Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Сертификация систем менеджмента на соответствие требованиям стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO/IEC 27001, ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 14001, ГОСТ Р ИСО 45001, ГОСТ Р 58139
Обучение
Корпоративные семинар-тренинг по теме «Развертывание целей, система сбалансированных показателей для производства авиационной промышленности»
В период с 12 по 14 июля 2017 г. для руководителей и специалистов Департамента сводной отчетности по качеству АО «Гражданские самолеты Сухого», г. Москва, в рамках запланированного цикла обучения на 2017г., проведен первый корпоративные семинар-тренинг по теме «Развертывание целей, система сбалансированных показателей для производства авиационной промышленности»
Руководитель семинара – Главный тренер-консультант Попов Сергей Григорьевич.
Цель данного обучения заключалась в приобретении специалистами компании системных знаний по организации стратегического планирования и стратегическому менеджменту, по разработке сбалансированной системы показателей , а также приобретения навыков по разработке стратегических карт и бизнес-плана для реализации стратегических целей компании.
В части практической отработки навыков были организованы групповые работы и дискуссии на такие вопросы как:
1. «SWOT-анализ (выявление и структурирование сильных и слабых сторон организации, потенциальных возможностей и угроз)»;
2. «Разработка стратегических целей и их развертывание внутри организации» / на примере одного направления;
3. «Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) на основе системы сбалансированных показателей (BSC)»/на примере одного подразделения;
4. «Разработка проекта системы подачи предложений по улучшениям".
Мы благодарим АО «Гражданские самолеты Сухого» за выбор нашей компании и высокое доверие!
Справка:
ПАО «Компания «Сухой» — крупнейший российский авиационный холдинг с числом работников более 24 тыс. человек. Компания «Сухой» входит в Объединенную авиастроительную корпорацию (ОАК). В состав холдинга «Сухой» входят ведущие российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы. Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ в авиастроении — от проектирования до эффективного послепродажного обслуживания.
