Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Обучение
Корпоративный семинар «Управление несоответствиями в продукции и процессах»
Разобраться в анализе возникающих несоответствий, выявлении причин и выработке необходимых действий мы предлагаем на корпоративном семинаре «Управление несоответствиями в продукции и процессах».
Под руководством опытного тренера-консультанта специалисты и руководители изучат методы поиска корневых причин несоответствий и определения необходимых действий на основе анализа рисков (коррекции, корректирующих и предупреждающих действий), а также ознакомятся с лучшими практиками управления несоответствиями продукции и процессов.
В программе:
Требования по управлению несоответствиями в стандартах ISO
- Процесс управления несоответствиями (алгоритм корректирующих и предупреждающих действий):
- цели;
- входы, выходы;
- критерии оценки результативности и эффективности;
- анализ затрат, связанных с несоответствиями;
- определение ответственных и участников процесса.
Идентификация фактических и потенциальных несоответствий:
- классификация и сбор данных для проведения анализа;
- проведение аудита процессов (продукции) для выявления причин несоответствий.
Анализ несоответствий и установление корневых причин с применением методов: 6М, «5 почему», диаграмм Исикавы и Парето, 8D и др.
Определение необходимых действий:
- корректирующие действия;
- действия по снижению рисков;
- обоснования предлагаемых действий.
Анализ рисков в процессе управления несоответствиями:
- оценка рисков в процессе планирования необходимых действий по управлению несоответствиями;
- оценка остаточного риска.
Анализ результативности корректирующих и предупреждающих действий:
- вовлечение персонала в деятельность по выявлению и устранению несоответствий;
- разработка и внедрение системы подачи и реализации направленных на улучшения предложений.
Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов для очного семинара и 12 академических часов для вебинара).
Семинар может быть проведён в формате индивидуальной консультации (стоимость 36 000 рублей, НДС не облагается).
Вы можете оформить заявку на корпоративное обучение через форму обратной связи.
А также используя контакты:
+7(495) 308 99 31 (менеджер - Низова Светлана Олеговна)
+7(916) 528 85 97
