Сертификаты
 
Контакты

Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Новости » Новости » Обучение

 

 

Новые версии стандартов


 

Обучение

22.03.2017, Семинары

Корпоративное обучение высшего и среднего руководящего звена ОАО «Щекиноазот»

C 31 января по 02 февраля 2017 г. в связи с переходом на новую версию стандарта ISO 9001:2015 на ОАО «Щекиноазот» был впервые проведен корпоративный семинар по теме: «Практика реализации требований стандарта ISO 9001:2015 в области анализа контекста выявления ожиданий заинтересованных сторон, и целеполагание с учетом рисков и возможностей компании».

Руководитель обучения – Главный тренер-консультант Федотов Владимир Викторович

На семинаре была подробно рассмотрена связь требований ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015) с результативным и эффективным менеджментом организации на основе применения стратегического управления и использования процессного подхода, который включает в себя цикл PDCA (Plan–Do–Check–Act) и риск-ориентированное мышление.

В ходе семинара был проведен стратегический анализ и определены направления стратегических планов компании интегрировать эти планы в процессы системы менеджмента качества, разработать проекты реестров, карт рисков, а также мероприятий, предотвращающих (снижающих) нежелательное влияние рисков или поддерживающих (усиливающих) желаемое влияние для возможностей.

Все руководители компании отметили, что для дальнейшей работы по переходу на новую версию стандарта ISO 9001:2015 данное обучение было своевременным и эффективным.

Данное обучение проходит только в корпоративном формате.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 4 дня (Высшее руководство обучается два дня по 4 часа. Владельцы процессов и участники процессных команд обучаются 2 полных дня).

Предлагаем Вашему вниманию программу данного тренинга.

Тренинг высшего руководства:

  • Требования новой версии стандарта ISO 9001:2015 к использованию процессного подхода, который включил в себя цикл PDCA (Plan–Do–Check–Act) и риск-ориентированное мышление.
  • Практика применения инструментов менеджмента качества для демонстрации выполнения требований пп. 4.2 и 6.1 ISO 9001:2015 «Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон»:
    • практика оценки влияния, которое оказывают или могут оказать заинтересованные стороны на успех организации.
  • Практика применения SWOT-анализа для демонстрации выполнения требований пп. 4.1 и 6.1 ИСО 9001:2015 «Понимание организации и ее контекста (условий, в которых она функционирует)».
  • Групповая работа по определению внешних и внутренних факторов (обстоятельств), которые имеют отношение к намерениям и стратегии развития организации.
  • Документированная информация и обсуждение результатов групповых работ:
    • записи результатов SWOT-анализа, ранжирование сильных, слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз;
    • записи результатов оценки влияния заинтересованных сторон и их требований.
  • Обсуждение и выбор базовой стратегии с учетом оценки влияния заинтересованных сторон и результатов SWOT-анализа.
  • Рекомендации по формированию групп проектов реализации базовой стратегии.

Тренинг владельцев процессов и участников процессов:

  • Обзор концепции риск-ориентированного мышления в ISO 9001:2015.
  • Ознакомление с выбранной стратегией компании по результатам занятий высшего руководства c обсуждением её интеграции в процессы СМК.
  • Рассмотрение этапов процесса управления рисками на примере выбранного процесса СМК организации:
    • практика идентификации рисков для процессов СМК.
  • Перечни рисков (реестры рисков) для процессов СМК.
  • Обзор методов оценки рисков (качественные и количественные):
    • выбор методов оценки идентифицированных рисков процессов СМК;
    • практика оценки рисков процессов и составление карт рисков;
    • обработка и анализ результатов оценки рисков.
  • Определение критериев приемлемости риска, выбор рисков для разработки мероприятий, предотвращающих (снижающих) их нежелательное влияние или поддерживающих (усиливающих) их желаемое влияние.
  • обсуждение результатов разработки мероприятий, которые могут использоваться в качестве предложений для улучшения процессов по результатам их оценки на результативность.
  • Документированная информация и обсуждение результатов занятий:
    • карты рисков для процессов СМК;
    • проекты мероприятий, предотвращающих (снижающих) нежелательное влияние рисков или поддерживающих (усиливающих) их желаемое влияние для возможностей.

По всем вопросам, связанным с корпоративным обучением и данным семинаром, просьба обращаться к старшему менеджеру ПДГ Костырко Ольге Николаевне (тел: +7 (495) 308 99 31, e-mail: seminars@icgrp.ru).

Вернуться на предыдущую страницу...