Редактировать заявку на семинар |
Скачать план-график семинаров
NEW План-график семинаров на 2024 г.
План-график семинаров на 2023 г.
Мини-вебинары в 2023 г.г.
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2023 г.
Постоянные улучшения внутренних аудитов ИСМ на основе использования лучших практик и рекомендаций IAF
Код: ВАИС2 Категория: Семинары для специалистовНаправление: АУДИТЫ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА, ПРОДУКТА, ПРОЦЕССА. РАЗВИТИЕ ЗНАНИЙ И АУДИТОРСКИХ НАВЫКОВСтандарт(ы): ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001 Интегрированные системы менеджмента,
АУДИТОРИЯ:
Семинар рекомендуется для внутренних аудиторов организаций, прошедших обучение по базовому курсу «Внутренний аудитор ИСМ», имеющих сертификаты TÜV International Certification (органа по сертификации TÜV Thüringen), срок действия которых заканчивается. Примечание: в семинаре также могут принять участие внутренние аудиторы, имеющие практический опыт проведения внутренних аудитов ИСМ. (IAF- Международный аккредитационный форум)
ЦЕЛИ:
- Развитие навыков планирования и проведения внутренних аудитов CМК (ISO 9001, AS/EN 9100), СЭМ (ISO 14001), СЭнМ (ISO 50001), СМОЗиОБТ (ISO 45001) и др.
- Изучение опыта проведения сертификационных и наблюдательных аудитов ИСМ аудиторами TÜV Thüringen.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Постоянное улучшение аудита ИСМ
- можно ли использовать более эффективно механизм внутреннего аудита на благо бизнеса?
- понятия «постоянное улучшение» для всех направлений ИСМ;
- уровни зрелости корпоративной культуры и зрелости ИСМ по методике IAF;
- изменение роли внутреннего аудитора в компании:
- изменение взгляда высшего руководства на задачи внутреннего аудита;
- потребность в расширении компетентности внутреннего аудитора.
Инструменты улучшений аудита ИСМ
- оптимальное планирование аудита (Программа аудита ИСМ, План аудита, анализ тенденций показателей процесса, анализ проблем процесса);
- цепочка анализируемых аспектов улучшений (цикл PDCA, фокус на внешнего/внутреннего потребителя, идентификация источников затрат на «плохое качество», схема мониторинга рисковых областей, обзор методик улучшения);
- аудит, основанный на процессном подходе к управлению бизнесом:
- цели процессов ИСМ и выгоды для организации;
- согласованность входов-выходов;
- обратные связи при взаимодействии;
- эффективность процессов,
- порядок поиска улучшений (следование по цепочке создания ценности, акцент на рисковых областях, аудит всех смен);
- элементы поведенческого аудита:
- лидерство руководителей при развертывании политик в области качества, экологии, охраны труда и т.д.;
- применение критериев самооценки совершенства: (PAS 99, модель Харрингтона, премия РФ по качеству и др).
Компетентности внутреннего аудитора ИСМ
- развертывание функций качества при проектировании и постановке на производство новой/ модифицированной продукции/услуги (QFD):
- анализ и ранжирование ожиданий потребителей;
- выделение ключевых характеристик продукции/услуги и организация условий их безусловного выполнения;
- позиционирование нового модифицированного продукта/услуги на рынке, организация продвижения;
- управление рисковыми областями операционной деятельности:
- идентификация рисковых областей (матрица «черепаха» и метод HAZOP);
- оценка значимости риска («дерево событий»);
- выработка мер противодействия неприемлемым рискам (метод FMEA);
- мониторинг рисковых областей владельцем процесса, использование матриц мониторинга, планы реагирования.
- анализ операционной деятельности:
- идентификация потерь, анализ Парето;
- статистическое управление процессами (возможности процесса и его настройка).
Аудит второй стороны
- порядок планирования и проведения аудита второй стороны.
Аудит продукта
- подготовка к аудиту (анализ претензий, обзор мнений потребителей и пр.);
- проведение аудита продукта.
Аудит производственного процесса:
- подготовка к аудиту (анализ технологической документации, формирование чек-листа);
- проведение аудита производственного процесса.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара, 18 академических часов для вебинара)
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении) | |
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки |
Вернуться к списку семинаров...