Сертификаты
 
Контакты

Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Новости » Новости

 

 

 

Новый семинар
06.07.20 – 10.07.20, г.Москва
Менеджмент охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. ISO 45001:2018
13.07.20 – 17.07.20, г.Москва
Аудит системы менеджмента для организаций-производителей авиационной техники с учетом ФАП 21 и контрольных карт Росавиации
13.07.20 – 17.07.20, г.Москва
Интегрированная система менеджмента как рабочий инструмент управления бизнесом на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018
20.07.20 – 24.07.20, вебинар
Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ISO 45001:2018)
20.07.20 – 24.07.20, г.Москва
Внутренний аудитор систем менеджмента качества (ISO 9001:2015)
Обратить внимание!
03.08.20 – 05.08.20, г.Москва
Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
10.08.20 – 14.08.20, г.Москва
Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 (OHSAS 18001)
Новый семинар
17.08.20 – 19.08.20, г.Москва
Аттестация\валидация специальных\особоответственных процессов авиационной отрасли (с учетом AS/EN 9100 и ФАП 21)
17.08.20 – 21.08.20, г.Москва
Переподготовка внутренних аудиторов с учетом разработок группы ТК 176 и IAF по практике проведения аудита на соответствие ISO 9001
Курс аккредитован в TÜV Akademie
24.08.20 – 28.08.20, г.Москва
Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015
 

Новости

08.11.2010, Семинары

Новый тренинг-семинар «Достижение стратегических показателей через управление по целям и бюджетирование деятельности. Проектирование системы и примеры из практики»

Предлагаем Вашему вниманию новый московский тренинг-семинар «Достижение стратегических показателей через управление по целям и бюджетирование деятельности. Проектирование системы и примеры из практики»

Цель семинара: Изучение практических подходов к проектированию систем бюджетирования во взаимосвязи с системой управления по целям и с системой стимулирования персонала.

Описание: Контактируя с предприятиями, мы нередко наблюдаем необоснованно сложные методики бюджетирования, связанные с этим потерю времени, увеличение трудоемкости процесса управления экономикой и финансами. Эффективно ли использует менеджер бюджетную информацию для своевременного принятия управленческих решений? Готовы ли собственники организации и дальше мириться с растущими расходами на функционирование бюджетного управления?

Мы формируем системный взгляд на базовые принципы управления – менеджмент качества, управление по целям, бюджетирование, системы стимулирования и мотивации.

Аудитория: Семинар предназначен для руководителей предприятий, представителей финансово-экономических служб и служб менеджмента качества.

Программа семинара:

  • Место бюджетирования в системе управления организацией
    • Декларируемые и реальные цели бюджетирования
    • Бюджетирование как инструмент управления финансовыми рисками
    • Бюджетирование и повышение эффективности организации
  • Системный подход при формировании требований к бюджетированию
    • Бюджетирование для достижения стратегических бизнес-целей организации;
    • Учет внешних условий – обязательства по ИСО 9001, МСФО, РСБУ;
    • Учет внутренних условий – модель бизнеса и бизнес-цели, экономическая модель бюджетов и управленческая учетная политика, структура ответственности и система стимулирования, механизмы реализации;
    • Входные требования к проектированию системы бюджетирования.
  • Проектирование системы бюджетирования
    • Формирование финансовой структуры организации, распределение ответственности и делегирование полномочий;
    • Формирование структуры бюджетной отчетности, измерение степени достижения бизнес-целей, оценка оптимальности информационных потоков;
    • Формирование процедур бюджетирования, удержание процесса в управляемых условиях, необходимая и минимально достаточная формализация.
  • Управление изменениями в системе бюджетирования
    • Формирование ожиданий от изменения системы бюджетирования;
    • Участники и процедуры проекта внедрения;
    • Стандартизация изменений в системе, оценка достигнутого.
  • Критерии успешного функционирования системы бюджетирования
    • Учет базовых требований собственника;
    • Учет базовых требований принятой в организации системы менеджмента;
    • Учет базовых требований рядовых исполнителей;
    • Исправление типовых ошибок функционирования системы бюджетирования.

Примечание: Программа семинара может быть изменена/скорректирована с учетом пожеланий Заказчика.

Подробная программа семинара >>

 

 

Вернуться на предыдущую страницу...