Консалтинг
Проект по доработке системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда ТОО «Казцинк» (Республика Казахстан)
Продолжаем консалтинговый проект по доработке системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда ТОО «Казцинк» (Республика Казахстан) до соответствия требованиям ISO 45001:2018. Одним из самых ответственных этапов проекта является подготовка руководителей различного уровня управления по требованиям стандарта и практике интеграции требований в существующую систему управления безопасностью труда. В январе-феврале 2023 года генеральный директор нашей компании Алексей Юрьевич Серов, являющийся консультантом данного проекта, провёл серию семинаров-тренингов для 4 групп, в которые вошли представители высшего руководства, руководители среднего звена и две проектные команды металлургических комбинатов из области распространения СМОЗиОБТ.
Программа и учебно-методические материалы были адаптированы по результатам диагностического аудита, реализованного на первом этапе проекта в конце 2022 года, а также с учётом производственной специфики предприятия и нормативно-законодательной базы Республики Казахстан.
В чём заключается подготовка высшего руководства?
Руководители должны однозначно понимать свою роль в СМОЗиОБТ, изучить требования и механизмы стандарта, выполнение которых непосредственно находится в зоне их ответственности:
- анализ контекста компании, выявление ожиданий заинтересованных сторон в области ОЗиОБТ и степени их влияния на принимаемые управленческие решения;
- выбор области распространения СМОЗиОБТ;
- соотношение работ, выполняемых согласно законодательству РК в области охраны труда и требованиям ISO 45001:2018;
- модель управления рисками для СМОЗиОБТ и менеджмент изменений;
- формы проявления лидерства в области ОЗиОБТ и инструменты постоянного снижения уровней травматизма, закрепление их в документации компании;
- вовлечение персонала в создание СМОЗиОБТ и консультирование по вопросам ОЗиОБТ;
- способы интеграции СМОЗиОБТ с бизнес-процессами;
- анализ функционирования СМОЗиОБТ;
- организация проекта по доработке СМОЗиОБТ, исключающая типичные ошибки при внедрении и сертификации по ISO 45001.
Что руководители среднего звена и участники рабочей группы должны изучить в рамках проекта и применить в ходе дальнейшего развития СМОЗиОБТ?
- область распространения СМОЗиОБТ;
- требования ISO 45001:2018, способы их реализации с учётом лучшей практики и специфики предприятия;
- соотношение работ, выполняемых согласно законодательству РК в области охраны труда, и доработки СМОЗиОБТ, выполняемой для соответствия требованиям ISO 45001:2018;
- инструменты проведения анализа контекста компании, выявление ожиданий заинтересованных сторон в области ОЗиОБТ и степени их влияния на принимаемые управленческие решения;
- модель и методы управления рисками для системы ОЗиОБТ и менеджмент изменений;
- инструменты идентификации угроз и возможностей для системы менеджмента ОЗиОБТ, идентификации опасностей, оценки величины рисков для здоровья и выработки мер управления неприемлемыми рисками, развертывания целей по направлениям деятельности и уровням внутри организации;
- формы проявления лидерства в области ОЗиОБТ и постоянного снижения уровней травматизма;
- вовлечение персонала в создание СМОЗиОБТ и консультирование по вопросам ОЗиОБТ;
- роли и задачи участников проекта (руководителей, проектной команды и представителей по СМОЗиОБТ в подразделениях) при создании и дальнейшем функционировании СМОЗиОБТ;
- порядок интеграции СМОЗиОБТ с бизнес-процессами и существующей ИСМ;
- способы документирования СМОЗиОБТ, установление достаточного уровня документирования;
- правила сертификации по ISO 45001:2018;
- типичные ошибки при внедрении ISO 45001:2018.
Посредством выполнения большого количества практических работ было отработано важное командное взаимодействие ключевых участников проекта. Кстати, это помогло и в сборе информации для уточнения Программы создания, внедрения и подготовки к сертификации Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда и реализации дальнейших этапов консультирования (идентификация опасностей и оценка рисков, доработка документальной основы СМОЗиОБТ, запуск внутренних аудитов и анализ функционирования системы со стороны высшего руководства).
Отметим, что предприятие ТОО «Казцинк» имеет зрелую систему управления в области охраны труда, сохраняя в приоритете вопросы безопасности. Впереди у нас большой объём интересной совместной работы!
