![Анализ процессов измерений на основе ГОСТ Р 58046-2017 Анализ процессов измерений на основе ГОСТ Р 58046-2017](/files/images/bs/2023/2023_APM_58046.jpg)
![]() | 15.07.24 19.07.24, г.Москва Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
![]() | 22.07.24 26.07.24, Москва Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
![]() | 29.07.24 02.08.24, г.Москва Основные требования стандарта IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018. Обзор инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 |
![]() | 29.07.24 31.07.24, г.Москва Аудит процессов жизненного цикла продукции |
![]() | 29.07.24 31.07.24, Вебинар (дистанционно) Переподготовка менеджеров качества, имеющих сертификат QB / QM (TÜV®) |
![]() | 01.08.24 02.08.24, г.Москва Аудит продукта (на основе ISO 19011:2018, IATF 16949/ ГОСТ Р 58139, VDA 6.5. и других руководств) |
![]() | 05.08.24 09.08.24, г.Москва Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
Новости
Корпоративный семинар-тренинг «Риск-ориентированное мышление при переходе на ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 и ISO/IEC 31010»
В период с 18 по 19 мая 2017 г. на ОАО «ЕПК Самара» (Завод авиационных подшипников) успешно прошел корпоративный семинар-тренинг по теме «Риск-ориентированное мышление при переходе на ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 и ISO/IEC 31010».
Руководитель обучения – Главный тренер-консультант, Доцент TUV Akademie, профессор Талалай Александр Михайлович.
На семинаре были подробно изучены и проработаны на практике следующие вопросы:
1. Выявление и категорирование источников рисков
2. Выработка стратегии управления рисками
3. Практические примеры управления рисками:
- идентификации рисковых событий, связанных с характеристиками продуктов/услуг, их стоимостью, планированием на всех фазах жизненного цикла;
- анализ и оценка уровня рисков, ранжирование. Матрица «вероятность - тяжесть последствий», карты оценки рисков;
- установление ответственности за выявление рисковых событий и оценку рисков;
- управление реестром рисков.
4. Управление неприемлемыми рисками
5. Мониторинг и пересмотр статуса риска
6. Последовательность действий команды при оценке рисков бизнес-процесса
Участники семинара высоко оценили практический опыт Талалая А.М., количество применяемых на практике примеров, его индивидуальный подход к каждому участнику обучения и выразили надежду на продолжение плодотворного сотрудничества с нашей компанией!
Благодарим нашего многолетнего партнера ОАО «ЕПК Самара» за высокое доверие и выбор нашей компании!
Справка: ОАО «Завод авиационных подшипников» входит в состав Европейской подшипниковой корпорации (ЕПК), и является головным предприятием Дивизиона спецпродукции. В 2004 году завод вошел в ассоциацию «Союз Авиационного Двигателестроения» (АССАД), которая объединяет более 100 предприятий из 7 стран мира. Специализацией завода является разработка и производство высокоточных подшипников для двигателей вертолетов, самолетов, точного станкостроения. Ассортимент предприятия очень большой и насчитывает около 5000 наименований