![Внутренний аудитор ИСМ. Семинар Внутренний аудитор ИСМ. Семинар](/files/images/news/2023_IA_ISM_TKB.jpg)
![]() | 15.07.24 19.07.24, г.Москва Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
![]() | 22.07.24 26.07.24, Москва Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
![]() | 29.07.24 02.08.24, г.Москва Основные требования стандарта IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018. Обзор инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 |
![]() | 29.07.24 31.07.24, г.Москва Аудит процессов жизненного цикла продукции |
![]() | 29.07.24 31.07.24, Вебинар (дистанционно) Переподготовка менеджеров качества, имеющих сертификат QB / QM (TÜV®) |
![]() | 01.08.24 02.08.24, г.Москва Аудит продукта (на основе ISO 19011:2018, IATF 16949/ ГОСТ Р 58139, VDA 6.5. и других руководств) |
![]() | 05.08.24 09.08.24, г.Москва Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
Новости
10-11 июня 2024 г. приглашаем на тренинг «Решение проблем по качеству на основе метода 8D. От теории к практике»
10 - 11 июня 2024 г. приглашаем на очно-дистанционный тренинг по одной из самых востребованных тем семинаров и консалтинговых проектов - «Решение проблем по качеству на основе метода 8D. От теории к практике», использование которого позволяет существенно сократить издержки и повысить качество производимой продукции.
В чём практическая польза нашего семинара:
- рассматриваются проблемы (риски), которые возникают или могут возникнуть при реализации этой процедуры,
- тренер-консультант объясняет, что делать для минимизации рисков,
- участники отрабатывают на практике важные этапы 8D (для эффективности – на примере реальных ситуаций, возникающих в организациях).
Методика 8D была разработана в 1980 х годах компанией Ford Motors и была известна как «Командно-ориентированное решение проблем» (TOPS Team Oriented Problem Solving). Инструмент показал себя настолько эффективным, что с тех пор стал основным для решения и документирования проблем на этом предприятии. Инструменты, используемые при решении проблем в формате 8D, очень разнообразны.
К ним относятся:
- Диаграмма Исикавы (Рыбья Кость, Причинно-следственная диаграмма),
- Метод мозгового штурма,
- Диаграмма Парето,
- «Есть/Нет» анализ,
- Сравнительный анализ,
- Тестирование наиболее вероятных причин.
Следует отметить, что география применения метода 8D расширяется с каждым годом. В наше время на применении этой процедуры настаивают практически ВСЕ потребители, работающие в крупных отраслях: нефтегазовой, автомобильной, авиационной, железнодорожной, металлообрабатывающей и других.
Сложности есть – как правило они возникают на этапе выявления коренной причины проблемы и определения необходимых действий (не только корректирующих, но и действий в отношении последствий, а также действий в отношении аналогичных процессов и продукции). На этих вопросах и будет сделан акцент на нашем тренинге под руководством главного тренера-консультанта в области создания систем менеджмента по стандартам ISO (ГОСТ Р ИСО) 9001, IATF 16949 (ГОСТ Р 58139), AS 9100 (ГОСТ Р 58876), ISO (ГОСТ Р ИСО) 50001, CТО Газпром 9001, ISO (ГОСТ Р ИСО) 45001, ISO (ГОСТ Р ИСО) 14001 и внедрения инструментов «Бережливого производства» - Попова Сергея Григорьевича.
Способы регистрации на семинар:
Позвонить по телефону: +7(495)308-99-31
Отправить запрос на seminars@icgrp.ru
Отправить сообщение на WhatsApp: +7(916)528-85-97
Подписывайтесь на наш Телеграм канал INTERCERTIFIKA