Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Обучение
Завершился тренинг «Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности (ISO 19443:2018)» для ФГУП «РФЯЦ – ВНИИЭФ»
16 - 18 мая 2022 года для руководителей и специалистов ФГУП «РФЯЦ – ВНИИЭФ» (г. Саров) главный тренер-консультант ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» Исаев Сергей Вячеславович провел курс повышения квалификации по теме «Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности (ISO 19443:2018)». Ядерный центр входит в контур Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и предлагает большой перечень продукции и услуг, в том числе и для гражданской сферы.
В ходе проведения дистанционного тренинга основной акцент был сделан на дополнительные, специфические для атомной отрасли требования к системам менеджмента:
- идентификацию продуктов (услуг) и процессов, важных для обеспечения ядерной безопасности;
- программу обеспечения качества (ПОК);
- дифференцированный подход;
- культуру безопасности;
- действия по выявлению контрафактной продукции;
- менеджмент рисков с учетом ядерной безопасности.
Вебинар прошел «на одном дыхании».
Участники были очень активны и при опросе по окончании мероприятия отметили положительные аспекты проведенной работы:
- «Рассмотрели вопросы культуры безопасности, спец. процессов, определили заинтересованные стороны, методы идентификации и управления рисками»;
- «Информация доводилась с разбором текущих ситуаций на примере предприятия и выполнением упражнений»;
- «Очень внятно, понятно и, главное, интересно было рассказано о культуре ядерной безопасности применительно к специфике моей работы»;
- «Понравились многочисленные примеры из практики»;
- «Всем запомнилось неоднократно повторяемое правило: «Думай о тяжести последствий! Каждый должен отчётливо представлять, что произойдёт на АЭС, если ОН нарушит требования выполнения работ! Задача руководства - описать ту негативную картину, которая может возникнуть в результате неправильных действий исполнителя».
