Скачать план-график семинаров
NEW План-график семинаров на 2024 г.
План-график семинаров на 2023 г.
Мини-вебинары в 2023 г.г.
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2023 - 2024
Улучшение интегрированной системы менеджмента качества, экологии, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на базе ISO 9001 / ГОСТ Р ИСО 9001, ISO 14001 / ГОСТ Р ИСО 14001 и ISO 45001 / ГОСТ Р ИСО 45001
Код: УИС Категория: Семинары для специалистовНаправление: ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТАМИ ISO И ГОСТ Р
Стандарт(ы): ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 Интегрированные системы менеджмента,
АУДИТОРИЯ:
Семинар организуется для уполномоченных от высшего руководства по системам менеджмента, руководителей и специалистов служб менеджмента качества, ООС, ОТиПБ
ЦЕЛИ:
Изучение современных подходов к развитию интеграции систем менеджмента
Получение знаний по методам непрерывного улучшения при функционировании систем менеджмента
Изучение типичных ошибок, связанных с постсертификацией интегрированных систем менеджмента
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Развитие ИСМ (СМК, СЭМ, СМОЗиОБТ) после сертификации:
- анализ проблем, возникающих в процессе функционирования систем менеджмента качества
- оптимизация документооборота
- планирование развития и улучшения ИСМ
Менеджмент процессов:
- модель процессов ИСМ
- определение критериев результативности и эффективности процессов ИСМ
с учетом бизнес-целей организации - затраты на управление несоответствиями, анализ затрат на процесс
- практика определения потерь при выполнении процессов
Выбор инструментов повышения эффективности ИСМ:
- обзор и преимущества применения инструментов в улучшении ИСМ;
- использование потенциала персонала, KAIZEN;
- роль системы 5S в повышении производительности труда;
- TРМ, практика разработки политики и целей в области ТОиР;
- Поиск корневых причин (методика 8D);
- Аудит, добавляющий ценность.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара и 18 академических часов для вебинара)
ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении) | |
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки |
Вернуться к списку семинаров...