 | 15.07.24 – 19.07.24, г.Москва Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
| 22.07.24 – 26.07.24, Москва Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
| 29.07.24 – 02.08.24, г.Москва Основные требования стандарта IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018. Обзор инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 |
| 29.07.24 – 31.07.24, г.Москва Аудит процессов жизненного цикла продукции |
 | 29.07.24 – 31.07.24, Вебинар (дистанционно) Переподготовка менеджеров качества, имеющих сертификат QB / QM (TÜV®) |
| 01.08.24 – 02.08.24, г.Москва Аудит продукта (на основе ISO 19011:2018, IATF 16949/ ГОСТ Р 58139, VDA 6.5. и других руководств) |
| 05.08.24 – 09.08.24, г.Москва Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
Новости
Проведен первый семинар по теме: «Бережливое производство и система менеджмента качества. От теории к практике»
В отличие от известных семинаров на тему «Бережливое производство» на данном семинаре рассмотрены требования стандартов ИСО 9001, ИСО/ТС 16949 и СТО Газпром и их реализация с помощью инструментов «Бережливого производства».
Такой угол зрения на требования стандартов позволяет реализовать возможности, заложенные в процессном подходе, принципе непрерывного улучшения, для значительного повышения эффективности процессов производства различных предприятий.
Многие предприятия внедряют «Бережливое производство» или приступают к его внедрению наряду с имеющейся системой качества. Подход, излагаемый на семинаре, позволяет получить практическую отдачу от системы менеджмента качества и значительно повысить конкурентоспособность предприятия.
В первой части семинара рассмотрены основные требования перечисленных стандартов и методы «Бережливого производства», с помощью которых можно реализовать эти требования.
На примерах зарубежных предприятий и предприятий России проиллюстрированы значительные выгоды от внедрения «Бережливого производства».
Во второй части семинара рассмотрены практические аспекты внедрения «Бережливого производства» в 2005-2008 гг на предприятиях, являющихся поставщиками крупных автомобильных заводов. Рассмотрены следующие вопросы:
- Планирование проекта
- Внедрение проекта с применением инструментов Kaidzen, Kanban и 5S, Poka-Yoke (в рамках ISO/TS 16949:2002), построение японского модуля и т.д.
- Мониторинг выполнения этапов
- Трудности этапов и механизмы решений
- Анализ результатов реализации проекта и выводы
Также рассмотрены экономические результаты внедрения, позволяющие судить об эффективности такого подхода.
Вместе со слушателями проведено обсуждение этапов внедрения данного подхода на их предприятиях.
По отзывам слушателей, на семинаре продемонстрировано удачное сочетание теоретических основ «Бережливого производства» c иллюстрацией их внедрения на конкретных предприятиях.
