Новости
Корпоративное обучение высшего и среднего руководящего звена ОАО «Щекиноазот»
C 31 января по 02 февраля 2017 г. в связи с переходом на новую версию стандарта ISO 9001:2015 на ОАО «Щекиноазот» был впервые проведен корпоративный семинар по теме: «Практика реализации требований стандарта ISO 9001:2015 в области анализа контекста выявления ожиданий заинтересованных сторон, и целеполагание с учетом рисков и возможностей компании».
Руководитель обучения – Главный тренер-консультант Федотов Владимир Викторович
На семинаре была подробно рассмотрена связь требований ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015) с результативным и эффективным менеджментом организации на основе применения стратегического управления и использования процессного подхода, который включает в себя цикл PDCA (Plan–Do–Check–Act) и риск-ориентированное мышление.
В ходе семинара был проведен стратегический анализ и определены направления стратегических планов компании интегрировать эти планы в процессы системы менеджмента качества, разработать проекты реестров, карт рисков, а также мероприятий, предотвращающих (снижающих) нежелательное влияние рисков или поддерживающих (усиливающих) желаемое влияние для возможностей.
Все руководители компании отметили, что для дальнейшей работы по переходу на новую версию стандарта ISO 9001:2015 данное обучение было своевременным и эффективным.
Данное обучение проходит только в корпоративном формате.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 4 дня (Высшее руководство обучается два дня по 4 часа. Владельцы процессов и участники процессных команд обучаются 2 полных дня).
Предлагаем Вашему вниманию программу данного тренинга.
Тренинг высшего руководства:
- Требования новой версии стандарта ISO 9001:2015 к использованию процессного подхода, который включил в себя цикл PDCA (Plan–Do–Check–Act) и риск-ориентированное мышление.
- Практика применения инструментов менеджмента качества для демонстрации выполнения требований пп. 4.2 и 6.1 ISO 9001:2015 «Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон»:
- практика оценки влияния, которое оказывают или могут оказать заинтересованные стороны на успех организации.
- Практика применения SWOT-анализа для демонстрации выполнения требований пп. 4.1 и 6.1 ИСО 9001:2015 «Понимание организации и ее контекста (условий, в которых она функционирует)».
- Групповая работа по определению внешних и внутренних факторов (обстоятельств), которые имеют отношение к намерениям и стратегии развития организации.
- Документированная информация и обсуждение результатов групповых работ:
- записи результатов SWOT-анализа, ранжирование сильных, слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз;
- записи результатов оценки влияния заинтересованных сторон и их требований.
- Обсуждение и выбор базовой стратегии с учетом оценки влияния заинтересованных сторон и результатов SWOT-анализа.
- Рекомендации по формированию групп проектов реализации базовой стратегии.
Тренинг владельцев процессов и участников процессов:
- Обзор концепции риск-ориентированного мышления в ISO 9001:2015.
- Ознакомление с выбранной стратегией компании по результатам занятий высшего руководства c обсуждением её интеграции в процессы СМК.
- Рассмотрение этапов процесса управления рисками на примере выбранного процесса СМК организации:
- практика идентификации рисков для процессов СМК.
- Перечни рисков (реестры рисков) для процессов СМК.
- Обзор методов оценки рисков (качественные и количественные):
- выбор методов оценки идентифицированных рисков процессов СМК;
- практика оценки рисков процессов и составление карт рисков;
- обработка и анализ результатов оценки рисков.
- Определение критериев приемлемости риска, выбор рисков для разработки мероприятий, предотвращающих (снижающих) их нежелательное влияние или поддерживающих (усиливающих) их желаемое влияние.
- обсуждение результатов разработки мероприятий, которые могут использоваться в качестве предложений для улучшения процессов по результатам их оценки на результативность.
- Документированная информация и обсуждение результатов занятий:
- карты рисков для процессов СМК;
- проекты мероприятий, предотвращающих (снижающих) нежелательное влияние рисков или поддерживающих (усиливающих) их желаемое влияние для возможностей.
По всем вопросам, связанным с корпоративным обучением и данным семинаром, просьба обращаться к старшему менеджеру ПДГ Костырко Ольге Николаевне (тел: +7 (495) 308 99 31, e-mail: seminars@icgrp.ru).
