Скачать план-график семинаров
• NEW План-график семинаров на 2025 г.
• План-график семинаров на 2024 г.
• Мини-вебинары в 2024 г.
Календарный график открытых семинаров и курсов на 2024 - 2025
Лидерство высшего руководства и изменения, направленные на радикальное улучшение компании. Инструменты теории ограничений Голдратта
Код: ЛВРСтандарт(ы): ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
АУДИТОРИЯ:
Семинар предназначен для высшего руководства компаний, владельцев процессов и руководителей служб качества, персонала, корпоративного развития
ЦЕЛИ:
- Понимать основы повышения эффективности компании через формирование и развитие лидерства руководителей при использовании стандартов ГОСТ Р ИСО 9001, ISO IATF 16949, AS 9100, ГОСТ Р ИСО 14001, ГОСТ Р ИСО 45001, ГОСТ Р ИСО 50001 и СТО Газпром 9001 и др. документов
- Освоить инструменты преобразования и вовлечения руководителей в планы преобразования компании
- Подтвердить в полном объеме выполнение требований п.5.1 «Лидерство и приверженность» ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO IATF 16949-2016, AS 9100-2016, СТО Газпром 9001-2018, ГОСТ Р 14001-2016, ГОСТ Р ИСО 45001-2018, ГОСТ Р ИСО 50001-2018 и др.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Введение в проблематику лидерства и приверженности руководства
Инструменты преобразования и вовлечения. Теория ограничения Голдратта
Дерево текущей реальности
Практика: «Построение дерева текущей реальности»
Диаграмма разрешения конфликтов
Практика: «Построение диаграммы разрешения конфликтов»
Дерево будущей реальности
Практика: «Построение дерева будущей реальности»
Дерево перехода
Практика: «Построение дерева перехода»
Формирование и реализация плана преобразований компании
Практика: «Построение плана преобразований»
РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА: Федотов Владимир Викторович - главный тренер-консультант ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА», доцент TÜV Akademie, главный аудитор TÜV International Certification, аттестованный эксперт Союза автомобильной промышленности Германии (VDA QMS). Принимал участие в разработке СМК более чем на 30 предприятиях, провел более 300 семинаров по различным темам менеджмента: стратегическое планирование, организационные изменения, процессный подход, инструменты статистического анализа и управления процессами, управление персоналом, добавляющий ценность аудит.
ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении) | |
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки |
Вернуться к списку семинаров...