Новости
ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» (LEAN PRODUCTION)
В современных условиях внедрение инструментов Lean Production – «LP», таких, как управление потоками создания ценности (сокращение времени между поступлением заказа и получением денег за его выполнение, устранение потерь, которые не добавляют ценности), является уже не столько выбором компании, сколько необходимостью и даже требованием национальных и международных заказчиков.
Таким образом, необходимость ведения такой системной работы по «LP» исходит из:
- требований потребителей (контракты, анкеты потенциальных потребителей)
- требований международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, ARIS и т.д.)
- положительного опыта зарубежных и российских предприятий
- внутренних целей предприятия (стратегические решения на долгосрочный (среднесрочный) период)
Для того чтобы продолжать оставаться конкурентоспособными, а тем более имея цель по расширению рынков сбыта продукта (услуги), внедрение «LP», позволяющего достичь цели (быстрее, качественнее, дешевле), является жизненно необходимым и своевременным.
Система «LP» эффективно применима абсолютно во всех областях (от производства до офиса) и сферах деятельности (от машиностроения до здравоохранения).
По реализации консалтинговых проектов и семинаров были отмечены выгоды от внедрения системы или отдельных инструментов «LP» для заинтересованных сторон:
- Для потребителей - повышение доверия к Вашей компании (и, как следствие, например, постоянное размещение заказов, высокая лояльность и т.д.)
- Для компании - повышение конкурентоспособности (и, как следствие, например, увеличение чистой прибыли, снижение затрат, увеличение доли рынка и т.д.)
- Для персонала – удобство в работе, улучшение социальных отношений в коллективе (и, как следствие, например, удовлетворенность сотрудников работой и т.д.)
- Для акционеров - рост производительности труда, эффективности, повышение прибыли
- Для поставщиков - избавление от лишних перевозок поставленных материалов, увеличение доли в поставках заказчику, снижение числа претензий и арбитражных ситуаций
- Для общества – улучшение экономических и социальных показателей в целом
Пример результатов реализации проекта на одном из крупнейших производителей автокомпонентов (по двум изделиям):
Итоговые результаты работы организации за год:
|
Мы предлагаем Вам консультационные проекты и актуализированные корпоративные семинары по повышению эффективности менеджмента организаций.
Наши консалтинговые проекты и корпоративные семинары:
1. «Бережливое производство и СМК. От теории к практике»
Особенности проекта: повышение эффективности по продукции для производственных организаций. Тема актуальна для владельцев процессов, представителей финансовых, экономических служб, руководителей основных производственных подразделений, служб, ответственных за развитие и служб качества организации. >>>
2. «Бережливое производство в офисе. От теории к практике»
Уникальность проекта направлена на повышение эффективности управленческих подразделений и сотрудников офиса. Данная тема рекомендована для руководителей и специалистов основных служб: маркетинга, развития, снабжения, логистики, подготовки производства, оценки качества, технолога, конструктора, финансов, продаж, сервиса и менеджеров ЛИН-проектов. >>>
3. «Инструменты эффективного менеджмента»
Особенности проекта: повышение эффективности по продукции для производственных организаций. Тема актуальна для владельцев процессов, топ-менеджеров, руководителей служб качества.
4. «Методы 5S. Совершенствование рабочего места»
Особенности проекта: повышение эффективности сотрудников. Семинар рекомендован для представителей основных производственных и вспомогательных подразделений, экономических служб, служб, ответственных за развитие и служб качества организации. >>>
5. «Система«Канбан» (Just-in-Time – Kanban – Pull)
Особенность проекта: повышение эффективности деятельности основных служб: планирования заказов и производства, снабжения, логистики, производства, качества, технолога и продаж. Тема рекомендована руководителям, сотрудникам и менеджерам ЛИН-проектов. >>>
6. «Решение проблем по качеству на основе метода 8D»
Особенности проекта: приобретение навыков успешного решения проблем качества выпускаемой продукции. Семинар предназначен для руководителей и специалистов производственных подразделений, служб обеспечения качества, технологических и конструкторских служб предприятия, а также представителей потребителя. >>>
7. «Внедрение эффективной системы мотивации персонала компаний. От теории к практике»
Особенность проекта: повышение эффективности организации через подтвержденные методы мотивации персонала. Формат корпоративного семинара особенно будет полезен для руководителей высшего и среднего звена, руководителей проектов и представителей служб управления персоналом. >>>
8. «Лидерство менеджеров как система. Радикальное улучшение компании на основе лидерства. Теория ограничения Голдрата»Особенности проекта: снижение производственных затрат, высокая ритмичность производства и оптимальное планирование по заказам. Семинар предназначен для высшего руководства, руководителей среднего звена и представителей служб качества всех сфер деятельности. >>>
Все перечисленные проекты и семинары могут быть реализованы в удобные для Вас сроки на Вашем предприятии. Условия могут быть рассмотрены при формировании заказа. Мы готовы обсудить любые Ваши предложения.
Воспользуйтесь возможностью инвестировать средства в проект эффективной подготовки своих сотрудников, которая в дальнейшем не только многократно окупит вложенные средства, но и позволит Вашей компании уверенно развиваться в условиях жесткой мировой конкуренции.
