Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933
Главная » Новости » Новости

 

 

 

30.03.20 – 01.04.20, г.Москва
Аттестация и валидация специальных/особо ответственных процессов
Курс аккредитован в TÜV Akademie
06.04.20 – 10.04.20, г.Москва
Подготовка менеджеров систем качества I этап (Уполномоченный по качеству QB) МОДУЛЬ 2
06.04.20 – 08.04.20, г.Москва
Построение и развитие медицинской организации на основе принципа пациентоориентированности
13.04.20 – 17.04.20, г.Москва
Внутренний аудит СМК по IATF 16949:2016
Курс аккредитован в TÜV Akademie
20.04.20 – 24.04.20, г.Москва
Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015
Новый семинар
20.04.20 – 24.04.20, г.Москва
Внутренний аудитор системы энергоменеджмента (EnMS) по стандарту ISO 50001:2018
Новый семинар
27.04.20 – 29.04.20, г.Москва
Управление знаниями как задача менеджмента организации
Новый семинар
27.04.20 – 30.04.20, г.Москва
Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
Новый семинар
13.05.20 – 15.05.20, г.Москва
Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
Обратить внимание!
18.05.20 – 20.05.20, г.Москва
Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 и ISO/IEC 31010
 

Рекламный буклет ООО "ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА"

Подборка рекламных материалов по тренингам и консультированию

Новости

08.11.2010, Семинары

Новый тренинг-семинар «Достижение стратегических показателей через управление по целям и бюджетирование деятельности. Проектирование системы и примеры из практики»

Предлагаем Вашему вниманию новый московский тренинг-семинар «Достижение стратегических показателей через управление по целям и бюджетирование деятельности. Проектирование системы и примеры из практики»

Цель семинара: Изучение практических подходов к проектированию систем бюджетирования во взаимосвязи с системой управления по целям и с системой стимулирования персонала.

Описание: Контактируя с предприятиями, мы нередко наблюдаем необоснованно сложные методики бюджетирования, связанные с этим потерю времени, увеличение трудоемкости процесса управления экономикой и финансами. Эффективно ли использует менеджер бюджетную информацию для своевременного принятия управленческих решений? Готовы ли собственники организации и дальше мириться с растущими расходами на функционирование бюджетного управления?

Мы формируем системный взгляд на базовые принципы управления – менеджмент качества, управление по целям, бюджетирование, системы стимулирования и мотивации.

Аудитория: Семинар предназначен для руководителей предприятий, представителей финансово-экономических служб и служб менеджмента качества.

Программа семинара:

  • Место бюджетирования в системе управления организацией
    • Декларируемые и реальные цели бюджетирования
    • Бюджетирование как инструмент управления финансовыми рисками
    • Бюджетирование и повышение эффективности организации
  • Системный подход при формировании требований к бюджетированию
    • Бюджетирование для достижения стратегических бизнес-целей организации;
    • Учет внешних условий – обязательства по ИСО 9001, МСФО, РСБУ;
    • Учет внутренних условий – модель бизнеса и бизнес-цели, экономическая модель бюджетов и управленческая учетная политика, структура ответственности и система стимулирования, механизмы реализации;
    • Входные требования к проектированию системы бюджетирования.
  • Проектирование системы бюджетирования
    • Формирование финансовой структуры организации, распределение ответственности и делегирование полномочий;
    • Формирование структуры бюджетной отчетности, измерение степени достижения бизнес-целей, оценка оптимальности информационных потоков;
    • Формирование процедур бюджетирования, удержание процесса в управляемых условиях, необходимая и минимально достаточная формализация.
  • Управление изменениями в системе бюджетирования
    • Формирование ожиданий от изменения системы бюджетирования;
    • Участники и процедуры проекта внедрения;
    • Стандартизация изменений в системе, оценка достигнутого.
  • Критерии успешного функционирования системы бюджетирования
    • Учет базовых требований собственника;
    • Учет базовых требований принятой в организации системы менеджмента;
    • Учет базовых требований рядовых исполнителей;
    • Исправление типовых ошибок функционирования системы бюджетирования.

Примечание: Программа семинара может быть изменена/скорректирована с учетом пожеланий Заказчика.

Подробная программа семинара >>

 

 

Вернуться на предыдущую страницу...