VSM (построение эффективного потока создания ценности) - базовый инструмент для цели создания бережливого предприятия

Код:  VSM
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LP), УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯМИ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ

Аудитория:
Семинар предназначен для руководителей и специалистов производственных, проектных и технологических подразделений, служб обеспечения качества, снабжения, других служб предприятия, менеджеров LEAN-проектов

Цели семинара:

• Обучить слушателей основам VSМ - базового инструмента для сокращения потерь и повышения эффективности предприятия, применяемого при построении эффективных производственных систем на предприятиях, а также при внедрении систем менеджмента по ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, LP (бережливого производства /проектирования/ офиса) и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе и др.)
• В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте различных компаний по созданию VSM потоков, практической cвязи выявленных и визуализированных проблем и применения разных инструментов LEAN Production, ответит на вопросы слушателей для более полного понимания темы

Программа семинара:

1. Общая информация по LEAN (информация о Бережливом производстве)

• LEAN общая краткая информация по истории развития производственных систем, по терминологии и целям
• процессный подход и пути построения эффективных процессов
• ориентация на потребителя, виды процессных действий с точки зрения создания ценности

2. Основные виды потерь и инструменты LEAN для устранения потерь

• потери - проблемы неэффективности организации при создании ценности
• виды потерь бизнеса по основам бережливого производства (LEAN)
• инструменты LEAN для устранения потерь

3. VSM (построение эффективного потока создания ценности) - базовый инструмент для цели создания бережливого производства

• цели и задачи VSM
• принципы и методы построения потока
• подбор и обучение команды
• стратегический менеджмент, определение ценностей продукта
• описание процессов создания ценности

4. Построение фактического потока создания ценности

• визуализация VSM потока на карте VSM (правила, символы, объем информации, вид карты)
• выбор продукта для построения потока
• визуализация действий / процессных шагов построения продукта (ценности)
• правила нормирования времени на выполнение действий, создание бланков для заполнения
• выбор, сбор данных и заполнение важных характеристик для процессных шагов (объем партии, персонал, время процессных шагов, время создания ценности, объемы и расположение запасов, автоматическое время, OEE, и др. выбранные показатели)
• перенос данных на карту VSM, визуализация информационного потока на карте VSM, построение временной диаграммы
• другие инструменты для визуализации потока (Spaghetti Diagram, Diagram Yamazumi, карты нормирования и др.)

5. Краткая информация по некоторым инструментам и методикам трансформации потока, в целях устранения выявленных потерь на карте VSM*

• принцип вытягивания, KANBAN;
• организация производственных ячеек;
• SMED - быстрые переналадки;
• всеобщее вовлечение и процесс постоянного улучшения, KAIZEN;
• ТРМ;
• 5S создание эффективного рабочего места;
• стандартизация;
• визуализация, ОБЕЯ;
• автономизация. Отказ от массового контроля, Методики решения проблем;
• Poka – yoke;
• мозговой штурм и др.

6. Описание/построение идеального потока подразделения / направления

• мозговой штурм трёх групп по видению. Описание выявленных проблем/потерь и разработка мероприятий, планов-графиков
• описание/построение идеального потока подразделения / направления
• мозговой штурм трёх групп по видению. Описание оптимизированного потока

Дополнительные темы и материалы по семинару:

• принципы соревнования (мотивация и поощрения команд и лидеров)
• бланки для внедрения и ведения VSM (бланки сбора данных, визуализации, виды информационных досок)
• стандартизированные отчеты/презентации по работе группы подразделения / направления (использование работ групп и фотографий)
• ответы консультанта на вопросы слушателей по теме семинара

*У клиентов есть возможность заказа включения в список общего обзора (п.5) интересующего инструмента LEAN.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 4 дня (32 академических часа для очного семинара, 24 академических часа для вебинара)

В Учебном центре семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 35 000 рублей (НДС не облагается)

ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой

Вернуться к списку семинаров...