Новости
Менеджмент процессов. Новые семинары
Предлагаем Вам посетить наши новые семинары «Как проектировать, оценивать и развивать современную процессную организацию. От теории к практике для успеха в бизнесе». Семинары будут ориентированы на целевую аудиторию, для которой уже актуален вопрос:«Сертификат давно получен, что дальше, а что еще дальше?».
Мы рекомендуем его посетить всем, кто был на семинарах «Процессный подход на практике», автором и руководителем которого является Анатолий Алексеевич Орлов. Идея автора лежит в продолжение ответа на вопрос, как перейти от процессной ориентации к процессной организации на практике. Причем, с исходным условием решения операционных, тактических и других целей организации и создания системно-процессной организации. Эта тема будет представлена в трех вариантах семинаров, соответствующие своей аудитории, которые направлены на раскрытие целей:
Ознакомить участников:
- с представлением о современной процессной организацией и еѐ преимуществами для эффективного ведения бизнеса
- с основными понятиями проектирования процессной архитектуры предприятия.
- с методикой трансформации традиционной функциональной организации в процессную (Пять шагов «дорожной карты»)
- с практической 9-ти этапной стратегией трансформации. (По - шаговая деятельность, роли, компетентности, ответственности, методы, инструменты, документирование).
- с современной методикой оценки и повышения уровня зрелости процессной организации и её процессов по модели РЕММ (Process and Enterprise Maturity Model ).
Научить участников понимать:
- эволюцию системного и процессного мышления
- природные законы процессной работы
- интеграцию процесса и организации
- состав и свойства «строительных блоков» для создания процессной организации
- базовые характеристики процесса
- операционную модель процессной организации
- шаги дорожной карты улучшения процессов и организации (Шаг 1 - Определить базовый уровень; Шаг 2 Улучшить; Шаг 3 - Стандартизировать; Шаг 4 - Управлять; Шаг 5 - Оптимизировать)
- Содержание деятельности на всех этапах практической 9-ти этапной стратегии трансформации функциональной организации в процессную организацию. (По -этапная деятельность, роли, компетентности, ответственности, методы, инструменты, документирование).
Этап 1. Оценивание и планирование
Этап 2. Инициировать менеджмент программы трансформации
Этап 3. Деятельность на базовом («КАК - ЕСТЬ») уровне
Этап 4. Деятельность по улучшению процессов
Этап 5. Деятельность по стандартизации процессов
Этап 6. Инициировать менеджмент процессов
Этап 7. Деятельность по управлению процессами
Этап 8. Деятельность по оптимизации процессыЭтап 9. Управление программой трансформации.
- структуру модели зрелости процессов и организации (PEMM)
Пять возможностей процесса. 4 уровня их зрелости
Четыре способности предприятия. 4 уровня его зрелости
После обучения, участники смогут:
Определять:
- текущее («Как - Есть») состояние своей организации
- будущее («Как - Может быть») состояние своей организации для достижения выбранных стратегических целей.
- «Дорожную карту» трансформации своей организации от состояния «Как - Есть» к состоянию «Как - Должно быть»
- стратегию осуществления практических этапов и шагов на пути к трансформации функциональной организации в современную процессную организацию.
- подходящие для своей организации методики и инструменты деятельности на всех этапах трансформации.
- уровень зрелости своих процессов и организации в целом; шаги по дальнейшему повышению уровня зрелости.
Знать и уметь применять:
- методику проектирования и развития зрелой процессной организации, нацеленной на бизнес успех
- методы и инструменты, необходимые для реализации методики (определение, улучшение, стандартизация, управление, оптимизация)
- методику оценки уровня зрелости процессов и организации по модели РЕММ.
- порядок организации и управления Программой и Проектами трансформации предприятия в зрелую процессную организацию
Программы семинаров будут представлены в трех вариантах:
A. Трехдневный семинар для высшего руководства предприятия. [Основы]
B. Пятидневный семинар для владельцев бизнес – процессов и функциональных руководителей всех уровней. [Базовый курс]
C. Десятидневный семинар для функциональных и процессных руководителей и специалистов, ответственных за Программы и Проекты обеспечения устойчивого развития процессной организации и её систем менеджмента. [Полный курс]
Примечание: Возможно прохождение полного курса в два этапа по пять дней с перерывом не более 5-и месяцев.
Программа семинара - файл Adobe Acrobat (169 КБ)
Информация о сроках проведения семинаров в г. Москве будет в план-графике обучения и в новостях.Заказывайте корпоративные семинары в сроки удобные для проведения их в Ваших компаниях.
