Сертификаты
 
Главная » Новости » Новости

 
 

Внутренний аудитор СЭМ по ISO 14001. Семинар

 

Курс повышения квалификации
25.11.24 – 29.11.24, Вебинар (дистанционно)
Внутренний аудит СМК по IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018
Курс повышения квалификации
25.11.24 – 29.11.24, Москва
Интегрированная система менеджмента как рабочий инструмент управления бизнесом на базе ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001-2020
Новый семинар
25.11.24 – 29.11.24, г.Москва
ISO 19443:2018/ ГОСТ Р ИСО 19443-2020: применение ISO 9001:2015 организациями цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности. Внутренний аудит СМК с учетом требований ISO 19443:2018/ ГОСТ Р ИСО 19443-2020
Новый семинар
02.12.24 – 04.12.24, г.Москва
Анализ видов и последствий отказов по ГОСТ Р 27.303-2021 (МЭК 60812:2018)
Курс повышения квалификации
09.12.24 – 11.12.24, г.Москва
Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018/ ГОСТ Р 31000-2019 и IEC 31010:2019/ ГОСТ Р 58771-2019
Курс повышения квалификации
09.12.24 – 13.12.24, г.Москва
Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001-2020)
Новый семинар
16.12.24 – 19.12.24, г.Москва
Построение системы менеджмента информационной безопасности (СМИБ/ISMS) по требованиям ISO/IEC 27001:2022
 

 

Новости

20.11.2008, Семинары и курсы

О проведенном семинаре «Дальнейшее развитие системы менеджмента качества»

Семинар проводился в рамках переподготовки менеджеров качества, имеющих сертификаты QB и QM, прошедших обучение по европейской программе в Международной академии менеджмента качества. Об окончании этапа учебной сессии делится своими впечатлениями руководитель семинара Балашов Евгений Антонович.

«После построения и сертификации системы менеджмента качества (СМК) возникает вопрос: «Над чем должны работать специалисты в области качества, чтобы достигнуть поставленных целей компании, и какие должны быть цели развития СМК?». Семинары, проводимые по этой теме, имеют принципиальное значение, потому что помогают определиться по дальнейшему развитию управленческих функций и повышению эффективности действующих систем.

Анализируя опыт проведения такого семинара, можно сделать вывод, что программа семинара полностью соответствовала ожиданиям его участников. Достигнуть этого удалось за счет получения точного исходного задания посредством опроса участников задолго до начала семинара. Таким образом, были получены вопросы, которые были изучены и освоены помимо тех знаний, что мной были переданы слушателям. Суммируя результаты пятидневной работы, можно выделить освещение таких вопросов, как:

  • Возможности менеджмента качества взять на себя функцию интеграции и мониторинга систем управления для достижения целей организации.
  • Анализ неудач и проблемных вопросов, связанных с системой менеджмента качества. Пути решения и программы развития организации.
  • Взаимосвязь с контроллингом и повышение квалификации менеджеров качества при решении задач, касающихся экономики организации, управления людскими ресурсами, технического перевооружения, применения инновационных процессов, организационных изменений и новых направлений в управленческой деятельности.
  • Организация и проведение самопроверок организации, основанных на модели Европейской премии качества, в ходе внутренних аудитов и анализа СМК со стороны руководства.
  • Выбор и обсуждение открытия первоочередных проектов в сфере ответственности менеджмента качества. Презентация проектов. Управление проектами по целям компании.

Желание не останавливаться на достигнутом, высказанное участниками семинара, означает, что такие встречи будут им помогать уменьшать риски невыполнения контрактов, развивать управленческие функции и в целом повышать эффективность организаций. Поддержать темп целенаправленности участников было предложено через посещение других семинаров ООО «Интерсертифика Р» в 2008-2009 гг.

Вернуться на предыдущую страницу...