Новости
Новый тренинг-семинар «Достижение стратегических показателей через управление по целям и бюджетирование деятельности. Проектирование системы и примеры из практики»
Предлагаем Вашему вниманию новый московский тренинг-семинар «Достижение стратегических показателей через управление по целям и бюджетирование деятельности. Проектирование системы и примеры из практики»
Цель семинара: Изучение практических подходов к проектированию систем бюджетирования во взаимосвязи с системой управления по целям и с системой стимулирования персонала.
Описание: Контактируя с предприятиями, мы нередко наблюдаем необоснованно сложные методики бюджетирования, связанные с этим потерю времени, увеличение трудоемкости процесса управления экономикой и финансами. Эффективно ли использует менеджер бюджетную информацию для своевременного принятия управленческих решений? Готовы ли собственники организации и дальше мириться с растущими расходами на функционирование бюджетного управления?
Мы формируем системный взгляд на базовые принципы управления – менеджмент качества, управление по целям, бюджетирование, системы стимулирования и мотивации.
Аудитория: Семинар предназначен для руководителей предприятий, представителей финансово-экономических служб и служб менеджмента качества.
Программа семинара:
- Место бюджетирования в системе управления организацией
- Декларируемые и реальные цели бюджетирования
- Бюджетирование как инструмент управления финансовыми рисками
- Бюджетирование и повышение эффективности организации
- Системный подход при формировании требований к бюджетированию
- Бюджетирование для достижения стратегических бизнес-целей организации;
- Учет внешних условий – обязательства по ИСО 9001, МСФО, РСБУ;
- Учет внутренних условий – модель бизнеса и бизнес-цели, экономическая модель бюджетов и управленческая учетная политика, структура ответственности и система стимулирования, механизмы реализации;
- Входные требования к проектированию системы бюджетирования.
- Проектирование системы бюджетирования
- Формирование финансовой структуры организации, распределение ответственности и делегирование полномочий;
- Формирование структуры бюджетной отчетности, измерение степени достижения бизнес-целей, оценка оптимальности информационных потоков;
- Формирование процедур бюджетирования, удержание процесса в управляемых условиях, необходимая и минимально достаточная формализация.
- Управление изменениями в системе бюджетирования
- Формирование ожиданий от изменения системы бюджетирования;
- Участники и процедуры проекта внедрения;
- Стандартизация изменений в системе, оценка достигнутого.
- Критерии успешного функционирования системы бюджетирования
- Учет базовых требований собственника;
- Учет базовых требований принятой в организации системы менеджмента;
- Учет базовых требований рядовых исполнителей;
- Исправление типовых ошибок функционирования системы бюджетирования.
Примечание: Программа семинара может быть изменена/скорректирована с учетом пожеланий Заказчика.
Подробная программа семинара >>
