Консалтинг

В 2021 году команда тренеров-консультантов ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» в составе Овчаренко А.В. и Попова С.Г. под руководством генерального директора Серова А.Ю. завершила проект по созданию, внедрению и подготовке к сертификации системы менеджмента активов (далее - СМА) по требованиям международного стандарта ISO 55001:2014 (ГОСТ Р 55.0.02-2014 «Управление активами. Национальная система стандартов системы менеджмента. Требования») в рамках интеграции с существующей системой менеджмента качества, экологии, энергоменеджмента, охраны здоровья и безопасности труда (далее - ИСМ) в ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод» (ТОО «АНПЗ») с областью сертификации:

• Переработка нефти по топливному варианту с возможностью выпуска сырья для нефтехимии (производство нефтепродуктов переработки нефти).

Внедрение СМА в ТОО «АНПЗ» осуществлялось в целях повышения эффективности управления физическими активами и совершенствования деятельности АО НК «КазМунайГаз» (приказ 105-50/6007 от 04.10.2019 об утверждении «Политики управления физическими активами» и его дочерних зависимых обществ).

Проект работ включал восемь этапов:

• Этап №1 «Оценка существующей системы менеджмента. Разработка программы создания системы менеджмента. Диагностический анализ существующей системы менеджмента Заказчика»;
• Этап № 2 «Обучение руководителей высшего и среднего звена»;
• Этап № 3 «Обучение специалистов (разработчиков) СМА»;
• Этап № 4 «Разработка документации системы менеджмента активов»;
• Этап № 5 «Семинар для внутренних аудиторов (внутренний аудит ИСМ + стажировка внутренних аудиторов СМА)»;
• Этап № 6 «Внедрение системы менеджмента активами»;
• Этап № 7 «Оценка готовности системы менеджмента к сертификации»;
• Этап № 8 «Сопровождение системы менеджмента активов на внешнем аудите».

Работы по созданию, внедрению и подготовке к сертификации СМА ТОО «АНПЗ» велись согласно «Программе создания, внедрения и подготовки к сертификации СМА ТОО «АНПЗ» на соответствие требованиям международного стандарта ISO 55001:2014 / ГОСТ Р 55.0.02-2014. на 2021 г. Перечень внутренней документации СМА, подлежащей разработке/доработке по требованиям ISO 55001:2014», включая разработку/актуализацию:

• Стратегического плана управления физическими активами, а именно:
  • стратегические цели и намерения/направления развития для постановки операционных целей менеджмента активов, выявленные в ходе проведения стратегического планирования (например, повышение дохода от капитальных инвестиций, сокращение капитальных затрат, повышение надежности, механической целостности и производительности активов, а также обеспечение соответствия потребностей заказчиков и конечных потребителей качеством и конкурентоспособной стоимостью продукции, оказываемых производственными активами ТОО «АНПЗ»);
    
    
• Портфеля активов с документированием процедур управления их по жизненному циклу согласно ISO 15663-1 «Нефтяная и газовая промышленность - стоимость жизненного цикла»;
  
  
• Перечня рисков критичности активов (систем и элементов) по методикам анализа видов и оценки последствий отказов (АВПО/FMEA) или анализа видов и последствий оценки критичности отказов (АВПКО/FMEСA) с учетом требований ГОСТ Р 55.0.05-2016 «Управление активами. Национальная система стандартов. Повышение безопасности и надежности активов. Требования» и ГОСТ Р ИСО 20815-2013 (ISO 20815:2013)«Нефтяная, нефтехимическая и газовая промышленность-обеспечение производства и управление надежностью»;
  
  
• Политики управления физическими активами, целей и показателей СМА, а также программ их достижения;
  
  
• Схемы взаимосвязи и взаимодействия процессов СМА в составе ИСМ ТОО «АНПЗ» с описанием карт процессов ТОРО в СМА:
  • Организация процессов управления производственными активами при разработке новых проектов, модернизаций и замены оборудования;
  • Организация процессов управления производственными активами при закупках МТЦ, работ и услуг;
  • Организация процессов управления производственными активами при монтаже оборудования;
  • Организация процессов управления производственными активами при пусконаладочных работах;
  • Организация процессов управления производственными активами при эксплуатации оборудования;
  • Организация процессов управления производственными активами при обслуживании оборудования;
  • Организация процессов управления производственными активами при выводе из эксплуатации оборудования;
  • Организация процессов контроля ключевых показателей результативности и эффективности обеспечения надежности и механической целостности производственных активов.

Вернуться на предыдущую страницу...