Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Обучение
24.04.2017, Семинары и курсы
Приглашаем на семинар «Риск-ориентированное мышление при переходе на ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 и ISO/IEC 31010»
С 10 по 12 мая 2017 г. приглашаем Вас на семинар «Риск-ориентированное мышление при переходе на ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 и ISO/IEC 31010».
Семинар ориентирован на представителей высшего руководства по системам менеджмента организаций, сертифицированных по ISO 9001 и ISO 14001, руководителей служб качества и организационного развития, на инженеров, специалистов технических и экономических служб, менеджеров по качеству и экологии, внутренних аудиторов, представителей проектных команд и проектных офисов.
Цели семинара:
- Дать понимание основ риск-ориентированного мышления при переходе на новые версии стандартов ISO 9001 и ISO 14001 версий 2015 г. с учетом положений из ISO/DTS 9002, ISO/ТС 176/SC2/N 1284, ISO 14004:2016 и др.;
- Информировать о подходах стандарта ISO 31000:2009 к построению в компании системы управления рисками;
- Освоить методы оценки и оптимизации рисков по процессам жизненного цикла продукции и операциям оказания услуг по стандарту ISO/IEC 31010:2009;
- Подтвердить в полном объеме выполнение требований п.6.1 «Действия по реагированию на риски и возможности» ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015.
