Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Сертификация систем менеджмента на соответствие требованиям стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO/IEC 27001, ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 14001, ГОСТ Р ИСО 45001, ГОСТ Р 58139
Обучение
10-11 июня 2024 г. приглашаем на тренинг «Решение проблем по качеству на основе метода 8D. От теории к практике»
10 - 11 июня 2024 г. приглашаем на очно-дистанционный тренинг по одной из самых востребованных тем семинаров и консалтинговых проектов - «Решение проблем по качеству на основе метода 8D. От теории к практике», использование которого позволяет существенно сократить издержки и повысить качество производимой продукции.
В чём практическая польза нашего семинара:
- рассматриваются проблемы (риски), которые возникают или могут возникнуть при реализации этой процедуры,
- тренер-консультант объясняет, что делать для минимизации рисков,
- участники отрабатывают на практике важные этапы 8D (для эффективности – на примере реальных ситуаций, возникающих в организациях).
Методика 8D была разработана в 1980 х годах компанией Ford Motors и была известна как «Командно-ориентированное решение проблем» (TOPS Team Oriented Problem Solving). Инструмент показал себя настолько эффективным, что с тех пор стал основным для решения и документирования проблем на этом предприятии. Инструменты, используемые при решении проблем в формате 8D, очень разнообразны.
К ним относятся:
- Диаграмма Исикавы (Рыбья Кость, Причинно-следственная диаграмма),
- Метод мозгового штурма,
- Диаграмма Парето,
- «Есть/Нет» анализ,
- Сравнительный анализ,
- Тестирование наиболее вероятных причин.
Следует отметить, что география применения метода 8D расширяется с каждым годом. В наше время на применении этой процедуры настаивают практически ВСЕ потребители, работающие в крупных отраслях: нефтегазовой, автомобильной, авиационной, железнодорожной, металлообрабатывающей и других.
Сложности есть – как правило они возникают на этапе выявления коренной причины проблемы и определения необходимых действий (не только корректирующих, но и действий в отношении последствий, а также действий в отношении аналогичных процессов и продукции). На этих вопросах и будет сделан акцент на нашем тренинге под руководством главного тренера-консультанта в области создания систем менеджмента по стандартам ISO (ГОСТ Р ИСО) 9001, IATF 16949 (ГОСТ Р 58139), AS 9100 (ГОСТ Р 58876), ISO (ГОСТ Р ИСО) 50001, CТО Газпром 9001, ISO (ГОСТ Р ИСО) 45001, ISO (ГОСТ Р ИСО) 14001 и внедрения инструментов «Бережливого производства» - Попова Сергея Григорьевича.
Способы регистрации на семинар:
Позвонить по телефону: +7(495)308-99-31
Отправить запрос на seminars@icgrp.ru
Отправить сообщение на WhatsApp: +7(916)528-85-97
Подписывайтесь на наш Телеграм канал INTERCERTIFIKA
