 | 15.07.24 – 19.07.24, г.Москва Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
| 22.07.24 – 26.07.24, Москва Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
| 29.07.24 – 02.08.24, г.Москва Основные требования стандарта IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018. Обзор инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 |
| 29.07.24 – 31.07.24, г.Москва Аудит процессов жизненного цикла продукции |
 | 29.07.24 – 31.07.24, Вебинар (дистанционно) Переподготовка менеджеров качества, имеющих сертификат QB / QM (TÜV®) |
| 01.08.24 – 02.08.24, г.Москва Аудит продукта (на основе ISO 19011:2018, IATF 16949/ ГОСТ Р 58139, VDA 6.5. и других руководств) |
| 05.08.24 – 09.08.24, г.Москва Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
Новости
Новый тренинг-семинар «Достижение стратегических показателей через управление по целям и бюджетирование деятельности. Проектирование системы и примеры из практики»
Предлагаем Вашему вниманию новый московский тренинг-семинар «Достижение стратегических показателей через управление по целям и бюджетирование деятельности. Проектирование системы и примеры из практики»
Цель семинара: Изучение практических подходов к проектированию систем бюджетирования во взаимосвязи с системой управления по целям и с системой стимулирования персонала.
Описание: Контактируя с предприятиями, мы нередко наблюдаем необоснованно сложные методики бюджетирования, связанные с этим потерю времени, увеличение трудоемкости процесса управления экономикой и финансами. Эффективно ли использует менеджер бюджетную информацию для своевременного принятия управленческих решений? Готовы ли собственники организации и дальше мириться с растущими расходами на функционирование бюджетного управления?
Мы формируем системный взгляд на базовые принципы управления – менеджмент качества, управление по целям, бюджетирование, системы стимулирования и мотивации.
Аудитория: Семинар предназначен для руководителей предприятий, представителей финансово-экономических служб и служб менеджмента качества.
Программа семинара:
- Место бюджетирования в системе управления организацией
- Декларируемые и реальные цели бюджетирования
- Бюджетирование как инструмент управления финансовыми рисками
- Бюджетирование и повышение эффективности организации
- Системный подход при формировании требований к бюджетированию
- Бюджетирование для достижения стратегических бизнес-целей организации;
- Учет внешних условий – обязательства по ИСО 9001, МСФО, РСБУ;
- Учет внутренних условий – модель бизнеса и бизнес-цели, экономическая модель бюджетов и управленческая учетная политика, структура ответственности и система стимулирования, механизмы реализации;
- Входные требования к проектированию системы бюджетирования.
- Проектирование системы бюджетирования
- Формирование финансовой структуры организации, распределение ответственности и делегирование полномочий;
- Формирование структуры бюджетной отчетности, измерение степени достижения бизнес-целей, оценка оптимальности информационных потоков;
- Формирование процедур бюджетирования, удержание процесса в управляемых условиях, необходимая и минимально достаточная формализация.
- Управление изменениями в системе бюджетирования
- Формирование ожиданий от изменения системы бюджетирования;
- Участники и процедуры проекта внедрения;
- Стандартизация изменений в системе, оценка достигнутого.
- Критерии успешного функционирования системы бюджетирования
- Учет базовых требований собственника;
- Учет базовых требований принятой в организации системы менеджмента;
- Учет базовых требований рядовых исполнителей;
- Исправление типовых ошибок функционирования системы бюджетирования.
Примечание: Программа семинара может быть изменена/скорректирована с учетом пожеланий Заказчика.
Подробная программа семинара >>
