Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933
Главная » Информация » Интересные публикации

 

 


 

Приглашаем семинары-тренинги по следующим направлениям:

 

Курс аккредитован в TÜV Akademie
09.12.19 – 13.12.19, г.Москва
Подготовка менеджеров систем качества II этап (Менеджер систем качества QM) МОДУЛЬ 2
Курс аккредитован в TÜV Akademie
09.12.19 – 13.12.19, г.Москва
Менеджер системы энергетической эффективности. Требования ISO 50001:2018
09.12.19 – 13.12.19, г.Москва
Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 (OHSAS 18001)
Новый семинар
16.12.19 – 20.12.19, г.Москва
Менеджмент охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. ISO 45001:2018
Обратить внимание!
16.12.19 – 20.12.19, г.Москва
Внутренний аудит СМК по IATF 16949:2016
Новый семинар
16.12.19 – 18.12.19, г.Москва
«20 КЛЮЧЕЙ»® - программа повышения эффективности производственной системы компании
Новый семинар
16.12.19 – 18.12.19, Москва
Управление знаниями как задача менеджмента организации
Новый семинар
23.12.19 – 27.12.19, г.Москва
Внутренний аудитор СМК по СТО Газпром 9001-2018
23.12.19 – 25.12.19, г.Москва
Управление проектами
23.12.19 – 27.12.19, г.Москва
Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)
 

Статьи и информационные материалы по системам менеджмента

Качественное обучение

Машкарина Виктория

Вестник «Казхрома» № 38 (487) от 18.10.2019

Загрузить  (размер: 1256.8 Кб, скачиваний: 31)

Руководители сели за парты. Целую неделю в «Казхроме» шло обучение по теме «Непрерывное улучшение интегрированной системы менеджмента качества, экологии, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда, энергоменеджмента». 25 слушателей, отложив на время свои дела, погрузились в обсуждение инструментов и методов, которые в дальнейшем должны помочь им улучшить те или иные процессы в своей повседневной деятельности.

Исаев Сергей Вячеславович ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКАКаждый день по 6 часов на конкретных примерах из своей же работы 25 руководителей управлений, отделов разбирали реальные ситуации из своей деятельности. Предусмотрели для слушателей и время для индивидуальных консультаций.

– Компания «ТКБ Интерсертифика» - многолетний партнер «Казхрома». Но обучение по этой теме для сотрудников проводится впервые. Цель – улучшить процессы компании, научить ответственных за процессы сотрудников видеть риски, избегать их, быть гибкими и готовыми к изменениям, - прокомментировала главный менеджер по качеству ССМК Наталья Гуртовая. - Я сама была в числе слушателей, и плюсом было то, что мы разбирали темы и подтверждали их примерами и ситуациями, которые существуют в нашей компании.

Как отмечает тренер-консультант компании «ТКБ Интерсертифика» Сергей Исаев, несмотря на свою загруженность, руководители полностью вовлеклись в процесс обучения.

– Я увидел активных, неравнодушных людей, которые несут ответственность за свой процесс, задающих волнующие их вопросы, - отмечает Сергей Вячеславович, - на обучении мы рассмотрели различные инструменты и примеры их применения. Наши ожидания в том, что, получив этот объем информации, руководители смогут переложить его в конкретные мероприятия. Мы видим, что компания «Казхром» не стоит на месте и заинтересована в развитии своих сотрудников. Я уверен, можно говорить о том, что это даст свои результаты в том или ином виде - будь это повышение качества продукции, уровня удовлетворенности потребителя, снижение издержек, снижение уровня травматизма, исключение или уменьшение негативного воздействия на окружающую среду и так далее.

Особое внимание в процессе обучения уделили теме корректирующих мероприятий при проведении аудитов. Все стандарты заточены на акцентирование внимания, чтобы найти причину несоответствия и устранить, чтобы она не повторялась. Ведь для повторного решения компания вновь будет тратить время и деньги. Тема обучения актуальна для «Казхрома» еще и потому, что компания на данном этапе реализует пилотный проект по внедрению Производственной системы, где также транслируется идея о внедрении малобюджетных мероприятий для получения реального улучшения тех или иных процессов без серьезных капиталовложений.

Следуя одной крылатой фразе о том, что в будущем будет два вида компаний – быстрые и мертвые, процесс внедрения улучшений и изменений в повседневную деятельность неизбежный. Главное, отметил Сергей Исаев, четко понимать, каких последствий ты хочешь избежать и чего достичь, внедряя шаги изменения, своевременно анализировать всевозможные риски.

После окончания тренинга провели анкетирование, в котором участники оценили мероприятие и выразили свое мнение по поводу его полезности.

Фото Улана Сыдыкова

Популярные статьи

Недавно размещенные статьи

Способы оценки и мониторинга степени удовлетворенности потребителя
Федотов В.В., «Методы менеджмента качества», 2005, № 9

Оценка профессиональных рисков (задачи, этапы, подходы, возможные решения)
Мазеин С.А., Информация к семинару: «Оценка профессиональных рисков или оценка рисков по профессиям при аттестации рабочих мест»

Внедрение методик статистического управления процессами и анализа измерительных систем
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2006, № 9

Документация в системах менеджмента
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2007, № 5

Переход на OHSAS 18001:2007
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2007, № 12

От контроля количества к управлению качеством. История развития системы менеджмента качества ГОУ ВПО УГНТУ
А.М. Шаммазов, Р.Н. Бахтизин, Р.Г. Шарафиев и др., «Нефтегазовое дело», Уфа, 2009

Будущее компании, в которой отсутствуют принципы менеджмента качества
Карякин Р.А., «Методы менеджмента качества», 2006, № 3

Развитие процедуры внутреннего аудита на основе методики оценки рисков
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2014, № 10

Качественное обучение
Машкарина В., Вестник «Казхрома» № 38 (487) от 18.10.2019

Материалы международной научно-практическая конференция по проблемам менеджмента «СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА. СТАНДАРТЫ ISO: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ»
5-6 марта 2018 года, Москва

С чего надо начинать создание СМК по стандарту ISO 9001:2015?
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2017, № 9-10

Основные отличия новой версии стандарта AS 9100:2016 от AS 9100:2009
ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА», 2017 г.

В одной лодке с К. Исикавой  
Рождественский В.Л., 2017 г.

Эволюция требований к управлению специальными процессами в ISO серии 9000, или что же теперь с этими процессами делать? 
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2016, № 9

И снова про риски в контексте требований стандарта ISO 9001:2015 года
Исаев С.В., «Контроль качества продукции», 2016, № 8

Стандарты будущего
Интервью ректора ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет» Бахтизина Р.Н., «Российская газета (Регион)» 24 мая 2016 № 110 (6978)