ТРМ – тотальное обслуживание оборудования или «Торопись Помочь Машине»

Код:  TPM

---

ТРS - Производственная система Тойоты - возникла именно в ответ на кризис! LEAN априори система антикризисная по своей сути. Так как денег не было, необходимо было конкурировать с самой современной на тот момент американской производственной системой и приходилось изготавливать автомобили, которые уже купили, а не в запас гнать. Это была вынужденная мера для того, чтобы выжить, а не выдумка ради выдумки, чтобы потом писать книжки о TPS и бережливом производстве (LEAN).

Поэтому сама постановка вопроса «модернизировать ли компанию в бережливое производство в условиях нынешних экономического и коронакризиса, или кризис это не время для инноваций, и нужно выждать более тучных времен», для специалистов по ЛИН (Бережливое производство) абсурдна. ЛИН это и есть система для выживания и развития предприятия в кризисах. А массовое производство обычно процветает в тучные времена, на растущем рынке, в условиях неограниченного спроса и слабой конкуренции.

Эпидемии рано или поздно заканчиваются, а в настоящее время есть возможности, без постоянных отвлекающих помех повседневных загруженностей, заняться фундаментом повышения эффективности ваших предприятий.

ТРМ – система многократно доказавшая свою эффективность и именно во время простоев есть смысл плотно заниматься подготовкой оборудования и созданием на предприятии инструмента ТРМ. Внедрение этого инструмента позволит выйти из кризиса намного более сильным и создаст возможности для завоевания более высоких рыночных позиций. Кроме того ТРМ - система позволяющая более быстро, эффективно и с лучшими результатами приступить к внеlрению других эффективных инструментов LEAN.
АУДИТОРИЯ:
Семинар предназначен для всех руководителей, специалистов и работников производственных и ремонтных подразделений, служб обеспечения качества, технологии, снабжения, других служб предприятия, менеджеров LEAN-проектов и др.

ЦЕЛИ:

• Обучить слушателей основам ТРМ - эффективного инструмента сокращения потерь и повышения эффективности работы оборудования, применяемого при построении эффективных производственных систем на предприятиях, применимого так же при внедрении таких систем менеджмента, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, LP (бережливого производства/проектирования/офиса), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе) и др.
• В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте различных компаний по внедрению TPM, практической cвязи ТРМ с проблемами построения эффективных систем ТОиР и RCM, ответит на вопросы слушателей для более полного понимания темы

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Общая информация по LEAN (информация о Бережливом производстве)

• LEAN общая краткая информация по истории развития производственных систем и по терминологии
• виды процессных действий с точки зрения создания ценности

2. Основные виды потерь и инструменты LEAN для устранения потерь

• потери - проблемы неэффективности организации при создании ценности;
• виды потерь бизнеса по основам бережливого производства (LEAN);
• инструменты LEAN для устранения потерь.

3. ТРМ (Total Productive Maintenance) - всеобщее обслуживание оборудования

• общая информация по LEAN инструменту ТРМ
• история и заповеди ТРМ
• домик ТРМ: столбы/принципы
• создание команд
• основное инспектирование
• автономное обслуживание

4. OEE, как основной показатель эффективности внедрения TPM, другие KPI TPM для системной мотивации

• OEE, способы сбора и анализа информации, уровни развития предприятия
• другие системные показатели
• визуализация и стандартизация решений
• выгоды от внедрения, применение статистики
• применение ТРМ для развития ТОиР и RCM

5. Связанные с ТРМ инструменты LEAN (5S, SMED, визуализация, POKA YOKE, стандартизация, min-max, kaizen, мозговой штурм, и др.)

6. Практика и советы: проблемы и решения

• шаги внедрения
• создание план графика внедрения ТРМ на предприятии (практика)
• обсуждения предпосылок, путей и вариантов развития ситуаций с внедрением ТРМ

Дополнительные темы и материалы по семинару:

• Принципы соревнования (мотивация и поощрения команд и лидеров)
• Бланки для внедрения и ведения ТРМ (бланки сбора данных, визуализации, виды информационных досок ТРМ)
• Ответы консультанта на вопросы слушателей по теме семинара

---

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня (12 академических часов для вебинара, 16 академических часов для очного тренинга)

Семинар/ вебинар проводится по мере набора группы (от 3 человек). Стоимость 30 000 рублей/ чел.

---

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)	ЗАЯВКА
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки	ЗАЯВКА

Вернуться к списку семинаров...