анализа измерительных систем
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2006, № 9

Документация в системах менеджмента
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2007, № 5

Эволюция требований к управлению специальными процессами в ISO серии 9000, или что же теперь с этими процессами делать?
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2016, № 9

Развитие процедуры внутреннего аудита на основе методики оценки рисков
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2014, № 10

От контроля количества к управлению качеством. История развития системы менеджмента качества ГОУ ВПО УГНТУ
А.М. Шаммазов, Р.Н. Бахтизин, Р.Г. Шарафиев и др., «Нефтегазовое дело», Уфа, 2009

В одной лодке с К. Исикавой
Рождественский В.Л., 2017 г.

Об аудите дублирующих требований стандартов
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2020, № 5

Рассмотреть? Нет, это надо учесть!
Качалов В.А., «Стандарты и качество», 2021, № 1

Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на предприятиях КНАУФ в России
Краулис Я., Исаев С., Cборник «Здоровье работающего населения». ФГБОУ ВО «Северо-западный государственный медицинский университет имени И.И.Мечникова», 2021 г.

Как предотвратить ошибки, связанные с человеческим фактором: реализация требований п. 8.5.1.g ГОСТ Р ИСО 9001-2015
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2019, № 12

Качественное обучение
Машкарина В., Вестник «Казхрома» № 38 (487) от 18.10.2019

Материалы международной научно-практическая конференция по проблемам менеджмента «СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА. СТАНДАРТЫ ISO: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ»
5-6 марта 2018 года, Москва

С чего надо начинать создание СМК по стандарту ISO 9001:2015?
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2017, № 9-10