Управление процессными рисками

---

Вы описали бизнес-процессы и обучили участников своих бизнес-процессов следовать установленным правилам. Почему при этом иногда трудно гарантировать ожидаемый результат?
Как заранее увидеть потенциальные угрозы и подготовиться к ним?

На вебинаре вместе с Вами мы рассмотрим типичные причины рисков процессов и попытаемся их минимизировать.

АУДИТОРИЯ:
Владельцы процессов, руководители ключевых бизнес-направлений, служба качества, служба организационного развития

ЦЕЛИ:

• Познакомить участников с матрицей «черепаха», широко используемой в конкурентоёмких отраслях для идентификации угроз

• Выработать с учетом специфики Вашего предприятия оптимальную модель мониторинга рисковых областей процесса и принятия оперативных мер реагирования

• Отработать справедливую логику передачи рисков хозяевам рисков для дальнейшей работы с ними

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Исходные положения:

1.1 Понятия «угроза», «риск», «владелец риска», «риск-аппетит». Матрицы оценки уровня рисков. Обзор отдельных инструментов работы с рисками из перечня ISO 31010.

1.2 Риск-ориентированное мышление и управление изменениями. 3 уровня управления рисками на предприятии. Методы управления рисками.

1.3. Понятие «процесс» и логика процессного управления.

2. Идентификация угроз по процессу и оценка рисков.

Практическая работа: «Идентификация угроз процесса с использованием матрицы «ЧЕРЕПАХА».

3. Выработка мер противодействия неприемлемым рискам.

Практические работы:

• «Выработка мер противодействия неприемлемым рискам с использованием подходов FMEA»;
• «Разработка матрицы мониторинга рисковых областей по процессу».

4. Управление внешними рисками, связанными с закупаемой продукцией, а также переданными на сторону работами.

Практическая работа: «Управление рисками, связанными с получаемой процессом извне продукцией, процессами, услугами».

5. Идентификация владельцев риска и передача им рисков процесса.

Практическая работа: «Идентификация владельцев риска».

6. Требования к компетентности владельцев процесса.

---

---

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА В СООТВЕТСТВИИ С КАЛЕНДАРНЫМ ГРАФИКОМ:

	Название семинара	Дней	Дата проведения	Цена	Где
	Управление процессными рисками	1	25.12.24 – 25.12.24	14 900 руб.	Вебинар (дистанционно)

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)	ЗАЯВКА
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки	ЗАЯВКА

Вернуться к списку семинаров...