Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933
Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2018-2019


Календарный план-график открытых семинаров на 2018 - 2019 г.г.
(Москва, учебный центр ООО «ТКБ Интерсертифика»)

Директору о переходе на новую версию стандарта ISO 9001:2015 или как заставить СМК поработать на бизнес


Код:  ДНВ
Категория:  Семинары для руководителей
Направление:  СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Стандарт(ы):  ISO 9001

Аудитория:
Высшее руководство и собственники организаций, сертифицированных по стандарту ISO 9001:2008, а также все интересующиеся управлением бизнесом

Цели семинара:
  • Информировать о концептуальных изменениях в ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015)
  • Обсудить, каким образом СМК может помочь адаптировать бизнес к текущим кризисным условиям
  • Обсудить правила переходного периода на новую версию стандарта ISO 9001:2015


Программа семинара:

Изменение структуры стандарта ISO 9001:2015 как демонстрация сближения новой версии с реальными условиями бизнеса

Основные изменения:

  • Раздел 4. Контекст организации (условия функционирования организации):
    • понимание контекста организации (условий ее функционирования);
    • выявление ожиданий заинтересованных сторон.
  • Раздел 5. Лидерство:
    • лидерство и вытекающие обязательства.
  • Раздел 6. Планирование системы менеджмента качества:
    • действия в отношении рисков и возможностей:
      • «риск-ориентированное» мышление;
      • управление рисками:
        • риски в цепи поставок;
        • идентификация угроз, анализ и оценка рисков;
        • документирование результатов оценки рисков;
        • учет рисков при осуществлении операционной деятельности.
    • целеполагание и текущее планирование;
    • управление изменениями.
  • Раздел 7. Поддерживающая деятельность:
    • общефирменная база знаний и ее использование;
    • вовлеченность (осознанность) персонала.
  • Раздел 8. Производственная деятельность:
    • планирование и управление производством в рисковой среде;
    • управление внешними рисками (продукция и услуги, предоставляемые извне);
    • проектирование и разработка продукции и услуг (управление рисками).
  • Раздел 9. Оценивание показателей деятельности:
    • мониторинг процессов (статистически управляемые процессы);
    • внутренний аудит с ориентацией на рисковые области;
    • анализ со стороны руководства.
  • Раздел 10. Улучшения
    • методы непрерывного улучшения (инструменты бережливого производства, вовлечение персонала).

Порядок доработки/внедрения СМК и подготовки к процедуре сертификации по новой версии ISO 9001:2015

Условия переходного периода


Стоимость семинара включает в себя горячие обеды, кофе-паузы, раздаточный материал.
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается 





Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на семинар со свободной датой


Вернуться к списку семинаров...