Управление несоответствиями в продукции и процессах

Код:  УНП

---

АУДИТОРИЯ:
Семинар ориентирован на руководителей и специалистов, участвующих в анализе возникающих несоответствий, выявлении причин и выработке необходимых действий

ЦЕЛИ:

• информировать о процедуре управления несоответствиями продукции и процессов и лучших практик
• обучить участников семинара методам поиска корневых причин несоответствий, определению необходимых действий (коррекции, корректирующих и предупреждающих действий) на основе анализа рисков

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Введение в тему: требования по управлению несоответствиями в стандартах ISO

Типовые проблемы/ ошибки процесса управления несоответствиями

Процесс управления несоответствиями (корректирующие и предупреждающие действия):

• цели процесса
• входы, выходы
• критерии оценки результативности и эффективности
• алгоритм процесса управления несоответствиями
• анализ затрат, связанных с несоответствиями

Определение состава межфункциональной команды (определение ответственных и участников процесса управления несоответствиями)

Идентификация (фиксация) фактических (потенциальных) несоответствий:

• документирование несоответствий
• классификация несоответствий

Сбор данных для проведения анализа несоответствий:

• сбор документированной информации, относящейся к несоответствию и причинам
• проведение аудита процессов (продукции) для выявления причины

Анализ несоответствий и выявление корневых причин с применением методов: 6М, «5 почему», диаграмм Исикавы и Парето, 8D и т.п.

Определение необходимых действий:

• коррекция
• корректирующие действия
• действия по снижению рисков
• обоснование предлагаемых действий

Анализ рисков в процессе управления несоответствиями:

• оценка рисков в процессе планирования необходимых действий по управлению несоответствиями
• оценка остаточного риска

Анализ результативности корректирующих и предупреждающих действий

Вовлечение персонала в деятельность по выявлению и устранению несоответствий

• разработка и внедрение системы подачи и реализации предложений, направленных на улучшение

---

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара и 18 академических часов для вебинара)

---

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА В СООТВЕТСТВИИ С КАЛЕНДАРНЫМ ГРАФИКОМ:

	Название семинара	Дней	Дата проведения	Цена	Где
	Управление несоответствиями в продукции и процессах	3	25.12.24 – 27.12.24	33 000 руб.	г.Москва
		3	26.02.25 – 28.02.25	33 000 руб.	г.Москва
		3	03.09.25 – 05.09.25	33 000 руб.	г.Москва

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)	ЗАЯВКА
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки	ЗАЯВКА

Вернуться к списку семинаров...