Редактировать заявку на семинар |
Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Оформить заявку
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в удобные для Вас сроки в формате индивидуального консультирования выберите
«Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA
Вступайте в наше сообщество
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2023 г.
Постоянные улучшения внутренних аудитов ИСМ на основе использования лучших практик и рекомендаций IAF
Код: ВАИС2
Категория: Семинары для специалистов
Направление: АУДИТЫ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА, ПРОДУКТА, ПРОЦЕССА. РАЗВИТИЕ ЗНАНИЙ И АУДИТОРСКИХ НАВЫКОВ
Стандарт(ы): ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001 Интегрированные системы менеджмента,
Аудитория:
Семинар рекомендуется для внутренних аудиторов организаций, прошедших обучение по базовому курсу «Внутренний аудитор ИСМ», имеющих сертификаты TÜV International Certification (органа по сертификации TÜV Thüringen), срок действия которых заканчивается. Примечание: в семинаре также могут принять участие внутренние аудиторы, имеющие практический опыт проведения внутренних аудитов ИСМ. (IAF- Международный аккредитационный форум)
Цели семинара:
- Развитие навыков планирования и проведения внутренних аудитов CМК (ISO 9001, AS/EN 9100), СЭМ (ISO 14001), СЭнМ (ISO 50001), СМОЗиОБТ (ISO 45001) и др.
- Изучение опыта проведения сертификационных и наблюдательных аудитов ИСМ аудиторами TÜV Thüringen.
Программа семинара:
Постоянное улучшение аудита ИСМ
- можно ли использовать более эффективно механизм внутреннего аудита на благо бизнеса?
- понятия «постоянное улучшение» для всех направлений ИСМ;
- уровни зрелости корпоративной культуры и зрелости ИСМ по методике IAF;
- изменение роли внутреннего аудитора в компании:
- изменение взгляда высшего руководства на задачи внутреннего аудита;
- потребность в расширении компетентности внутреннего аудитора.
Инструменты улучшений аудита ИСМ
- оптимальное планирование аудита (Программа аудита ИСМ, План аудита, анализ тенденций показателей процесса, анализ проблем процесса);
- цепочка анализируемых аспектов улучшений (цикл PDCA, фокус на внешнего/внутреннего потребителя, идентификация источников затрат на «плохое качество», схема мониторинга рисковых областей, обзор методик улучшения);
- аудит, основанный на процессном подходе к управлению бизнесом:
- цели процессов ИСМ и выгоды для организации;
- согласованность входов-выходов;
- обратные связи при взаимодействии;
- эффективность процессов,
- порядок поиска улучшений (следование по цепочке создания ценности, акцент на рисковых областях, аудит всех смен);
- элементы поведенческого аудита:
- лидерство руководителей при развертывании политик в области качества, экологии, охраны труда и т.д.;
- применение критериев самооценки совершенства: (PAS 99, модель Харрингтона, премия РФ по качеству и др).
Компетентности внутреннего аудитора ИСМ
- развертывание функций качества при проектировании и постановке на производство новой/ модифицированной продукции/услуги (QFD):
- анализ и ранжирование ожиданий потребителей;
- выделение ключевых характеристик продукции/услуги и организация условий их безусловного выполнения;
- позиционирование нового модифицированного продукта/услуги на рынке, организация продвижения;
- управление рисковыми областями операционной деятельности:
- идентификация рисковых областей (матрица «черепаха» и метод HAZOP);
- оценка значимости риска («дерево событий»);
- выработка мер противодействия неприемлемым рискам (метод FMEA);
- мониторинг рисковых областей владельцем процесса, использование матриц мониторинга, планы реагирования.
- анализ операционной деятельности:
- идентификация потерь, анализ Парето;
- статистическое управление процессами (возможности процесса и его настройка).
Аудит второй стороны
- порядок планирования и проведения аудита второй стороны.
Аудит продукта
- подготовка к аудиту (анализ претензий, обзор мнений потребителей и пр.);
- проведение аудита продукта.
Аудит производственного процесса:
- подготовка к аудиту (анализ технологической документации, формирование чек-листа);
- проведение аудита производственного процесса.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара, 18 академических часов для вебинара)
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ ЭТОГО СЕМИНАРА:
Название семинара | Дней | Дата проведения | Цена | Где | ![]() | |
---|---|---|---|---|---|---|
Семинары для специалистов | ||||||
![]() | Постоянные улучшения внутренних аудитов ИСМ на основе использования лучших практик и рекомендаций IAF | 3 | 18.09.23 20.09.23 | 27 000 руб. | г.Москва | ![]() |
ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой
Вернуться к списку семинаров...