Обучение

Предлагаем Вашему вниманию новый московский тренинг-семинар «Достижение стратегических показателей через управление по целям и бюджетирование деятельности. Проектирование системы и примеры из практики»

Цель семинара: Изучение практических подходов к проектированию систем бюджетирования во взаимосвязи с системой управления по целям и с системой стимулирования персонала.

Описание: Контактируя с предприятиями, мы нередко наблюдаем необоснованно сложные методики бюджетирования, связанные с этим потерю времени, увеличение трудоемкости процесса управления экономикой и финансами. Эффективно ли использует менеджер бюджетную информацию для своевременного принятия управленческих решений? Готовы ли собственники организации и дальше мириться с растущими расходами на функционирование бюджетного управления?

Мы формируем системный взгляд на базовые принципы управления – менеджмент качества, управление по целям, бюджетирование, системы стимулирования и мотивации.

Аудитория: Семинар предназначен для руководителей предприятий, представителей финансово-экономических служб и служб менеджмента качества.

Программа семинара:

• Место бюджетирования в системе управления организацией
  • Декларируемые и реальные цели бюджетирования
  • Бюджетирование как инструмент управления финансовыми рисками
  • Бюджетирование и повышение эффективности организации
• Системный подход при формировании требований к бюджетированию
  • Бюджетирование для достижения стратегических бизнес-целей организации;
  • Учет внешних условий – обязательства по ИСО 9001, МСФО, РСБУ;
  • Учет внутренних условий – модель бизнеса и бизнес-цели, экономическая модель бюджетов и управленческая учетная политика, структура ответственности и система стимулирования, механизмы реализации;
  • Входные требования к проектированию системы бюджетирования.
• Проектирование системы бюджетирования
  • Формирование финансовой структуры организации, распределение ответственности и делегирование полномочий;
  • Формирование структуры бюджетной отчетности, измерение степени достижения бизнес-целей, оценка оптимальности информационных потоков;
  • Формирование процедур бюджетирования, удержание процесса в управляемых условиях, необходимая и минимально достаточная формализация.
• Управление изменениями в системе бюджетирования
  • Формирование ожиданий от изменения системы бюджетирования;
  • Участники и процедуры проекта внедрения;
  • Стандартизация изменений в системе, оценка достигнутого.
• Критерии успешного функционирования системы бюджетирования
  • Учет базовых требований собственника;
  • Учет базовых требований принятой в организации системы менеджмента;
  • Учет базовых требований рядовых исполнителей;
  • Исправление типовых ошибок функционирования системы бюджетирования.

Примечание: Программа семинара может быть изменена/скорректирована с учетом пожеланий Заказчика.

Подробная программа семинара >>

Вернуться на предыдущую страницу...