 | 15.07.24 – 19.07.24, г.Москва Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
| 22.07.24 – 26.07.24, Москва Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
| 29.07.24 – 02.08.24, г.Москва Основные требования стандарта IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018. Обзор инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 |
| 29.07.24 – 31.07.24, г.Москва Аудит процессов жизненного цикла продукции |
 | 29.07.24 – 31.07.24, Вебинар (дистанционно) Переподготовка менеджеров качества, имеющих сертификат QB / QM (TÜV®) |
| 01.08.24 – 02.08.24, г.Москва Аудит продукта (на основе ISO 19011:2018, IATF 16949/ ГОСТ Р 58139, VDA 6.5. и других руководств) |
| 05.08.24 – 09.08.24, г.Москва Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
Новости
Модернизация управленческой и производственной деятельности АО «Щербинский лифтостроительный завод»
В сентябре 2020 года АО «Щербинский лифтостроительный завод» (г. Москва, г. Щербинка) выбрал компанию ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» в качестве партнера для участия в масштабном проекте по модернизации управленческой и производственной деятельности.
АО «Щербинский лифтостроительный завод» - крупнейший производитель лифтового оборудования, осуществляющий свою деятельность с 1943 года. В линейку продукции завода входят: пассажирские лифты с машинным помещением и без машинного помещения; панорамные лифты; больничные лифты; грузовые лифты; малые грузовые лифты; инвалидные подъемники.
По планам руководства предприятие «Щербинский лифтостроительный завод» к 2025 году должно нарастить долю рынка до 33%, создавая продукт, способный конкурировать с мировыми брендами.
Перед началом основных работ нашими консультантами был проведен диагностический аудит существующей системы управления качеством, критериями которого были выбраны: требования ISO 9001, отдельные элементы отраслевого стандарта IATF 16949 (принятые, как элементы «лучшей практики»), принципы процессного подхода.
По результатам диагностического аудита и в рамках реализации программ по трансформации и развитию производства были выделены группы так называемых «проблемных зон» и разработана Программа поэтапной трансформации производства и управленческой деятельности предприятия.
С 2020 года и по настоящее время проводится совместная работа консультантов и сотрудников предприятия по направлениям/целям:
1. Повысить качество производимых лифтов и компонентов по методике 8D. 2. Разработать систему целеполагания (от низшего до высшего звена), в том числе Стратегии и Политики в области качества.
3. Внедрить инженерные методы для улучшения характеристик продукции, качества и постановки на производство новых моделей лифтов и компонентов:
- PPAP и APQP;
- DFMEA и PFMEA;
- MSA и SPC;
- DFA и DFM;
- AQL с уровнем PPM;
- TRM и 5S.
4. Внедрить Lean-инструменты.
5. Усовершенствовать систему учета затрат и расчета прибыли (рентабельность, себестоимость).
6. Создать корпоративную базу знаний для обучения и развития работников всех уровней.
7. Создать Систему менеджмента качества с оптимальным документооборотом и подготовить её к сертификации.
В проекте задействованы несколько тренеров-консультантов ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» - Попов С.Г., Федотов В.В., Овчаренко А.В.
Руководство проектом со стороны консалтинговой компании осуществляет генеральный директор ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» Серов А.Ю.
Консультанты выступают в качестве ведущих семинаров-тренингов, которые помогают руководителям и инженерно-техническому персоналу не только овладеть современными инструментами управления, но и адаптироваться к стремительным переменам, происходящим на предприятии. Кроме того, консультанты осуществляют методологическое руководство проектами, выступают в качестве лидеров и сопровождающих в работе проектных команд, помогают разрабатывать (дорабатывать) конструкторскую и технологическую документацию, описывать процессы деятельности предприятия с целью повышения культуры производства, повышения качества продукции.
Благодарим наших партнёров за совместную работу и открывшиеся возможности!
