 | 15.07.24 – 19.07.24, г.Москва Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
| 22.07.24 – 26.07.24, Москва Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
| 29.07.24 – 02.08.24, г.Москва Основные требования стандарта IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018. Обзор инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 |
| 29.07.24 – 31.07.24, г.Москва Аудит процессов жизненного цикла продукции |
 | 29.07.24 – 31.07.24, Вебинар (дистанционно) Переподготовка менеджеров качества, имеющих сертификат QB / QM (TÜV®) |
| 01.08.24 – 02.08.24, г.Москва Аудит продукта (на основе ISO 19011:2018, IATF 16949/ ГОСТ Р 58139, VDA 6.5. и других руководств) |
| 05.08.24 – 09.08.24, г.Москва Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
Новости
Корпоративные семинар-тренинг по теме «Развертывание целей, система сбалансированных показателей для производства авиационной промышленности»
В период с 12 по 14 июля 2017 г. для руководителей и специалистов Департамента сводной отчетности по качеству АО «Гражданские самолеты Сухого», г. Москва, в рамках запланированного цикла обучения на 2017г., проведен первый корпоративные семинар-тренинг по теме «Развертывание целей, система сбалансированных показателей для производства авиационной промышленности»
Руководитель семинара – Главный тренер-консультант Попов Сергей Григорьевич.
Цель данного обучения заключалась в приобретении специалистами компании системных знаний по организации стратегического планирования и стратегическому менеджменту, по разработке сбалансированной системы показателей , а также приобретения навыков по разработке стратегических карт и бизнес-плана для реализации стратегических целей компании.
В части практической отработки навыков были организованы групповые работы и дискуссии на такие вопросы как:
1. «SWOT-анализ (выявление и структурирование сильных и слабых сторон организации, потенциальных возможностей и угроз)»;
2. «Разработка стратегических целей и их развертывание внутри организации» / на примере одного направления;
3. «Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) на основе системы сбалансированных показателей (BSC)»/на примере одного подразделения;
4. «Разработка проекта системы подачи предложений по улучшениям".
Мы благодарим АО «Гражданские самолеты Сухого» за выбор нашей компании и высокое доверие!
Справка:
ПАО «Компания «Сухой» — крупнейший российский авиационный холдинг с числом работников более 24 тыс. человек. Компания «Сухой» входит в Объединенную авиастроительную корпорацию (ОАК). В состав холдинга «Сухой» входят ведущие российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы. Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ в авиастроении — от проектирования до эффективного послепродажного обслуживания.
