 | 15.07.24 – 19.07.24, г.Москва Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
| 22.07.24 – 26.07.24, Москва Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
| 29.07.24 – 02.08.24, г.Москва Основные требования стандарта IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018. Обзор инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 |
| 29.07.24 – 31.07.24, г.Москва Аудит процессов жизненного цикла продукции |
 | 29.07.24 – 31.07.24, Вебинар (дистанционно) Переподготовка менеджеров качества, имеющих сертификат QB / QM (TÜV®) |
| 01.08.24 – 02.08.24, г.Москва Аудит продукта (на основе ISO 19011:2018, IATF 16949/ ГОСТ Р 58139, VDA 6.5. и других руководств) |
| 05.08.24 – 09.08.24, г.Москва Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
Новости
Семинар «Противодействие кризису, активная позиция. Программа антикризисных мер на предприятии. Практический опыт»
Уважаемые коллеги!
Прошли первые месяцы жизни наших предприятий в условиях экономического кризиса. События развивались настолько быстро, что не давали нам времени на подготовку и принятие каких-либо эффективных мер. Сегодня уже ясно, что сложившаяся ситуация сохраниться.
Как научиться жить и работать в новых условиях? Как сохранить предприятие, повысить его эффективность и устойчивость? Как сохранить коллектив и свое место на рынке?
ООО «Интерсертифика Р» начинает цикл семинаров в помощь руководителям организаций и предприятий. На наших семинарах Вы не только получите рекомендации по решению управленческих проблем, но и возможность обменяться опытом со своими коллегами.
Первый семинар из этого цикла «Противодействие кризису, активная позиция. Программа антикризисных мер на предприятии. Практический опыт» проводит бизнес-консультант Хохлова Любовь Ивановна, имеющая опыт оптимизации и реорганизации деятельности предприятия в условиях кризиса.
Программа семинара:
- Стратегические задачи управления предприятием в условиях кризиса.
- Ситуационный анализ и оценка текущего состояния.
- Способы сокращения неэффективных затрат.
- Четыре стратегии повышения финансовой устойчивости.
- Программа антикризисных мер.
- Повышение эффективности управления:
- оптимизация деятельности
- увеличение эффективности работы персонала
- управление затратами
- Психологические особенности управления персоналом в условиях кризиса.
- Практический пример «Программы вывода предприятия из кризиса».
Продолжительность семинара: 2 дня. Слушателям предоставляются материалы семинара на бумажном и электронном носителях.
Дополнительная информация: Семинар может проводиться на предприятии Заказчика. Количество слушателей не более 20 человек. Стоимость семинара 60 тысяч рублей плюс НДС 18%, а также проезд и проживание консультанта за счет Заказчика.
Надеемся на сотрудничество!
С уважением, Генеральный директор OOO «Интерсертифика Р» Рождественский В.Л.
Информация о семинаре и сроках проведения по ссылке
