 | 15.07.24 – 19.07.24, г.Москва Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
| 22.07.24 – 26.07.24, Москва Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
| 29.07.24 – 02.08.24, г.Москва Основные требования стандарта IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018. Обзор инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 |
| 29.07.24 – 31.07.24, г.Москва Аудит процессов жизненного цикла продукции |
 | 29.07.24 – 31.07.24, Вебинар (дистанционно) Переподготовка менеджеров качества, имеющих сертификат QB / QM (TÜV®) |
| 01.08.24 – 02.08.24, г.Москва Аудит продукта (на основе ISO 19011:2018, IATF 16949/ ГОСТ Р 58139, VDA 6.5. и других руководств) |
| 05.08.24 – 09.08.24, г.Москва Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
Новости
Мотивация - от теории к практике
С 15 по 18 августа руководители и специалисты ОАО «Институт реакторных материалов» (г.Заречный, Свердловская область) прошли подготовку в рамках информационно-консультационного семинара по теме: «Проектирование комплексной системы мотивации персонала. От теории к практике». Перед тренером-консультантом Поповым Сергеем Григорьевичем была поставлена задача – выработать у участников семинара четкое понимание методов и инструментов мотивации персонала и отработать навыки их применения в рамках Единой унифицированной системы оплаты труда (ЕУСОТ), применяемой на предприятиях Госкорпорации «Росатом».
Практическую информационную ценность для участников семинара имело большое количество рассматриваемых примеров конкретного построения эффективной системы мотивации персонала, методов и средств самосовершенствования, а также принципов самоутверждающего поведения. В рамках проведения семинара участникам было предложено выполнить практические работы, что позволило оценить доминирующий стиль руководства ОАО «ИРМ», корпоративную культуру Общества, применяемый в организации тип кадровой политики, увидеть мотивационный профиль каждого участника семинара и, в итоге, разработать карту мотиваторов с учетом требований системы ЕУСОТ.
По мнению специалистов из числа участников семинара разработанные мероприятия будут способствовать повышению мотивации персонала, позволят повысить вовлеченность и заинтересованность работников в повышении эффективности деятельности Общества, в том числе в повышении производительности труда, а также в передаче критических знаний высококвалифицированными кадрами молодым специалистам.
В результате проведения семинара группа участников разработала план мероприятий по повышению мотивации работников Общества и презентовала итоги обучения Директору ОАО «ИРМ».
Ранее озвученные предложения тренера-консультанта были приняты к сведению и уже дали результаты: количество поданных работниками Общества предложений по улучшению (ППУ) деятельности увеличилось в 6 раз. Десять ППУ планируется выдвинуть на участие в отраслевом конкурсе ГК «Росатом».
Основные результаты прошедшего тренинга будут рассмотрены и оценены в феврале 2015 года. Планируется их каскадирование на другие предприятия (более десяти) научного блока ГК «Росатом».
