Директору об интегрированной системе менеджмента (ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016, ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001:2020)

Код:  ДИСМ

---

АУДИТОРИЯ:
Владельцы бизнесов, руководители компаний, заинтересованные в использовании моделей стандартов ISO для развития предприятий/ ключевых направлений деятельности

ЦЕЛИ:

• Обсудить, каким образом ИСМ может помочь в повышении конкурентоспособности компании и выполнении контрактных обязательств
• Дать обзор структуры и ключевых положений стандартов ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016, ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001-2020
• Ознакомить с существующими подходами к организации проекта создания ИСМ на предприятии и подготовки к сертификации

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Цели создания системы управления, отвечающей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016, ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001-2020:

• разговаривать на одном языке с современными российскими и зарубежными заказчиками
• обеспечить соответствие деятельности быстро меняющемуся национальному и международному законодательству
• взвешенный учет принятых компанией обязательств при принятии управленческих решений в горизонтах долгосрочного, среднесрочного и оперативного планировании деятельности

Моделирование интегрированной системы менеджмента для реализации целей бизнеса:

• выделение и описание бизнес-процесов в соответствии с требованиями ISO 9001/ ГОСТ Р 9001, ISO 14001/ ГОСТ Р ИСО, ISO 45001/ ГОСТ Р ИСО 45001
• интеграция систем на уровне процессов, формат и уровень подробности описания
• задачи документирования ИСМ

Требования ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, которые необходимо принять во внимание при описании процессов:

• результаты анализа контекста компании как исходная информация для планирования и изменения ИСМ
• требования заинтересованных сторон как элемент контекста
• планирование с учетом рисков/возможностей:
  • идентификация угроз, анализ и оценка рисков в рамках ИСМ
  • учет рисков и возможностей при планировании деятельности
  • планы реагирования на случай непредвиденных обстоятельств
• целеполагание и проектирование атрибутов бизнес-процессов с учетом обязательств компании в области качества, экологии, безопасности труда: критерии и индикаторы бизнес-процессов, методы мониторинга:
  • управление рисками процессов, матрица «черепаха»
  • деятельность по улучшению процессов
• управление изменениями в ИСМ:
  • риски, связанные с изменениями, анализ рисков и выработка мер противодействия неприемлемым рискам
  • управление изменениями при освоении новых продуктов и технологии, логика FMEA
• минимальные требования к документации ИСМ:
  • понятие «документированная информация»
  • состав обязательных документов в области качества, экологии, охраны труда
  • мониторинг, измерения, анализ и оценка
  • внутренний аудит
  • анализ со стороны руководства
• инструменты улучшения продукции, процессов и ИСМ
• особенности проведения процедуры сертификации ИСМ по ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

Организация проекта по созданию, внедрению и подготовке к сертификации ИСМ

 

---

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 1 день (8 академических часов для очного семинара и 6 академических часов для вебинара)

Стоимость индивидуальной консультации в Учебном центре: 33 000 рублей
Стоимость корпоративного обучения согласовывается дополнительно

Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается 

---

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)	ЗАЯВКА
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки	ЗАЯВКА

Вернуться к списку семинаров...