Новости

Почти на любом нашем предприятии, выпускающем конечную продукцию или компоненты к ней, на стадии серийного производства имеются три проблемы.

Первая - высокий уровень несоответствий, брака.

Иногда этот брак удается исправить, имеются даже специальные участки доработки изделий или компонентов.

Вторая - высокий процент рекламаций от потребителя, что также ложится экономическим бременем на предприятие, но главное - сильно снижает репутацию как продукции, так и предприятия.

Третья - продукция плохо продаётся. Иногда это является следствием рекламаций потребителей и плохих отзывов о продукции, а иногда продукция конкурентов выигрывает по срокам исполнения заказов или цене.

На предприятиях, которые демонстрируют серьезный рост и динамичное развитие в условиях конкуренции, высшие руководители говорят: «Большую часть нашего внимания занимает то, что сегодня находится в разработке, ибо от этого зависит, будем ли мы существовать завтра, и насколько успешно».

Чтобы не «тушить пожары по качеству» в срочном порядке при запуске серийного производства и не нести значительные экономические потери, сберегая нервы, все этапы создания продукции должны проходить при серьёзном внимании со стороны высшего руководства предприятия и с участием заказчика в отдельных случаях (например, в автомобильной и авиастроительной отрасли).

Для перспективного планирования создания качественных изделий применяют процесс APQP.

Существуют и другие инструменты. Разработанные методы FMEA, SPC, MSA и приёмы выделения ключевых характеристик должны работать на уровне предвидения и предотвращения возможных будущих неприятностей, а не на уровне борьбы с ними, когда они уже случились.

Такой же методологии должны придерживаться и Ваши поставщики.

Сегодня успех имеет тот, кто выпускает продукцию:

• удобную и безупречную по качеству с самого начала серийного производства,
• по разумной стоимости и
• главное, быстрее конкурентов.

Консультанты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» имеют большой практический опыт внедрения и эффективного применения инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP в организациях различных отраслей промышленности, в том числе являющихся участниками цепочки поставок для автомобилестроения.

В работе они входят в активное взаимодействие с руководством и специалистами заказчика, что способствует встраиванию современных инженерных инструментов в систему планирования и осуществления бизнес деятельности компании. Рекомендации консультантов учитывают специфику этой деятельности и имеют практическую направленность.

Получите подробную информацию о консалтинговой услуге «Внедрение инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP» по тел.:
+7(495) 308-9932, e-mail: tkb@icgrp.ru

На ваши вопросы ответит руководитель Отдела развития и консалтинга, заместитель директора Файбишенко Ксения Викторовна.

Вернуться на предыдущую страницу...