Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Сертификация систем менеджмента на соответствие требованиям стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO/IEC 27001, ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 14001, ГОСТ Р ИСО 45001, ГОСТ Р 58139
Обучение
Проведен первый семинар по теме: «Бережливое производство и система менеджмента качества. От теории к практике»
В отличие от известных семинаров на тему «Бережливое производство» на данном семинаре рассмотрены требования стандартов ИСО 9001, ИСО/ТС 16949 и СТО Газпром и их реализация с помощью инструментов «Бережливого производства».
Такой угол зрения на требования стандартов позволяет реализовать возможности, заложенные в процессном подходе, принципе непрерывного улучшения, для значительного повышения эффективности процессов производства различных предприятий.
Многие предприятия внедряют «Бережливое производство» или приступают к его внедрению наряду с имеющейся системой качества. Подход, излагаемый на семинаре, позволяет получить практическую отдачу от системы менеджмента качества и значительно повысить конкурентоспособность предприятия.
В первой части семинара рассмотрены основные требования перечисленных стандартов и методы «Бережливого производства», с помощью которых можно реализовать эти требования.
На примерах зарубежных предприятий и предприятий России проиллюстрированы значительные выгоды от внедрения «Бережливого производства».
Во второй части семинара рассмотрены практические аспекты внедрения «Бережливого производства» в 2005-2008 гг на предприятиях, являющихся поставщиками крупных автомобильных заводов. Рассмотрены следующие вопросы:
- Планирование проекта
- Внедрение проекта с применением инструментов Kaidzen, Kanban и 5S, Poka-Yoke (в рамках ISO/TS 16949:2002), построение японского модуля и т.д.
- Мониторинг выполнения этапов
- Трудности этапов и механизмы решений
- Анализ результатов реализации проекта и выводы
Также рассмотрены экономические результаты внедрения, позволяющие судить об эффективности такого подхода.
Вместе со слушателями проведено обсуждение этапов внедрения данного подхода на их предприятиях.
По отзывам слушателей, на семинаре продемонстрировано удачное сочетание теоретических основ «Бережливого производства» c иллюстрацией их внедрения на конкретных предприятиях.
